Контрольная работа по "инновационному менеджменту"

Содержание

Введение 3

1 Фирмы-эксплеренты. Востребованность на рынках России 5

2 Фирмы-коммутанты. Сущность, предназначение, востребованность на рынках России 8

3 Основы управления рисками. Виды рисков 12

Заключение 22

Список литературных источников 25

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Проблемы  инновационного бизнеса в России в значительной степени связаны  с недостаточным развитием маркетинга в научно-технических организациях и на инновационных предприятиях. Одной из важнейших проблем инновационной  компании становится маркетинговое  сопровождение создания новых продуктов. Практический опыт свидетельствует  о высокой степени риска выведения  на рынок именно инновационных продуктов: в среднем около трети новых  товаров терпят поражение и вместо прибылей приносят одни убытки. Особенности  выведения на рынок новых товаров  связаны как со спецификой самих  продуктов, так и с особенностями  рынка. Среди причин провала новых  продуктов обычно выделяют следующие  факторы: недостаточный анализ рынка, дефекты продукта, недостаток эффективных  маркетинговых мероприятий, чрезмерно  высокие издержки, действия конкурентов, недостаток поддержки при выведении  товара на рынок, производственные проблемы. Факторами успешности нового товара являются: превосходство товара над  конкурирующими (отличительные свойства, способствующие лучшему восприятию со стороны потребителей);

- маркетинговое ноу-хау компании (понимание поведения покупателей, темпов принятия новинки и размеров потенциального рынка);

- наличие технологического ноу-хау.

Инновационные продукты образуют специфический рынок  наукоемкой и научно - технической  продукции. Его особенности по сравнению  с рынком «традиционных» товаров  многообразны и затрагивают все  стороны отношений, складывающиеся между 2 продавцом и покупателем, требуя, соответственно, своего отражения  в маркетинговой политике компании. Среди особенностей данного рынка  следует выделить следующие:

- особенности самого продукта (уникальность; порой технологическая сложность; высокие затраты на его производство на первых этапах);

- новизна рынка для фирмы; неизвестность продукта для рынка;

- непредсказуемость поведения потребителей; малая эластичность спроса от цены, поэтому ограниченное влияние ценовой политики на объемы продаж;

- небольшая емкость рынка; отсутствие прямых конкурентов; зависимость сбыта инновационной продукции от уровня инновационного потенциала потребителя: многие пионерные инновации трудно продаются из-за общей технологической отсталости ряда рынков сбыта.

Проблемы  продвижения на рынок инновационной, незнакомой для потребителя продукции, связаны, прежде всего, с риском непредсказуемости  реакции покупателей. Это характерно для компаний, действующих в любой  отрасли, Инновационный продукт  может «провалиться» без должной  подготовки потребителя, без продуманной  стратегии выведения данного  продукта на рынок. Поэтому данная тема является актуальной.

Цел работы состоит в исследовании фирм, которые  ведут свою деятельности на рынке  инноваций.

Для этого  необходимо решить ряд задач:

- изучить  деятельность фирм-эксплерентов;

- проанализировать  деятельность фирм-коммутантов;

- провести  анализ рисков, которые могут  возникнуть в результате работы  компании.

Предмет работы – инновационная деятельность.

Объект  работы – деятельность субъектов  инновационной деятельности.

Методологической  основой работы стали экономические методы, аналитические, методы статистической обработки информации, графические методы, методы системного анализа, системного подхода

 

 

 

 

 

 

1 Фирмы-эксплеренты. Востребованность на рынках России

 

Эксплерент  - это не обычная небольшая фирма, занимающаяся традиционным, апробированным бизнесом, а фирма, основанная энергичными энтузиастами нового технического направления, когда возможности его коммерческой реализации кажутся еще более чем призрачными и сомнительными. Эксплерентов характеризуют масштабная цель и очень трудный, рискованный путь к ней. Но фирмы-новаторы хорошо адаптируются именно к таким условиям деятельности, что позволяет им часто обгонять даже ведущие предприятия в научно-техническом соревновании.

