Концепция развития организации ЗАО “Данон-Волга”

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. Н.Э. Баумана

ФАКУЛЬТЕТ «ИНЖЕНЕРНЫЙ  БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

Кафедра ИБМ - 4 «Менеджмент»

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине

«Основы менеджмента»

 

 

 

 

 

«Концепция развития организации

  на различных стадиях жизненного  цикла 

на  примере деятельности ЗАО “Данон-Волга”»»

 

 

 

  

 

 

 

Выполнили:

   студентки группы ИБМ 3-81:

Горожанкина Е.И.

Гудкина М.Е.   

Проверил:

Майоров А.Н.

 

 

      

 

 

Москва 2007 г.

 

Содержание курсовой работы

 

1. Постановка задачи……………………………………………………………………………...….3
1. Цели и основные задачи курсовой работы………………………………………………………….3
2. Исходные требования……………………………………………………………………………...…3

2.Характеристика организации…………………………………………………………………….4

1. Описание миссии и главных задач организации…………………………………………………...4
2. Организационно-правовая форма собственности………………………………………………….6
3. Стадия жизненного цикла организации…………………………………………………………….6
4. Размеры организации и особенности ее деятельности…………………………………………….7
5. Производимые продукты…………………………………………………………………………….8
6. Отраслевые рынки и группы потребителей……………………………………………………….10
7. Организационная структура и персонал…………………………………………………………...12

3.Система стратегического управления………………………………………………………….14

1. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития…………………………………….14
2. Корпоративные и конкурентные стратегии……………………………………………………….15

4.Система финансового управления……………………………………………………………...19

1. Бюджетное планирование…………………………………………………………………………..19
2. Финансовые результаты деятельности…………………………………………………………….20
3. Финансовый анализ деятельности………………………………………………………………….24

5.Мероприятия целевого развития организации………………………………………………..26

6.Литература…………………………………………………………………………………………29

 

1. Постановка задачи

 

1.1. Цели и основные задачи курсовой работы

 

Целью работы является анализ текущей  и разработка целевой концепции  развития ЗАО “Данон-Волга”, входящей в состав группы Данон Россия, на основании заданных исходных требований (таблица 1), определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития.

Основные описательные разделы работы относятся к группе Данон Россия в целом, и автоматически к ЗАО “Данон-Волга” в частности ввиду того, что последнее является одним из двух заводов по производству продукции Данон и, соответственно, неотъемлемой и органической частью рассматриваемой группы компаний.

 

 

1.2. Исходные требования

 

Таблица 1

№ п/п	Параметр	Индекс параметра	Содержание параметра
1	Стадия жизненного цикла	1.2	Быстрый рост
2	Организационно-правовые формы собственности и деятельности	2.3	Закрытое акционерное общество – ЗАО
3	Размеры организации	3.3	Крупное предприятие
4	Производимые продукты	4.3	Товарные линии
5	Отраслевые рынки и  группы потребителей	5.4	Мультирынки и мультигруппы
6	Корпоративные стратегии  организации	6.1	Стратегия концентрированного роста
7	Конкурентные стратегии  организации	7.1	Стратегия дифференцирования
8	Структура организации	8.2	Дивизиональная
9	Финансовые результаты	9.0	Бюджеты СБЕ и организации. Балансы, отчеты о финансовых результатах
10	Финансовый анализ	10.0	Финансовые показатели
11	Мероприятия целевого развития организации	11.0	Мероприятия – по выбору и обоснованию разработчиков проекта

 

 

2. Характеристика организации

 

           Компания Danone в России

 

Сегодня компания Данон на мировом рынке - лидер в области производства молочных продуктов и печенья, и занимает второе место в производстве минеральной воды.

В самом начале 90-х  годов Группа Данон пришла на российский рынок. Это был период бурных экономических и политических перемен, когда многие иностранные компании открыли для себя новый и ещё мало известный рынок нашей страны.

В России, где ещё только зарождалась рыночная экономика, выход  на рынок должен был осуществляться осторожно, и в частности, с помощью партнёрских структур. Основным отличием работы компании в России от принятой в мире стратегии явилось первоочередное развитие розничной сети, то есть продвижение товара, а затем уже последующее развитие производственной базы.

В соответствии с новой стратегией компания приняла решение открыть свой единственный в мире магазин Данон в центре Москвы, на Тверской улице. Современно и празднично оформленный, он сразу же привлёк к себе большое число посетителей. Фирменный магазин йогуртов давал уверенность в их качестве, а ассортимент открывал необычайно широкие возможности выбора нового для российского рынка продукта.

В 1994 году Группа Данон покупает контрольный  пакет акций фабрики "Большевик" - одной из старейших кондитерских фабрик России, производящей около 30 000 тонн продукции ежегодно.

Повышение спроса поставило перед  компанией новую задачу - строительство  в России завода по производству свежей молочной продукции под маркой Данон. В мае 1995 года начал свою работу первый завод Данон в России в городе Тольятти (ЗАО “Данон-Волга”). За короткий срок продукция компании завоевала популярность среди потребителей, и Данон решает расширить ассортимент производимой продукции и производственную базу.

