Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

Обобщая, можно утверждать, что  элементы интеллектуального потенциала предприятия (подготовка, научная и  техническая информация, лицензии, бизнес-услуги, рыночные исследования, программное обеспечение и тому подобное) тесно взаимоувязаны и играют ключевую роль в формировании инновационного потенциала.

 Например, активы в сфере  маркетинга, а также научной и  технической информации являются  существенным элементом интеракций  между спросом и предложением  товаров и услуг, что содействует  отбору рыночных сигналов и  превращения их в соответствующие  решения, формирование спроса  на блага и услуги, которые  возникают в процессе инновационной  деятельности.

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в  нем стратегических возможностей исследующегося предприятия.

 С целью комплексной оценки  уровня инновационного потенциала  исследующегося предприятия текущее  состояние предприятия должен  быть проанализированный за двумя  направлениями. Во-первых, посредством  внутреннего анализа инновационного  потенциала с учетом прошедшей,  теперешней и будущей стратегической  позиции предприятия. 

Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов  в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1 Устанавливается перечень кластер- факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево кластер- факторов», ствол которого - уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2. В соответствии с установленным  перечнем кластер- факторов и структуризацией их за разработанным «деревом кластер- факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3. Согласно проведенной структуризации  и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4. Избирается база сравнения уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследующегося предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5. Проводя сравнительный анализ  посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующего предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

Заключение

Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий  является важной предпосылкой последующего выхода России из кризиса, перестройки  экономики, ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного  предприятия следует рассматривать как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития.

Инновационный потенциал формируется  из двух основных элементов: потенциал  материальных ресурсов инновационной  деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические  цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и  в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным  или слабым сторонам предприятия.

Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует система оценки посредством кластер-факторов (критериев) и основных показателей, которые их характеризуют. Эта система показателей может быть использованная как для внутренней оценки уровня инновационного потенциала, так и для сравнительного анализа касаемого инновационных возможностей конкурентов.

Список источников

1. Брукинг Э. Интеллектуальный потенциал: ключ к успеху в новом тылсячелетии / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. - СПб.: Питер, 2001. - 288 с.

2. Воронкова А.Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. - Лутанск: Изд-во Восточноукраинского национального ун-та, 2000. - 315 с.

3. Николаев А. И, Инновационное развитие и инновационная культура // Наука та наукознавство. - 2001. - №2 (32). - С 54-64.