Контрольная работа по "инновационному менеджменту"

Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере - найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации.

Главными  задачами специалистов по риску являются: обнаружение областей повышенного  риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для организации (предпринимателя); разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

Конкретные  методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений  в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики  предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Среди основных принципов управления риском можно выделить следующие:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- необходимо думать о последствиях риска;

- нельзя рисковать многим ради малого.

Реализация первого принципа означает, что прежде, чем принять решение в условиях риска, предприниматель должен:

- определить максимально возможный объем убытка в случае наступления рискового события;

- сопоставить его с объемом вкладываемого капитала и всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведут ли эти убытки к банкротству предприятия.

Реализация второго принципа требует, чтобы предприниматель, зная максимально возможную величину убытка, определил бы, к чему она может привести, какова вероятность риска.

На основе этой информации необходимо принять  решение о принятии риска на свою ответственность, передаче риска на ответственность другому лицу (случай страхования риска) или об отказе от риска (т.е. от мероприятия).

Реализация третьего принципа предполагает, что прежде чем принять решение о внедрении мероприятия, содержащего риск, необходимо соизмерить ожидаемый результат (отдачу) с возможными потерями, которые понесет предприниматель в случае наступления рискового события.

При раскрытии  содержания рассмотренных принципов  в определенной мере затронуты приемы управления риском (средства разрешения рисков), основными из которых являются избежание риска, снижение степени  риска, принятие риска.

Избежание риска означает отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам.

Например. Уровень возможных потерь, а также  дополнительные затраты, связанные  с уменьшением риска или передачей  риска другому лицу, неприемлемы  для предпринимателя; уровень возможных  потерь значительно превышает ожидаемую  отдачу (прибыль) и т.п.

Избежание риска является наиболее простым  и радикальным направлением в системе управления риском. Оно позволяет полностью избежать возможных потерь и неопределенности.

Вместе  с тем, как правило, избежание  риска означает для предпринимателя  отказ от прибыли. Поэтому при  необоснованном отказе от мероприятия (проекта), связанного с риском, имеют  место потери от неиспользованных возможностей. Кроме того, следует учитывать, что  избежание одного вида риска может  привести к возникновению других. Например, отказ от риска, связанного с авиаперевозкой грузов, ставит перед предпринимателем (фирмой) проблему перевозок водным, авто- или железнодорожным транспортом.

Снижение степени риска предполагает сокращение вероятности и объема потерь. Существует много различных способов снижения степени риска в зависимости от конкретного вида риска и характера предпринимательской деятельности, которые будут рассмотрены нами в последующих разделах книги.

Одним из частных случаев снижения степени  риска является передача риска, состоящая  в передаче ответственности за риск (полностью или частично) кому-то другому, например, страховой компании.

Принятие риска означает оставление всего или части риска (в случае передачи части риска кому-то другому) за предпринимателем, т.е. на его ответственности. В этом случае предприниматель принимает решение о покрытии возможных потерь собственными средствами.

Теория  и практика управления риском выработали ряд правил, на основании которых  осуществляется выбор того или иного  приема управления риском и варианта решений. Основными из этих правил являются следующие:

- максимум выигрыша;

- оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;

- оптимальная вероятность результата.

Правило максимума выигрыша состоит в том, что из возможных вариантов содержащих риск решений выбирается тот, который обеспечивает максимальный результат (доход, прибыль и т.п.) при минимальном и приемлемом для предпринимателя риске.

На практике более прибыльные варианты, как правило, и более рискованные. В этом случае используется правило оптимального сочетания выигрыша и величины риска, сущность которого состоит в том, что из всех вариантов, обеспечивающих приемлемый для предпринимателя риск, выбирается тот, у которого соотношение дохода и потерь (убытка) является наибольшим.

Сущность правила оптимальной  вероятности результата состоит в том, что из всех вариантов, обеспечивающих приемлемую для предпринимателя вероятность получения положительного результата, выбирается тот, у которого выигрыш максимальный.

Руководствуясь  указанными правилами, в ряде случаев  предприниматель может принять  решение об увеличении степени риска, если такое увеличение не превышает  приемлемые для предпринимателя  потери и обеспечивает существенное увеличение прибыли.

Конечная  цель управления риском соответствует  целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении  наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

 

 

 

Заключение

 

Подводя итог, можно сказать, что Российская экономика сможет занять достойное место в мировом хозяйстве лишь тогда, когда в стране сформируется круг мощных конкурентоспособных глобальных компаний, которые в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными фирмами.