28 ноября 2000 года в Чеховском  районе Московской области открылся второй завод Данон в России по производству молочной продукции. В настоящий момент на нем производятся йогурты и творожки Данон. Таким образом, на настоящий момент большая часть продукции, продаваемой в России, производится на местных заводах Данон.

На сегодняшний день Данон в России представлен двумя  заводами по производству молочной продукции, он владеет контрольным пакетом  акций фабрики "Большевик", в  производстве продукции в общей  сложности занято около 1.7 тысяч человек.

 

 

 

2.1. Описание миссии и главных задач организации

 

Основной принцип Данон, как глобальной корпорации в мире состоит в уважении к индивидуальности и различиям мировых культур, основа всей работы компании – в  принятии основных фундаментальных  ценностей. Группа Данон – глобальная корпорация, соблюдающая собственные принципы и этику работы, и, тем не менее, очень внимательно относящаяся к специфике национальной культуры каждой страны, в которой она работает.

 

Ценности Данон:

Это этические установки, идеалы компании «Данон». Может быть, не всегда легко жить и работать, помня о тех обязательствах, которые накладывают данные принципы. Тем не менее, компания и ее сотрудники остаются верны этим ценностям. Для сотрудников компании эти ценности являются путеводителями в повседневной жизни и помогают им корректировать свое поведение, методы работы, способы ведения бизнеса и взаимодействие с общественностью.

 

Вот какими ценностями руководствуется  компания «Данон»:

 

• Открытость

Разнообразие – источник благополучия и возникновения новых возможностей. Открытость означает для нас любознательность, живость ума и готовность к принятию нового.

• Энтузиазм

В достижении жизненных  целей нет границ - есть только препятствия, которые надо преодолевать. Энтузиазм - это смелость и наше страстное желание достичь вершин.

• Гуманизм

Уважение к индивидуальности каждого - потребителей, коллег, друзей - в основе всех наших решений. Гуманизм означает участие, ответственность  и уважение к Человеку.

• Близость

Внимательное отношение  к людям, которые нас окружают: коллегам, потребителям и клиентам, поставщикам, акционерам и представителям общественности, позволяет нам лучше понимать друг друга.

 

Все эти ценности являются ключевыми принципами, на базе которых  строится управление компанией. В ее деятельности ценности «Данон» проявляются в заботе о здоровье потребителей, в высоком качестве и оригинальном вкусе ее продукции, во внимании к окружающей среде и проблемам общества в целом.

 

 

Главные цели:

Лояльность  клиентов. Предоставлять продукты наивысшего качества, а также повышать уровень обслуживания клиентов, зарабатывая их уважение и лояльность.

Основополагающие убеждения, поддерживающие эту цель:

• Поддержание успеха компании зависит от лояльности ее клиентов.

 

Доход. Достигать доходов, достаточных для финансирования роста компании, обеспечивать прибыльность вложений ее акционеров и предоставлять ресурсы, необходимые для достижения других ее задач.

Основополагающие убеждения, поддерживающие эту цель:

• Прибыль - ответственность каждого.
• Прибыль позволяет компании инвестировать в новые и развивающиеся бизнес-возможности.
• Прибыль тесно связана с объемом наличных средств, которые способствуют большей гибкости с меньшими затратами.
• Прибыль делает возможным достижение целей компании.

 

Лидерство на рынке. Расти путем непрерывной поставки необходимой и важной продукции на уже охваченные компанией рынки и выходить на новые рынки, строящиеся на компетенции компании и интересах ее клиентов.

Основополагающие убеждения, поддерживающие эту цель:

• Существует гораздо больше областей, в которые компания могла бы внести свой вклад, нежели которые она действительно сможет охватить: поэтому ей необходимо работать фокусно.
• Быть средними на рынке - это недостаточно хорошо, компания играет, чтобы победить.

 

Рост. Рассматривать изменения на рынке как возможность для роста; использовать прибыль компании и ее способность развиваться.

Основополагающие убеждения, поддерживающие эту цель:

• Рост начинается с принятия обдуманно-рискованных решений, основанных на состоянии индустрии, что требует как убежденности в необходимости изучении рыночных тенденций, так и в стимулировании изменений в индустрии компании.
• Размер компании (и диверсифицированность бизнеса) дает ей возможность переживать экономические циклы и использовать их в свою пользу.

 

Обязательства перед работниками. Помогать работникам Данон разделять успехи компании, которые стали возможными благодаря их работе; создавать вместе в ними безопасную, интересную и содержательную рабочую обстановку, в которой ценится их индивидуальность и признается личный вклад; а также помогать им получать чувство удовлетворенности от проделанной ими работы.

Основополагающие убеждения, поддерживающие эту цель:

• Результативность работы Данон начинается с заинтересованных работников; их лояльность к компании является ключом к успеху.
• Многообразие специализаций работников дает компании преимущество перед конкурентами.

 

 

 

2.  Организационно-правовая форма собственности

Организационно-правовая форма собственности компании – Закрытое акционерное общество (ЗАО).

 

Достоинства:

• Акционеры отвечают в пределах сумм принадлежащих им акций, что особенно важно в условиях нестабильной экономики, когда непредвиденная обстановка производства может привести к огромным убыткам, долгам, на погашение у которых может не хватить всего имеющегося имущества.
• Закрытая форма позволяет в некоторой степени обеспечить конфиденциальность при ведении дел общества.