Фирмы-эксплеренты  - в основном небольшие организации. Их главная роль в экономике –  инновационная, состоящая в создании радикальных, «прорывных» нововведений: новых продуктов и новых технологий во всех отраслях народного хозяйства. Как создатели радикальных нововведений фирмы-эксплеренты, или так называемые «хитрые лис», отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР.

В России питомником фирм-эксплерентов является оборонный комплекс. Даже спустя 10 лет  после начала конверсии оборонные  предприятия просто начинены различными технологическими разработками, с помощью  которых можно революционизировать  многие отрасли производства. Об этом убедительно свидетельствует многочисленные награды, получаемые россиянами на международных  научно-технических ярмарках, «утечка  мозгов» за границу.

Фирма-эксплерент в своем развитии  сначала созидается или существует как компания-пионер, которая ничем, кроме одержимости  идеей, не отличается от множества других мелких и средних фирм. Однако она  ведет настойчивый поиск принципиально  новых технических решений. Все  средства, по большей части привлеченные, тратятся на ОКР. На рынок первоначально  ничего не поставляется. Заметим, что  инновационный бизнес – это не занятие чистой наукой или изобретательством, хотя все это важно. Деятельность фирмы подчинена главной задаче – подготовке конкурентоспособного нового товара. И этот подготовительный, по существу дорыночный, этап имеет скрытый характер.

На первом этапе фирмы-пионеры, берущиеся за трудное и рискованное дело внедрения  или коммерциализации открытия и  изобретения, бедны и слабы, нуждаются  в поддержке. В последние десятилетия, когда появились технологические  центры и парки, венчурный капитал, ситуация изменилась к лучшему. Поддержка  фирм-эксплерентов приняла организованный характер. Неизбежный при финансировании эксплерентов инновационный риск снижается  с помощью различных способов.

Для большинства  эксплерентов поиск нового товара оканчивается неудачей. Те же, кто удачно воплотил идею, вступают во второй этап развития – период бурного подъема.

Рассмотрим  с чем связан стремительный рост эксплерентов на этапе вывода нового товара на рынок. Все дело в потребительской ценности нового товара. Инновации позволяют решить старые, ранее казавшиеся неразрешимыми, проблемы потребителей или открывают перед ними новые возможности. При этом потребительская ценность нового товара оказывается очень велика, так как формируется путем сравнения с суммой затрат на старые товары, которые пришлось бы понести, чтобы достичь того же результата, какой обеспечивает новый товар. Это общее свойство так называемых прорывных инноваций. Поэтому относительно высокая цена нового товара обычно много ниже потребительской ценности. Новинка обретает очень высокую конкурентоспособность.

У производителя  появляется возможность быстро наращивать объемы продаж и получать высокую  прибыль (подобный анализ причин успеха новых товаров на рынке впервые  проделал К. Маркс).

 У  компаний-первооткрывателей после  очевидного рыночного успеха  становится все больше последователей. Рынок нового товара растет. На  новые возможности, наконец, обращают внимание ведущие корпорации. Значит, наступил этап массового производства. Естественно, фирму-первооткрывателя вытесняют с рынка закаленные в конкурентной борьбе виоленты-«слоны».

Прямую  конкуренцию гигантов выдерживают  лишь очень немногие экплеренты. Истощение  ресурсов еще долгое время сказывается  на состоянии фирмы и делает его  неустойчивым. Уступив же лидерство, эксплеренты превращаются во второстепенных производителей массовой продукции  и занимают на рынке позицию вице-лидера, также опасную.

Фирма-эксплерент не относится к потере самостоятельности  как к трагедии. Отцы-основатели фирмы при «дружественном» захвате  обычно остаются руководителями подразделений, а за свои акции получают щедрую компенсацию. Главный же выигрыш  состоит в появлении доступа  к ресурсам крупной фирмы, без  которых надежный успех часто  невозможен.

