Контроль исполнения управленческих решений

Соблюдение некоторых условий психологического свойства повышает эффективность контроля. А именно: когда человек работает увлеченно, самозабвенно и верно, не стоит отвлекать его, так как внутренне он примет контроль как помеху. Осуществлять контроль следует в ситуации, когда работник испытывает сомнения, либо когда выполнен некоторый этап работы и он сам готов поделиться результатами.

Вопросы, часто контролируемые, отражают особое значение в сознании исполнителей. То, что выпадает из внимания контролеров, уходит в тень и у исполнителя. Поэтому проводить контроль следует системно. Все должно проверяться, хотя и не одинаково глубоко.

Список  использованной литературы

1. Лукичева Л.И. «Разработка  управленческих решений.»  М.: Омеге-Л. 2009. 456 с.

2. Юкаева В.С. «Управленческие решения.»  – М.: Дашков и К, 2009г. – 238с.

3. А.Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева «Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса» Под ред. засл. Строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. -224с.

4. Авдошина З.А. «Разработка и контроль управленческих решений»  [Электронный ресурс:

http://www.cfin.ru/management/practice/manag_decision_tourism.shtml]

5. Ременников В.Б.  «Управленческие  решения» [Электронный ресурс: http://www.e-college.ru/xbooks]