Концептуальные и организационно - правовые основы формирования кадрового резерва в крупной торговой организации

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что анализ системы управления персоналом на современных предприятиях различных форм собственности показал, что до последнего времени мало уделялось внимания такой её важнейшей функции, как работа с резервом. Вместе с тем, целенаправленная работа с резервом позволяет избегать необоснованного выдвижения работников на вышестоящие должности, соблюдая при этом основные принципы, включая планомерность, научную обоснованность, эффективность и др.

Введение. ………………………………………………………….
Раздел 1 Теоретические основы формирования кадрового резерва. …………………………….………………………………
1.1. Основные понятия и принципы формирования кадрового резерва организации. ………….………………………………..….
1.2. Правовые аспекты формирования системы кадрового резерва. .
1.3. Организационные подходывклассификации кадрового резерва в крупной торговой организации. ………………………………...
Раздел 2 Анализ системы формирования кадрового резерва в организации ООО ИКЕА. ……………….………………………
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ООО «ИКЕА». ……………………………………………………..
2.2. Исследование сложившейся системы формирования кадрового резерва в компании ООО«ИКЕА». ….………………………….
Раздел 3 Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы формирования кадрового резервав ООО «ИКЕА». …………
3.1. Проектные рекомендации по совершенствованию системыформирования кадрового резерва ООО«ИКЕА». ………………
3.2. Оценка социальной и экономической эффективности проектно-практических рекомендаций. …………………………………….
3.3. Оценка возможности применения проектных рекомендаций в других крупных торговых организациях. ………………………
Заключение. ……………………………………………………....