Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2013 в 13:08, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является обобщение теоретических и практических аспектов о роли женщины в управленческой деятельности, анализ гендерной проблемы в управлении, определение перспектив развития женского менеджмента.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
Во-первых, выявить подходы к управлению женщин-менеджеров.
Во-вторых, определить какие существуют ценности и мотивы деятельности женщин-менеджеров.
В-третьих, изучить гендерные различия в управлении мужчин и женщин.
В-четвертых, проанализировать проблемы женщин в управлении и состояние занятости женщин в управлении.
Введение
1. Характерные черты и особенности женского менеджмента
1.1 Гендерные различия в управлении
1.2 Подходы к управлению женщин-менеджеров
1.3 Ценности и мотивы деятельности женщин-менеджеров
2. Анализ проблем женщин в управлении
2.1 Состояние занятости женщин в управлении в России и за рубежом
2.2 Препятствия для женского менеджмента
3. Перспективы и примеры развития женского менеджмента
3.1 Женский менеджмент за рубежом
3.2 Женщины-управленцы в России
3.3 Индра Нуйи - влиятельная женщина американского бизнеса
Заключение
Список используемой литературы
Работа является наиболее значимой сферой их жизни (Таблица 3), более значимой, чем семья (2-е место). Высокий ранг имеет и самореализация (3-е место), возможности которой женщины-предприниматели видят преимущественно в бизнесе и саморазвитии. Эти три названные сферы сохраняют свои ранги и в ранжировании по распределению времени.
Таблица 3. Ранжирование
сфер жизни женщинами-
Ранжирование по значимости |
Средние ранги |
Ранг |
Средние ранги |
Ранжирование по распределению времени |
Работа |
1.5 |
1 |
1.2 |
Работа |
Семья |
2.5 |
2 |
2.8 |
Семья |
Самореализация |
3.2 |
3 |
3.9 |
Самореализация |
Здоровье |
4.1 |
4 |
4.9 |
Дом |
Внешность, друзья |
5.5 |
5 |
5.1 |
Внешность |
Дом |
6.1 |
6 |
5.4 |
Здоровье |
Досуг |
6.8 |
7 |
5.7 |
Друзья |
92% опрошенных женщин добровольно или вынужденно подчиняют свои личные интересы работе. Характеристики, связанные с работой и организацией дела, имеют особую субъективную значимость в оценке женщинами-предпринимателями себя и в формировании идеального образа деловой женщины.
Таким образом, основную и регулирующую роль в ценностно-ориентационной сфере женщин-предпринимателей играет работа, которая мотивирована потребностью в самореализации и активной жизни. Выдвижение работы на ведущую позицию в системе ценностных ориентаций определяет специфику направленности личности женщин-предпринимателей. В отличие от мужчин-предпринимателей, не все женщины-предприниматели с готовностью признают за собой роль предпринимателя и делового человека, несмотря на то, что фактически ее выполняют: только 3% принимают ее безоговорочно; 36.4% - частично; 54.6% - в некоторой степени. Связано это, по их мнению, прежде всего с нежелательными социально-психологическими последствиями, которые несет выполнение этой роли для традиционных сфер жизни женщины.
Позитивно влияют на психологическое принятие роли такие особенности ранней социализации в родительской семье как, прежде всего, наличие в семье модели деловой активности и пол референта. Наличие в семье примера женской деловой активности, каковой имели примерно половина респонденток, способствует формированию установки на социальные достижения и преодоление сопротивления окружающих в связи с деловой активностью.
Однако проблемы межличностного взаимодействия становятся при этом более актуальными. В качестве наиболее значимых из них в ходе интервью выступили тревога о сохранении семьи или других значимых отношений в связи с профессиональным успехом, защита семейной атмосферы от влияния проблем бизнеса, беспокойство из-за недостаточности времени и внимания, уделяемого семье, вопросы лидерства в отношениях с близкими людьми, поддержка деловых начинаний со стороны семьи и прочее. Эти проблемы, при разной степени актуальности, являются характерными для женщин-предпринимателей.
Чтобы понять, каковы основные причины гендерной ассиметрии в современной экономике, рассмотрим далее проблемы вхождения женщин в бизнес-слой.
2. Анализ проблем женщин в управлении
2.1 Состояние занятости женщин в управлении в России и за рубежом
В известной работе Герта Хофстеде среди пяти ведущих показателей национальной управленческой культуры фигурируют "феминность" и "маскулинность". Они характеризуют полоролевые различия в системе управления.