В настоящее  время в отличие от того, что  было сто лет назад, немногие компании-эксплеренты  проходят все испытания конкурентной борьбы и становятся крупными специализированными  фирмами или новыми лидерами. При  все более узком круге радикально обновляющихся отраслей шансов выжить у эксплерентов немного. Чтобы успешно  действовать на рынке, после того как новый товар стал массовым, эксплерент должен переродиться, т. е.  сменить стратегию. Он должен быть сформировать четкую специализацию (патиентная стратегия), либо осуществить масштабные инвестиции в производство, управление и сбытовую сеть (виолентная стратегия).

Элементы  малого научно-технического предпринимательства  постепенно развиваются и в России, но остро нуждаются в организационной  и финансовой поддержке. Для решения  этой задачи создаются технопарки и  бизнес-инкубаторы. Последние, как правило, патронируются банком, готовым инвестировать  капитал в рисковые проекты. На базе ведущих научных заведений работают агентства по трансферу технологий (АТТ) – новые структуры, ориентированные  на помощь инновационному  предпринимательству.

 

На территории Российской Федерации сегодня существует около 15 тысяч структур, поддерживающих малый бизнес. Большинство из них  создано или работает при содействии бывшего Госкомвуза (вошедшего ныне в Министерство образования РФ). Высшая школа имеет около 800 малых  фирм, объединенных в технопарки. Целью  технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства. Кроме технопарков, существуют бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый  инвестировать в некоторые проекты  инкубатора рисковый капитал.

На ближайшие  годы в России ставятся серьезные  задачи по поддержке инновационного предпринимательства. Так, согласно документу  Минпромнауки РФ «Концепция развития венчурной индустрии в России», поставлен вопрос о создании агентств по трансферу технологий (АТТ) при  государственных научных заведениях страны. По оценке Минпромнауки, АТТ  позволят к 2015 году создавать на базе государственных научных организаций в год от 3 до 5 тысяч небольших компаний численностью 30–50 человек с общим числом занятых до 150–200 тысяч человек.

 

2 Фирмы-коммутанты. Сущность, предназначение, востребованность на рынках России

 

Мелкий  бизнес важен не только своей многочисленностью, но и способностью решать функциональные задачи, выдвигаемые экономикой:

- обслуживать локальные потребности;

- выполнять производственные функции на уровне деталей и повышать эффективность крупного производства;

- наполнять инфраструктуры производственных процессов;

- стимулировать предприимчивость граждан страны;

- повышать занятость населения, особенно в непромышленных населенных пунктах.

В современном  развитии экономики платежеспособный спрос далеко не автоматически рождает  предложение. Производство избирательно, поскольку экономически оправдано  при достаточном уровне рентабельности и соблюдении определенных условий. Многие потенциальные потребители  остаются неудовлетворенными. Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный  и  узкогрупповой или даже индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику  на всем пространстве. Они берутся  за все, что не вызывает интереса у  виолентов, патиентов и эксплерентов. Их роль объединительная, связывающая. Поэтому их назвали «коммутанты».

Роль  «серых мышей» в инновационном процессе двояка: они содействуют, с одной  стороны, диффузии нововведения, с другой – их рунитизации. Инновационный  процесс, таким образом, расширяется  и ускоряется.

Мелкие  фирмы активно содействуют продвижению  новых продуктов и технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс диффузии нововведений.

Коммутанты  также активно участвуют в  процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационной деятельности и за счет организации  новых услуг на основе новых технологий.

Рассмотрим  пути развития.

Становление.

Создание  мелкой фирмы не вызывает особых трудностей. В соответствии с интересами и  возможностями основателей выбирается направление деятельности: сфера  и вид обслуживания, предмет субпоставки, объект имитации. Появившись, коммутанты сразу же включаются в конкурентную борьбу.

Зрелость.

Коммутанты  традиционного типа, определившись  в сфере обслуживания, используют свои конкурентные преимущества, находят  свой стиль и ценностные ориентации, чтобы закрепиться на рынке.  Обычно это исполнение индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок. При этом коммутанты традиционного типа остаются в своих небольших размерах. Однако у некоторых фирм размеры постепенно увеличиваются, что ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управляемости. Это «мыши-переростки». Тут требуется смена стратегии, вероятнее всего, на патиентную.