Контрольная работа по "Инновационный менеджмент"

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный 

инженерно-экономический университет»

 

Кафедра менеджмента и организации  производства

 

 

Контрольная работа по дисциплине

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: _____________________________

(Фамилия  И.О.)

студент____ курса_______ спец. ___________

(срок обучения)

группа _______№ зачет.книжки ____________

Подпись: _______________________________

 

Преподаватель: _________________________

(Фамилия  И.О.)

Должность: ____________________________

уч. степень, уч. звание

Оценка: ___________Дата: _______________

Подпись: ______________________________

 

 

 

Санкт-Петербург

2012

Содержание

 

1. Дать целостное представление о чередовании технологических укладов, основных понятиях теории инноватики.
2. Охарактеризовать реинжиниринг как прием инновационного менеджмента.
3. Раскрыть особенности технопарков как формы инновационной деятельности на конкретном примере.
4. Охарактеризовать понятие интеллектуальных продуктов и описать проблемы, связанные с их внедрением.
5. Проиллюстрировать взаимосвязь рынков новаций, капитала и инноваций.

Криптограмма

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Дать целостное представление о чередовании технологических укладов, основных понятиях теории инноватики.

В современной экономической теории чередование деловых циклов связывается  со сменой технологических укладов  в общественном производстве. Понятие "уклад" означает обустройство, установившийся порядок чего-либо. Технологический уклад характеризуется единым техническим уровнем составляющих его производств, связанных потоками качественно однородных ресурсов, опирающихся на общие ресурсы квалифицированной рабочей силы, общий научно-технический потенциал и др.

Жизненный цикл технологического уклада имеет три фазы развития и определяется периодом примерно в сто лет. Первая фаза приходится на его зарождение и становление в экономике  предшествующего технологического уклада. Вторая фаза связана со структурной  перестройкой экономики на базе новой  технологии производства и соответствует  периоду доминирования нового технологического уклада в течение пятидесяти лет. Третья фаза приходится на отмирание  устаревающего технологического уклада. При этом период доминирования технологического уклада характеризуется наиболее крупным  всплеском в его развитии.

Согласно теории длинных волн Кондратьева, научно-техническая революция развивается волнообразно, с циклами протяженностью примерно в пятьдесят лет.

Известно пять технологических  укладов (волн).

Первая волна (1785-1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной  промышленности, использовании энергии  воды.

Вторая волна (1830-1890 гг.) - ускоренное развитие транспорта (строительство  железных дорог, паровое судоходство), возникновение механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Третья волна (1880-1940 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и  электротехнической промышленности на основе использования стального  проката, новых открытий в области  химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили. Появились крупные фирмы, картели, синдикаты, тресты. На рынке  господствовали монополии. Началась концентрация банковского и финансового капитала.

Четвертая волна (1930-1990 гг.) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти  и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на ОСНОЕС конвейерной технологии. На рынке господствует олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции в рынки различных стран.

Пятая волна (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких компаний, соединенных электронной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инноваций.

К элементам пятого (ныне действующего) технологического уклада относят следующие отрасли: электронную промышленность, вычислительную технику, программное обеспечение, авиационную промышленность, телекоммуникации, информационные услуги, производство и потребление газа. Ядром формирования нового уклада можно назвать биотехнологии, космическую технику, тонкую химию, микроэлектронные компоненты. Основными преимуществами данного технологического уклада по сравнению с предыдущим (четвертым) укладом являются: индивидуализация производства и потребления, преобладание экологических ограничений на энерго- и материалопотребление на основе автоматизации производства, размещение производства и населения в малых городах на основе новых транспортных и телекоммуникационных технологий и др.

Продолжительность некоторых волн больше пятидесяти лет связана с  совпадением периода спада уходящей волны с периодом роста новой  волны. В связи с ускорением НТП  в будущем продолжительность  укладов будет сокращаться.

Основные понятия теории инноватики.

Прежде всего, инноватика  – это отрасль знаний, охватывающих широкий круг вопросов от создания новых знаний до трансформации их в новшества и распространение новшеств. Это отрасль знаний, находящихся на стыке ряда областей, в том числе: науки, инженерного проектирования, предпринимательства, экономики, финансов, социологии, организации, производства, информатики, маркетинга, логистики, управления, педагогики.

 
 
Инноватика включает основные направления:  
 
Ÿ   основы теории инноватики; управление инновациями; управление инновационным бизнесом; управление инновационными проектами; 
 
Ÿ   управление инвестициями в инновационные проекты; 
 
Ÿ   управление коммерциализацией инновационных продуктов, 
 
включая технологию; 
 
Ÿ   управление человеческим ресурсом в инноватике; 
 
Ÿ   управление инновационными рисками; маркетинг и логистика инноваций; 
 
Ÿ   управление  стратегическим развитием и изменениями; управление знаниями.  
 
Как вид деятельности инноватика охватывает инновационные процессы на всех стадиях жизненного цикла инноваций, характеризуется инновационной активностью участников процесса.  
 
Инноватика выступает как философия развития социального объекта по пути прогресса и обновления. Выступает как метод организации ресурсов общества, в первую очередь человеческого ресурса, направленных на решение социально-экономических программ. Как метод организации интеллектуального труда и приращения интеллектуального капитала.