Маскулинность связывают с приверженностью к жёстким управленческим технологиям и описывают как доминирование, независимость, жёсткость, быстроту, масштабность решений, высокую значимость работы, приоритетность карьерного роста и социального статуса.
Феминность рассматривают как склонность к мягким подходам и характеризуют в понятиях солидарность, открытость, справедливость, эмоциональность, ориентация на качество жизни, поддержание личных отношений, значимость моральных и этических норм.
Используя данные Г. Хофстеде, можно сгруппировать страны по полоролевым характеристикам систем управления.
Таблица 4. Распределение стран по критерию "мужественность – женственность" [9]
Страна |
Мужественность - женственность |
Страна |
Мужественность - женственность |
Страна |
Мужественность - женственность |
Аргентина |
56 |
Ирландия |
68 |
Таиланд |
34 |
Австралия |
61 |
Испания |
42 |
Тайвань |
45 |
Австрия |
79 |
Италия |
70 |
Турция |
45 |
Бельгия |
54 |
Канада |
52 |
Филиппины |
64 |
Бразилия |
49 |
Колумбия |
64 |
Финляндия |
26 |
Великобритания |
66 |
Мексика |
69 |
Франция |
43 |
Венесуэла |
73 |
Нидерлан-ды |
14 |
Чили |
28 |
Германия |
66 |
Новая Зеландия |
58 |
Швейцария |
70 |
Гонконг |
57 |
Норвегия |
8 |
Швеция |
5 |
Греция |
57 |
Пакистан |
50 |
Югославия |
21 |
Дания |
16 |
Перу |
42 |
Южная Африка |
63 |
Индия |
56 |
Португа-лия |
31 |
Япония |
95 |
Израиль |
47 |
Сингапур |
48 |
||
Иран |
43 |
США |
62 |
Как видно из представленных данных, наибольшая доля стран из обследованной совокупности имеет относительно сбалансированную модель управления по критерию "мужественность – женственность". Вместе с тем в ряде государств сложилась полярная гендерная ориентация менеджмента, зачастую приводящая к различного рода дискриминациям по признаку гендера.
Страны, в которых преобладает женское начало, придерживаются политики большей сбалансированности статуса и ролей представителей обоих полов. В общественном разделении труда приоритет отдаётся не тендерной или половой принадлежности, а профессиональным знаниям, умениям, личностным способностям и достижениям. Например, Швеция — 42,7балла; Дания - 16, Норвегия - 8, Нидерланды — 14; Финляндии — 26.
Мужественный подход в менеджменте в наибольшей степени проявляется в Японии 95 баллов, Австрии — 79, Венесуэле — 73, Швейцарии и Италии — 70. Для деловых культур этих стран характерны патриархальные взгляды, ставящие мужчину на ключевые позиции в экономике, политике, обществе и семье. Общепринятые нормы диктуют примат публичной сферы, которая является преимущественно сферой мужской занятости. При этом мужчине предписывается быть самоуверенным, доминирующим, соперничающим и рациональным. Женщине в такой системе отводится, главным образом, подчинённая роль. В хозяйственном и общественном устройстве имеет место разделение труда по признаку пола. Женщины чаще заняты в менее престижных отраслях, связанных с оказанием различного рода социальных услуг [9].
Данные о гендерных особенностях менеджмента, рассчитанные по методике Организации ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) для 45 стран, выборочно приведены в таблице 5. Показатель феминности получен как средневзвешенная четырёх параметров: доли женщин среди депутатов парламентов, высшего руководства предприятий, инженерно-технических работников и в совокупном объёме заработной платы. Соответственно, оставшиеся доли приходятся на показатели маскулинности.
Приведённые данные наглядно подтверждают наличие гендерных проблем в менеджменте многих стран мира.
Исследования российской управленческой модели профессором Г. Хофстеде не проводились, но, по мнению экспертов, оригинальная оценка российской модели по шкале "маскулинность—феминность" составляет примерно 70/30 баллов, что свидетельствует о доминировании мужской составляющей в управленческих структурах.
