Контрольная работа по «Инновационному менеджмент»

Конечно, научные парки имеют и недостатки:

• являются не самым выгодным местом для вложения капитала, требуют для своей «раскрутки» не менее 5-6 лет;
• нередко конфликтуют с университетами, на базе которых созданы;
• приучают входящие в их состав фирмы к тепличным условиям и своего рода иждивенчеству, иногда дают прибежище структурам, не имеющим никого отношения к науке.

Тем не менее, научные парки являются незаменимой  формой соединения науки и предпринимательства, стимулирование научно-технического прогресса, выращивания идей и форм наукоемкого  бизнеса. В большинстве западных стран более 90% фирм терпят крах в первые 5 лет своего существования. Если же такие фирмы вырастают под сенью научных парков, они оказываются гораздо более жизнеспособными. В Великобритании, например, разоряются всего 3% «парковых» фирм. Принадлежность к научному парку способствует авторитету в коммерческих кругах. Кроме того, научные парки оказывают важное социально психологическое воздействие, формируя настрой на новаторские подходы, на стремление к преобразованию, улучшению условий труда и жизни.

 

Инкубаторы  бизнеса

 

В классическом технопарке его ядро - инкубатор  начинающих малых инновационных  фирм, в котором размещены сервисные  фирмы, оказывающие услуги в области  сложного сервиса (лицензирование, стандартизация, сертификация, инжиниринг, патентоведение и т.д.) и в области простого сервиса (социально-бытовые, транспорт, связь, отдых, спорт и т.д.).

Инкубатор бизнеса - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Свое  предназначение инкубатор бизнеса  осуществляет посредством выполнения следующих функций:

1) обеспечение  систем поддержки фирмам за  счет оказания материальной (осязаемая)  и нематериальной (неосязаемая) поддержки:

осязаемая - это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных консультационных услуг;

неосязаемая - это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии в финансовые источники;

2) достижение  успешной стратегии коммерциализации  рисковой технологии. Инкубатор  за счет создания тепличных  условий на начальном этапе  становления фирмы должен подготовить  эту фирму к действиям в  жестких условиях конкуренции.  За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты;

3) бизнес-образовательная функция в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств. Участвуя в принятии решений на всех стадиях инновационного процесса студенты получают бесценный жизненный опыт.

Перечень  потребностей и услуг наиболее часто востребованных отечественными малыми предприятиями в порядке их значимости:

- бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление  финансирования;

- доступ  к средствам информации и связи,  информационным источникам;

- проведение  маркетинговых исследований, изучение  рынка и каналов товародвижения;

-регистрация,  создание команды предприятий  и других организационных услуг;

- оказание  юридических консультаций и правовой  защиты;

- предоставление  помещений офисного и производственного  характера;

- доступ  к научному потенциалу;

- предоставление  социально-бытовых услуг; 

- предоставление  в аренду оборудования и технологических  линий.

Инкубатор устанавливает критерии отбора для  размещения в нем малых организаций, основу которых составляют:

• технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект;
• предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку;
• потенциал менеджмента организации – опыт и качество лидера организации;
• наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы;
• потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции – наличие емкого и перспективного рынка;
• создание рабочих мест в регионе – в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.

Инкубаторы  бизнеса могут функционировать  и вне технопарков, как самостоятельная  организация. В этом случае между  данными организационными структурами  можно выделить следующие различия:

1)  инкубаторы поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;

2)  инкубаторы поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности;

3)   инкубаторы не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими фирмами;

4)  политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в технопарках.

Между инкубаторами существуют «национальные различия». Особенности европейских инкубаторов: широкое участие в их организации  крупных корпораций, большой уровень  специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленно  поддерживают безработных. Характерные  черты американских инкубаторов: программы  поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в среднюю, а затем и в  крупную организацию. Отечественные  инкубаторы, как правило, создаются  в составе технопарков и являются первой фазой их развития. Такой  подход в целом упрощает организационный  проект создания технопарка в специфических  условиях отечественной экономики.

 

Технополис

 

Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города. Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, так и на основе реконструирующихся. Существуют также технополисы «размытого» типа, обычно они возникают на базе больших городов, которые при отсутствии четко очерченных высокотехнологичных зон, тем не менее, располагают развитыми инновационными структурами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача.

Рассматривается проект производства нового вида продукции. Для реализации проекта необходимо приобретение нового оборудования. 

A.  Инвестиции в новое оборудование составят:

на шаге 0 - 120 тыс.у.е.;

на шаге 1 - 70 тыс.у.е.;

на шаге 4 - 40 тыс.у.е.

Постановка  на учет ОПФ - на следующий год после  вложения инвестиций, (балансовая стоимость).

Б.  В конце жизненного цикла проекта, шаг 8, предполагается ликвидация ОПФ на сумму 15 тыс.у.е. (без НДС). Кроме того на этом же шаге предусмотрены капиталовложения объемом 30 тыс.у.е. на ликвидацию вредных последствий проекта (с НДС).

B. Выручка от реализации (без НДС) новой продукции на шаге 1 составит 80 тыс. у.е.   и   ежегодно   включительно до 7-го года увеличивается на 15 % по сравнению с предыдущим периодом.

Г.  Материальные затраты (без НДС) на шаге 1 - 40 тыс.у.е.

Ежегодный  рост составит 10 %  по  сравнению с предыдущим периодом.

Д.  Заработная плата на шаге 1 составит 7,5 тыс.у.е. Ежегодный рост 11 %

Е.  Амортизационные отчисления 16 % в год.

Ж.  Для осуществления проекта привлекается:

   • Акционерный капитал на шаге 0 - 62 тыс.у.е.

                                                на шаге 1 - 42 тыс.у.е.

3.

   • Заемный капитал на шаге 0 - 43 тыс.у.е.;

                                     на шаге 1 - 22 тыс.у.е.;

                                     на шаге 4 - 4 тыс.у.е.

И. Заемный капитал берется в начале цикла под 12,5 % годовых, начисляемых один раз в год и выплачивается в конце шага.

 

К. Возврат долга производится в конце шага:

                                     на шаге 2 - 40 тыс.у.е.;

                                    на шаге 3 - 25 тыс.у.е.;

                                    на шаге 5 - 4 тыс.у.е.

До начала производства % не выплачивается, а  капитализируется.

Л.   Норма дисконта 12 %,   норма   дисконта для бюджетной эффективности 21 %.

М. Продолжительность расчетного периода 8 лет. Размер шага 1 год.

О. Налоговое окружение (общие данные):

1.   НДС – 20%.

2.  Налог  на пользователей автодорог   – 1% от выручки без НДС.

3.   Налог на имущество – 2% от  среднегодовой стоимости.

4.   Налог на доходы физических  лиц – 13%.

5.   Налог на прибыль – 24%.

6.   Отчисления на социальные нужды  – 35,6%.

 

ОПРЕДЕЛИТЬ:

1.   Коммерческую  эффективность проекта.

2.   Эффективность  участия в проекте (для предприятия).

3.   Общественную  эффективность.

4.   Бюджетную эффективность.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы:

 

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Оголевой Л.Н. – М.: ИНФРА – М, 2002.
2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /под ред. проф. С.Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Медынский В.Г..Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002 г.
4. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1997