Надо  отметить, что доля инновационно-активных организаций в промышленности России в 2011 г. составила 9,2% - это невысокий показатель по сравнению с 40 % в США. Такой низкий показатель можно объяснить низкой инвестиционной привлекательностью российских предприятий для коммерческих банков и инвестиционных компаний. К сожалению, в ближайшие годы ситуация  едва ли изменится в лучшую сторону пока не будут разработаны эффективные правительственные программы по развитию промышленности в России и не будет снижен инвестиционный риск инновационных проектов.

В условиях рыночной экономики значение инновационной  деятельности огромное.

Данная  деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена  с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически  отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые  организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной  деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений  внешней среды.

Риск  инновационной деятельности тем  выше, чем более локализован инновационный  проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность  успеха возрастает. При этом прибыль  от реализации успешных инновационных  проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

Таким образом, инновационная деятельность характеризуется  высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

Для инновационного процесса на постсоветском предприятии  во многом характерна спонтанность и  бессистемность. Планирование инноваций (в том числе бизнес-планирование) происходит очень редко и в  исключительных случаях. Инициаторы инноваций  не всегда представляют себе масштаб  последующих изменений, не всегда к  ним готовы и не всегда способны с ними справиться.

Инновационные стратегии мы понимаем как сложившиеся  практики осуществления нововведений. Характер инновационной стратегии  во многом зависит от сочетания двух условий: ресурсов предприятия и  спроса на продукцию. Ограниченные ресурсы  позволяют предприятию осуществлять инновации в «пошаговом» режиме. При этом теряется их «комплексность», они выстраиваются в «цепочку»  и инновационная активность носит  эпизодический, «мерцающий» характер.

Снижение  спроса на продукцию - основная причина, подталкивающая предприятие к осуществлению  инноваций. При пассивной стратегии  предприятие сталкивается с проблемами сбыта в результате действий конкурентов  и насыщения рынка. Активная инновационная  стратегия позволяет предприятию  управлять ситуацией в системе  координат «ресурсы - спрос».

Типичной  стартовой позицией для большинства  постсоветских предприятий является ситуация выживания (недостаток ресурсов - неустойчивый спрос). Эта ситуация во многом определяет характер инновационной стратегии, которую мы описали на первом этапе исследования: пассивность, поэтапность, «точечность» (в ущерб «комплексности») и т.п.

Динамика  состояний предприятий может  осуществляться как в сторону  ухудшения, так и в сторону  улучшения. Улучшение здесь мы понимаем как увеличение ресурсов и/или улучшение  спроса на продукцию предприятия.

Несмотря  на общераспространенную практику «опоры на собственные силы» при осуществлении  нововведений и модернизации производства, коренные преобразования возможны только с помощью крупных внешних  инвестиций. Учитывая роль внешних  инвесторов в формировании и осуществлении  инновационной стратегии, можно  предположить возрастание потребности  и усиление роли формального планирования нововведений.

 

 

Список литературных источников

 

1. Афонин, И. В. Инновационный менеджмент : учеб.пособие для вузов / И. В. Афонин. – М. : Гардарики, 2007. – 224 с.
2. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / И. В Василевская. – М. : РИОР, 2004. – 80 с.
3. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов /С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. – М.: Высш. образование, 2007. – 505 с.
4. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой.-– 3-е изд. перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2007. – 335 с.
5. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под ред.В.А.Швандера, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / В.Г. Медынский.- М.: ИНФА-М, 2008.- 294 с.
7. Морозов, Ю. П. Инновационный менеджмент : Учеб. пособие для вузов / Ю. Г. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. – 2-ое изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2003. – 471 с.
8. Зиновкина, М. М. Решение творческих управленческих задач с применением ТРИЗ в инновационном менеджменте. Инновационные и технические системы : учеб. пособие / М. М. Зиновкина, С. П. Андреев, Р. Т. Гареев. – М. : МГИУ, 2004. – 366 с.
9. Коротков, Э. М. Концепция Российского менеджмента. / Э. М. Коротков. – М. : ДеКА, 2004. – 895 с.
10. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – СПб : Питер, 2008. – 448 с.
11. Сайт «Наука и инновации в регионах России» http://regions.extech.ru.
12. Сайт «Инновационный портал Уральского федерального округа» http://www.invur.ru/
13. Сайт «Международный деловой портал: инвестиции, инновации, бизнес » http://www.spb-venchur.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 1. Разработаны три варианта изобретения на технологию производства изделия. По данным таблицы рассчитать лучший вариант. Расчеты производить с учетом дисконтирования.