Кадровая политика компании ООО “М.Видео - Менеджмент”

В ООО «М.Видео»  активно развивается наставничество. В компании работает большое число опытных профессионалов, которые регулярно проходят стажировки и курсы. После проведения обучения проводится оценка эффективности  программы.

4.Вывод

Мы имеем основание сказать, что планирование потребностей в персонале в проводится не достаточно оперативно. Численность работников была не достаточной для правильного и полноценного функционирования компании.

Так же средний стаж работы персонала ООО «М.Видео» за 2006 год заметно снизился по сравнению с 2005 годом. Далее, снижение среднего стажа продолжалось по категории «специалисты и служащие» и в 2007 г. , работники покидают организацию, их преданность предприятию падает, следовательно, не достаточно внимания руководством организации уделяется мотивации персонала, его самореализации, личным проблемам работников.

Эффективность использования кадрового потенциала предприятия характеризуется также  текучестью кадров и внутриорганизационной  мобильностью кадров..среди причин увольнения указывается  низкая оплата труда, такие факторы как «неинтересная работа» и «отсутствие перспектив роста». Сократить отток кадров по этим причинам может усиление роли обучения персонала и повышения его квалификации при продвижении кадров и формирования кадрового резерва. Следовательно, проводимое в компании  обучение не является достаточно эффективным.

Итак, сильной стороной ООО «М. Видео» является сложившийся сильный коллектив профессиональных управленческих работников, существенной слабой стороной – социально-психологический климат в коллективе. Существенной возможностью для ООО «М. Видео» является введение системы наставничества, существенной угрозой является низкая оплата труда и «неинтересность» работы.