Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 22:26, курсовая работа
В основе риск – менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечно цель риск - менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
В курсовой работе раскрыты понятие риск, признаки, цели. Раскрыта классификация рисков. приведены наглядные таблицы и формулы. Составлен вывод.
Введение……………………………………………………………………..3
1. Управление рисками, вид риска, цели, признак………………………..4
2. Основные характеристики рисков………………………………………8
3. Классификация рисков…………………………………………………..10
4. Управление рисками……………………………………………………..13
5. Основные направления управления риском……………………………20
Заключение ………………………………………………………………….25
Список литературы………………………………………………………….26
Виды рисков по сферам проявления:
Виды рисков по возможности предвидения:
Соответственно этому классификационному признаку риски подразделяются также на регулируемые и нерегулируемые в рамках предприятия.
Виды рисков по источникам возникновения:
Виды рисков по размеру возможного ущерба:
Виды рисков по комплексности исследования:
Виды рисков по финансовым последствиям:
Виды рисков по характеру проявления во времени:
Виды рисков по возможности страхования:
Состав
рисков этих рассматриваемых двух групп
очень подвижен и связан не только
с возможностью их прогнозирования,
но и с эффективностью осуществления
отдельных видов страховых
Виды рисков по частоте реализации:
Схема
классификации рисков: источник Балабанов
И.Т. Финансы 1996г.
Классификации рисков:
• по источникам возникновения:
• снабжение сырьем (качество, количество, сроки получения, цены и т.д.);
• по другим материальным ресурсам (оборудованию, энергии, персоналу, капиталам);
• производственный (в способах, в браке);
• при хранении, транспортировке;
• при реализации продукции (сбыт, цены, сроки, сохранность, в гарантиях, в оплате).
• по калькулируемости: калькулируемый и нет;
• по возможности страхования.
К рискам,
связанным с покупательной
• инфляционный риск, означающий что полученные доходы в результате высокой инфляции обесцениваться быстрее, чем растут.
• валютный риск, связан с существенными потерями, обусловленные изменением курса иностранной валюты.
Группа инвестиционных рисков весьма обширна и включает в себя следующие риски:
• Системный риск ухудшение конъюнктуры (падения) какого-либо рынка в целом. Представляет собой общий риск на все вложения.
• селекивный риск означает риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке.
• риск ликвидации связан с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества.
•кредитный (деловой) риск означает что заемщик (должник) не в состоянии выполнить свои обязательства.
•Региональный риск связан с экономическим положением определенных регионов.
• Отраслевой риск связан со спецификой отдельных отраслей экономики, которая определяется 2-мя факторами: подверженностью циклическим колебаниям и стадией жизненного цикла отрасли.
• Риск предприятия связан с конкретным препятствием как объектом инвестиций. Он является производным от регионального и отраслевого рисков, но вместе с тем свой вклад вносят и тип поведения, стратегия конкретного предприятия, цели и уровень его менеджмента.
Кроме
того, риск предприятия включает в
себя и риск мошенничества. Так например,
возможно создание ложных компаний с
целью мошеннического привлечения
средств инвесторов или акционерных
обществ для спекулятивной игры
на котировке ценных бумаг.
4.Управление рисками
Независимо от причин возникновения экономического риска естественным является желание каждого субъекта уменьшить возможные потери, связанные с реализацией данного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском, называемое также в контексте бизнеса риск-менеджментом.
Управление риском (риск-менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.
Ключевыми словами в данном определении являются следующие:
процесс - управление риском не является одномоментным актом, а должно быть "встроено" в общий процесс принятия управленческих решений;
случайные события - управление риском связано с непредвиденными событиями (с реализацией экономического риска), о наступлении которых нельзя знать заранее с полной достоверностью;
неблагоприятное влияние - случайные события важны не сами по себе, а только тогда, когда последствия этих событий отрицательно влияют на результаты деятельности исследуемого лица или организации;
минимизируют - результатом управленческих усилий должно быть снижение отрицательного эффекта, вызванного непредвиденными событиями (реализацией экономического риска).
Данное определение сформулировано в наиболее общей форме независимо от специфики риска. Поэтому управление риском, понимаемое таким образом, может осуществляться на разных уровнях:
- на государственном уровне (например, система гражданской защиты населения);
- на уровне фирмы (в частности, программа мер по обеспечению устойчивости ее бизнеса);
- на
индивидуальном уровне (личное страхование
и страхование личного
Хотя управление риском базируется на общих принципах, этот процесс имеет свою специфику на каждом уровне. Ввиду возможности появления для отдельной производственно-хозяйственной единицы больших потерь, связанных с реализацией экономического риска, проблема управления рисками на уровне фирмы становится особенно актуальной.
В мировой и отечественной специальной литературе понятие "управление рисками" (риск-менеджмент) используется в широком и узком смыслах.
В широком смысле управление риском (риск-менеджмент) есть искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска.
В узком смысле управление риском (риск-менеджмент) представляет собой процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.
Для оценки степени приемлемости риска следует, прежде всего, выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь.
Зона допустимого риска – область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имее экономическую целесообразность. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли.
Зона критического риска – это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат прибыли).
Зона катастрофического рынка – область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации(может привести к краху или банкротству).
Информация о работе Классификация рисков и способы управления ими