Качество управления фирмой и деловые риски

 

 

                                                                                                                                           6

адаптироваться к изменяющимся условиям, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, к принятию ошибочных решений, потере позиций на рынке.

    К субъективным факторам можно отнести и фактор отношения к риску. Люди различаются по своей готовности пойти на риск. Так, одним руководителям нравится рисковать, другие рисковать не хотят, а иные к риску безразличны. От поведения конкретных людей зависит и выбор рисковой стратегии в деятельности предприятия. Руководитель, который предпочитает стабильный доход, в предпринимательской деятельности выбирает стратегию, не расположенную к риску. При таком антирисковом поведении обычно имеет место невысокий доход (прибыль) предприятия.  

   Руководитель, нейтрально относящийся к риску, ориентируется на ожидаемый доход, невзирая на возможные убытки.

С рисками обычно связан целый ряд потенциальных проблем организации. Об этом пойдет речь в следующем параграфе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

                                                                                                                    

 

 

                                                                                                                                           7

3.Проблемы, связанные с рисками

 

   Многие из крупнейших компаний не только России, но и мира понесли в последнее десятилетие значительные потери рыночной стоимости. Эти потери зачастую являлись результатом неспособности предвидеть, хеджировать и управлять различными рисками. В стремительно меняющихся экономических и правовых условиях необходимо уделять постоянное внимание выявлению и оценке рисков, а также управлению рисками.

   Бизнес всегда связан с неопределенностью, риском, усиливающейся конкуренцией, множеством внешних угроз и опасностей. Тем не менее, риск является неотъемлемой частью деловой активности на любом рынке. Чем дело рискованнее, тем больше шансов на повышенную прибыль, но в случае неудачи возрастают, соответственно, и потери. В России бизнес сегодня носит особенно рискованный характер. Нестабильная экономика, еще недостаточно разработанная правовая база предпринимательства, практическое отсутствие этических его основ, влияние мощного теневого сектора хозяйства, агрессивные действия мафиозных структур серьезно мешают прогрессу предпринимательства. Тем не менее, и в столь сложных обстоятельствах многие отечественные предприятия успешно развиваются в основном за счет эффективного использования огромного потенциала современного риск-менеджмента.

   Однако, как показывает практика, несмотря на все большее внимание, уделяемое проблеме сдерживания риска, управление рисками предприятия продолжает оставаться трудновыполнимой задачей для значительного числа организаций.

Управление рисками – несложный и нетрудоемкий процесс. Больших проблем с его внедрением теоретически быть не должно. Но, к сожалению, сказать, что он внедрен повсеместно, нельзя. И дело здесь не только в технических трудностях, но и в традициях, которые часто приходится при этом ломать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                              

 

 

 

                                                                                                                                          8

4. Необходимость и сущность управления рисками на предприятиях

 

   В последнее время в средствах массовой информации и в научной литературе часто употребляется термин «риск-менеджмент». Российские предприятия пользуются услугами страховых компаний. Для чего необходима еще и система управления рисками? Что она собой представляет?

   Следует учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности предприятия, и, здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска.

   Управление рисками может осуществляться с различных позиций [2]:

- прямое директивное управление  рисками – подход к управлению  рисками, в рамках которого при  проведении отдельной операции  оценка предполагается рисков  доводится до высшего руководства  организации, которое принимает  окончательное решение о целесообразности  проведения операции. Такой подход  эффективен при небольшом количестве  проводимых операций, т.е. либо в  небольшой организации, либо при  проведении крупных операций (например, коммерческое кредитование в  банке) в средних и крупных  организациях.

- ограничение рисков за счёт лимитирования операций – т.е. ограничение количественных характеристик отдельных групп операций, выделенных или по их типу или по лицам, несущим ответственность за операции;

- ограничение рисков за счёт  механизмов оценки эффективности с учетом риска.

   В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками.

                                                                                                                                  

   Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

   Источниками информации, предназначенной для анализа риска, являются[6]:                                                                                     

- бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы (баланс, отчет  о прибыли и убытках, о движении  денежных средств и т. д.) в сжатой  форме содержат всю официальную  информацию о предприятии —  состояние основных фондов, уровень  запасов материалов и готовой  продукции, величину дебиторской  и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности  предприятия и пр. Анализ бухгалтерской  отчетности предприятия позволит  выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

- организационная структура и  штатное расписание предприятия. Анализ данной информации позволяет  выявлять организационные риски;

- карты технологических потоков (технико-производственные риски);                 

- договоры и контракты (деловые  и юридические риски);                                          9

- себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет выявить  подавляющее большинство РОФ  и определить денежное выражение  потерь из-за возникновения рисковых  ситуации;

- финансово-производственные планы  предприятия. Полнота их выполнения  дает возможность комплексно  оценить устойчивость предприятия  ко всей совокупности рисков.

   Социально-экономическая нестабильность, в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы, как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий. При этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально.

   По завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.

   При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих

объем возможного ущерба, В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.

   Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

Основная задача системы управления рисками – снизить неопределенность относительно деятельности компании в плановом периоде.

               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                         10

 

Заключение

 

   Риск существует там, где есть неопределенность будущего, то есть практически везде. Поскольку нежелательные последствия риска сопровождают бизнес всегда, индивидуумы, группы, сообщества, организации и т. п. создали довольно много методов работы с рисками, т. е. работы по уменьшению потерь.

   Потери, как и риск, это постоянный факт жизни вообще и жизни коммерческих организаций (бизнеса), в частности. Всякий, кто предпринимает какое-либо активное действие, неизбежно встречается с экспозициями возможных потерь имущества, дохода, средств на возмещение ущерба другим людям и организациям, здоровья и даже самой жизни. Любое предпринимательство – это, в сущности, игра на соотношении рисков и соответствующих потенциальных благ, соотношении прибыли и риска.       

   Предпринимательская чистая прибыль – это в конце концов есть компенсация риска, на который чаще всего сознательно, а иногда и несознательно, идет предприниматель

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                               

 

 

                                                                                                                                        11

Список использованных источников

1.Балабанов И.Т. Риск-Менеджмент. –  М. Юнити, 2006

2.Литовченко С. Подходы  управлению  рисками на российских предприятиях.// Финансовый директор. – 2008

3.Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М. Эсмос, 2004

4.Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учебное  пособие. – изд. 3 – М.Дашков и  Ко, 2004

5.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М. Ид ФБК-Пресс, 2005

6.Ларионов И.В. Методы управления  рисками на предприятии и способы  их ограничения//Бизнес – 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                

 

                                                                                                                                         12