Концепция и развитие организационной культуры

XXI век - это время, в которое мы живем. Время, в которое Россия вступила с большим количеством трудностей и неопределенностей, оставшихся с прошлого столетия. Среди них выступают на первый план, естественно, наиболее значительные: в обществе – это переход от тоталитаризма к демократии, а в экономике – от административно-командной системы к рынку. Эти проблемы выделяются потому, что в центре них стоит человек, т.е. все зависит от него, и все делается для него.
Он же и создает организации, фирмы, предприятия и т.д. Во главе их встает человек, и, следовательно, он руководит ими. От менеджера зависит жизненный цикл организации, ее развитие и, конечно же, ее культура.

Содержание :


Вступление…………………………………………………………………………….2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ………4
1.1. Понятие и структура организационной культуры…………………………4
1.2. Содержание организационной культуры…………………………………..14
1.3. Виды организационной культуры………………………………………….15
1.4. Формирование организационной культуры………………………………18
1.5. Организационная культура и ее функции………………………………20
1.6. Способы передачи организационной культуры…………………………21
1.7. Поддержание организационной культуры………………………………..22
1.8. Изменение организационной культуры……………………………………23
1.9. Управление организационной культурой………………………………...24
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ………………………………...27
2.1. Организационная культура и экономические модели развития
микро- и макроэкономических систем…………………………………..27
2.2. Организационная культура предприятий в России…………………..29
2.3. Культура организации и стремление к совершенству………………37
Заключение……………………………………………………………………………40
Список использованной литературы……………………………………………….41
Приложения……………………………………………………………………………