Таблица 5. Уровень феминизации по 45 странам мира [18]
Место |
Страна |
Уровень феминизации |
Доля женщин среди парламентариев, в % |
Доля женщин
среди руководителей |
Доля женщин
среди инженерно-технических |
Доля женщин в общем объеме заработной платы, в % |
1 |
Норвегия |
0,795 |
39,4 |
30,9 |
57,5 |
42 |
2 |
Швеция |
0,784 |
40,4 |
38,9 |
64,4 |
45 |
3 |
Дания |
0,728 |
33,0 |
20,0 |
62,8 |
42 |
4 |
Финляндия |
0,719 |
33,6 |
26,4 |
62,3 |
41 |
5 |
Новая Зеландия |
0,718 |
29,2 |
32,3 |
47,8 |
39 |
6 |
Канада |
0,700 |
19,3 |
42,2 |
56,1 |
38 |
7 |
США |
0,671 |
11,2 |
42,2 |
52,7 |
41 |
8 |
Австрия |
0,667 |
25,1 |
19,2 |
48,6 |
34 |
9 |
Германия |
0,661 |
25,5 |
19,2 |
43,0 |
35 |
10 |
Нидерланды |
0,660 |
28,4 |
15,0 |
44,2 |
34 |
11 |
Австралия |
0,659 |
20,5 |
43,3 |
25,0 |
40 |
12 |
Швейцария |
0,642 |
20,3 |
27,8 |
23,8 |
30 |
13 |
Люксембург |
0,631 |
20,0 |
8,6 |
37,7 |
25 |
14 |
Барбадос |
0,602 |
18,4 |
37,0 |
52,1 |
40 |
15 |
Бельгия |
0,591 |
15,4 |
18,8 |
50,5 |
33 |
16 |
Италия |
0,573 |
10,0 |
37,6 |
46,3 |
31 |
17 |
Тринидад и Тобаго |
0,571 |
19,4 |
23,3 |
53,3 |
30 |
18 |
Португалия |
0,556 |
13,0 |
36,6 |
52,4 |
34 |
19 |
Багамы |
0,544 |
10,8 |
26,3 |
56,9 |
39 |
20 |
Великобритания |
0,543 |
7,8 |
33,0 |
43,7 |
35 |
21 |
Испания |
0,542 |
19,8 |
12,0 |
48,1 |
29 |
22 |
ЮАР |
0,531 |
23,7 |
17,4 |
46,7 |
31 |
23 |
Куба |
0,523 |
22,8 |
18,5 |
47,8 |
31 |
24 |
Ирландия |
0,521 |
13,7 |
17,3 |
48,0 |
26 |
25 |
Венгрия |
0,510 |
11,4 |
58,2 |
49,0 |
40 |
26 |
Коста-Рика |
0,494 |
15,8 |
21,1 |
44,9 |
27 |
27 |
Болгария |
0,487 |
13,3 |
28,9 |
57,0 |
41 |
28 |
Китай |
0,481 |
21,0 |
11,6 |
45,1 |
38 |
29 |
Гватемала |
0,476 |
12,5 |
3-,4 |
45,2 |
21 |
30 |
Израиль |
0,475 |
7,5 |
18,7 |
54,1 |
38 |
31 |
Мексика |
0,473 |
13,9 |
20,0 |
43,6 |
25 |
32 |
Белиз |
0,470 |
10,8 |
36,6 |
38,8 |
18 |
33 |
Гайяна |
0,469 |
20,0 |
12,8 |
47,5 |
26 |
34 |
Япония |
0,465 |
7,7 |
8,5 |
41,8 |
34 |
35 |
Филиппины |
0,459 |
11,5 |
33,7 |
62,7 |
31 |
36 |
Панама |
0,459 |
9,7 |
27,6 |
49,2 |
28 |
37 |
Суринам |
0,457 |
15,7 |
21,5 |
69,9 |
26 |
38 |
Колумбия |
0,455 |
9,8 |
27,2 |
41,8 |
33 |
39 |
Ботсвана |
0,455 |
9.8 |
27,2 |
41,8 |
39 |
40 |
Франция |
0,452 |
6,1 |
9,4 |
41,4 |
39 |
41 |
Лесото |
0,450 |
11,2 |
33,4 |
56,6 |
30 |
42 |
Польша |
0,433 |
13,0 |
15,6 |
60,4 |
39 |
43 |
Мозамбик |
0,430 |
25,2 |
11,3 |
20,4 |
41 |
44 |
Сальвадор |
0,429 |
10,7 |
25,3 |
44,4 |
28 |
45 |
Зимбабве |
0,429 |
14,7 |
15,4 |
40,0 |
37 |
В России женщин около 78
млн. человек, или 53% населения страны.
Это самая крупная социальная
общность, отличающаяся психическими
и демографическими особенностями,
многоролевыми функциями и
Вопрос о том, какова доля женщин в общем количестве топ-менеджеров российских и зарубежных компаний, не столь прост и однозначен. Состояние статистики таково, что о реальной представленности женщин и мужчин на руководящих должностях в компаниях можно судить лишь по отдельным выборочным исследованиям или на основе экспертных оценок.