 
 
Для полного осмысления теории инноватики необходимо ознакомится с  основными понятиями: 
 
1. Новация (новшество) в широком смысле  – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д. 
 
 Новация в узком смысле  – это новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности (исследовательской, проектной, производственной или какой либо другой),  предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.  
 
Новшество может представлять собой новый материал, новое изделие, новый метод, новую технологию, новую программу, новую организационную форму, новую услугу. Новация прежде всего характеризуется заложенными в ней новыми знаниями и  признаком новизны. Поэтому к новшествам можно относить то, что является результатом творческой или интеллектуальной деятельности (продукт труда, содержащий новое решение), и то, что является  новым для потребителя (новое для него оборудование, новая для него технология и т.п.), рис. 1.  
 
На практике понятии «новация», «новшество», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия, а именно: 
 
·        новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение; 
 
·        нововведение означает, что новшество используется; 
 
·        с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. 

2. Инновация (нововведние) – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.  
    
   Неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и изменение. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации (либо к процессу создания нововведения).  
    
   Новшество, задействованное в динамике, и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. 
    
             Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. 
    
   Инновация (нововведение) – рассматривается с нескольких сторон: 
    
   во-первых, как некоторый законченный общий процесс получения, освоения, приспособления к новшеству (адаптации к нему), трансформации и выгодного использования новшества;  
    
   во-вторых, как часть процесса, ограниченная рамками фирмы, рамками потребителя, который осуществляет свои операции трансформации и выгодного использования новшества;  
    
   в-третьих, как ряд результатов процесса получения и использования новации, когда в результате:  
    
   1)  рыночной диффузии новшество стало известно потребителю и со стороны  потребителя осознается нужда и потребность в новшестве,  
    
   2)  осуществляется выбор инновационной стратегии по использованию новшества;  
    
   3)  со стороны потребителя проявляется стремление к поиску и приобретению новшества; 
    
   4) состоялась адаптация к новшеству (потребитель при необходимости трансформировал новшество, перестроил под новшество свою систему и подготовился к  использованию новшества); 
    
   5)  осуществлен процесс перевода новшества как комплекса нового в комплекс обычного и привычного и даже «рутинного», то есть проведена рутинизация  новшества (потребитель освоил новшество, включил его в свою технологию деловых или бытовых процессов, сделал частью организационной культуры, теперь он проводит свои деловые или бытовые операции по обновленной технологии, с новыми навыками); 
    
   6)  потребитель использовал новшество в своем деловом процессе (новшество используется), в результате которого повысил свою компетентность  (новый уровень компетенции и новая цена его труда, а также новая стоимость фирмы, в которую входит исполнитель), получил от новшества выгоду в виде импульса новизны (новой рутины), новых знаний, более высокого  технологического уровня и новых свойств выпускаемых им продукции и услуг (снижение издержек, повышение производительности, возросшее качества, новый уровень сервиса). 
    
   В широком смысле слова новации включаются в понятие «инновации» как часть единого процесса. 
    
   3. Новатор - создатель нового (как продукта труда новатора, содержащего новое для него решение). Новаторами могут быть физические и юридические лица. 
    
   Физические лица: люди любой профессии, создавшие в результате интеллектуальной деятельности что-то новое.  
    
   Юридические лица: фирмы (организации, предприятия), компании, корпорации, консорциумы, учреждения, которые также в результате творческой деятельности своих сотрудников создали что то новое. 
    
   4. Инноватор – это лицо, принявшее новшество к потреблению, то есть к дальнейшему преобразованию или использованию.  
    
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Охарактеризовать реинжиниринг как прием инновационного менеджмента.

Американский ученый М. Хамлер, вводя в научный оборот термин "реинжиниринг", дал ему такое определение:

"Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы".

Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение.

В управлении инновацией реинжиниринг связан с определенной целью, стоящей перед инновацией: с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях. Исходя из этого различают:

1. кризисный реинжиниринг;

2. реинжиниринг развития

Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продаж инновации в связи со снижением спроса на него или в связи с падением имиджа его продавца. Такое положение является свидетельством тенденции к снижению конкурентоспособности товара на рынке, а возможно, и к банкротству продавца. Поэтому возникает потребность в немедленном проведении мероприятий по ликвидации наметившегося кризиса. Основными причинами такого кризиса можно считать:

- неудовлетворенность покупателей  доходностью и другими привлекательными качествами данной инновации;

- изменение политики покупателей.  В частности, поворот покупателей от сиюминутной финансовой выгоды к получению доходов в перспективе от инвестиций капитала в инновации;

- несоответствие организации и управления хозяйственным процессом требованиям времени и рыночной ситуации (в большей степени из-за личных недостатков руководителя);

- неэффективность бизнес-процесса  инноваций.

Реинжиниринг развития вызывается снижением объема продажи продукта (операции) в связи с тем, что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации.

Реинжиниринг развития рассчитан  на внедрение инновации для перспективной перестройки бизнес-процесса и предполагает переход от бизнес-процесса к бизнес-процесс-реинжинирингу.

Бизнес-процесс-реинжиниринг представляет собой оптимизацию и управление хозяйственным процессом и может быть проведен следующими методами:

1) Ориентация на весь процесс.