На сегодняшний день из-за сырьевой направленности нашей экономики зона возможного трудоустройства для женщин достаточно узкая (рисунок 1). В основном эта категория трудящихся занята в сфере услуг, образования, медобслуживания, торговли, общественного питания. Так, в торговле и общественном питании женщин почти в два раза больше, чем мужчин, в образовании – в 4,5 раза, в здравоохранении и предоставлении социальных услуг – почти в пять раз.
Рисунок 1. Отраслевая структура женского предпринимательства [17]
Фактически женщины
отстранены от ответственных постов
в высших эшелонах управления и в
большинстве случаев
Гендерные проблемы российского менеджмента в полной мере отражаются в сфере занятости.
Таблица 6. Численость занятых в экономике по полу и занятиям в 2007 г. (на конец ноября; тыс. человек) по данным выборочного обследования населения по проблемам занятости. Данные приведены по основному или единственному месту работы. Перечень группировок занятий приведен в соответствии с Общероссийским классификатором занятий [22]
Всего |
в том числе | ||
мужчины |
женщины | ||
|
70813 |
35702 |
35111 |
|
|||
|
5273 |
3205 |
2068 |
|
3468 |
2307 |
1161 |
|
1567 |
571 |
997 |
|
2944 |
638 |
2305 |
|
5569 |
1804 |
3765 |
|
2413 |
1739 |
674 |
|
2230 |
163 |
2067 |
|
1455 |
97 |
1358 |
|
4341 |
1369 |
2972 |
|
1379 |
146 |
1233 |
|
739 |
72 |
666 |
|
4489 |
1861 |
2627 |
|
5201 |
927 |
4274 |
|
217 |
129 |
88 |
|
53 |
34 |
19 |
|
2477 |
1211 |
1266 |
|
3202 |
2749 |
453 |
|
4424 |
3925 |
499 |
|
70813 |
35702 |
35111 |
|
|||
|
232 |
124 |
108 |
|
933 |
624 |
309 |
|
1808 |
697 |
1111 |
|
1065 |
694 |
371 |
|
836 |
369 |
467 |
|
6562 |
6333 |
229 |
|
472 |
213 |
259 |
|
627 |
430 |
197 |
|
776 |
417 |
360 |
|
6063 |
2855 |
3208 |
По данным Госкомстата РФ, на конец ноября 2007 года всего занятых в экономике – 70813 человек. Из них мужчин – 35702, а женщин, соответственно – 35111. Из них руководителей-мужчин – 3205, а руководителей-женщин – 2068. Это свидетельствует о том, что при приблизительно равном количестве мужчин и женщин в Российской экономике, количество руководителей-мужчин явно больше, чем руководителей-женщин.
При этом наибольшее количество женщин - это специалисты высшего уровня квалификации в области образования – 2305, прочие специалисты высшего уровня квалификации – 3765, работники сферы индивидуальных услуг и защиты граждан и собственности – 2627,и самое большое количество - это продавцы, демонстраторы товаров, натурщики и демонстраторы одежды – 4274. Это означает, что в России женщины-менеджеры есть, но их еще не достаточно. Женщинам предписывают выполнять типично женские виды деятельности.
Сегодня число женщин,
участвующих в
По месту жительства более благоприятными для организации бизнеса являются крупные города, хотя в последние годы увеличилось движение в провинции. В регионах женское предпринимательство развивается динамичнее мужского (преимущественно в малом бизнесе) и превышает последнее по темпам роста в 1,3-1,5 раза, что соответствует общемировым тенденциям [12].
По оценкам специалистов Института социологии РАН, женщины-менеджеры в России в настоящее время возглавляют или входят в состав руководства примерно 30% бизнес-организаций (предприятия малого и среднего бизнеса). По этому показателю мы несколько отстаем от индустриальных стран, хотя опережаем Южную и Восточную Азию.
Так, например, в США сегодня женщинам принадлежит более 50% денег, обращающихся в стране, 57% ценных бумаг. По данным бюро статистики Министерства труда США женщины занимают почти 35% из 1260000 руководящих постов в различных организациях. По результатам исследований фирмы "Haidrick and Straggles" 83% женщин-руководителей в 500 крупнейших компаниях из списков "Fortune" и "Service" занимают посты вице-президентов и выше. Примерно одну треть новых миллионеров США составили молодые женщины-предпринимательницы.
В сопоставимых с Россией
странах Центральной и
Информация о работе Карьера женщины в современной организации