Качество управления фирмой и деловые риски

               

                    МГТУ им. Н.Э.Баумана. Москва 2013

 

 

 

 

Домашнее задание по дисциплине: «Финансы Предприятия»

 

 

На тему:  «Качество управления фирмой и деловые риски»

 

 

 

 

 

                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                             Студент: Арбузова И.И.

                                          

                                                                              Группа ИБМ5-32                                      

 

                                                                              Преподаватель: Пилюгина А.В.

 

 

                                   

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………2

1.Теоретические основы управления рисками Понятие и сущность риска……………………………………………………………………………....5

2.Виды рисков……………………………………………………………………6

3.Проблемы, связанные с рисками……………………………………………...8

4.Необходимость и сущность управления рисками на предприятиях.............9

Заключение………………………………………………………………………11

Список использованных источников…………………………………………..12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                

                                                                                                                                  

 

 

                                                                                                                                           1

 

Введение

   Актуальность темы обусловлена тем, что проблема рисков существует для всех без исключения предприятий.

Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической литературе. Возникло даже относительно новое для России производное от «риска» понятие, которое все больше входит в жизнь управленческих работников российских предприятий и предпринимателей – «управление риском», или «риск-менеджмент».

   Риск объективно присутствует во многих сферах жизни, независимо от того, осознается его наличие или нет, учитывается или игнорируется он при выборе решений.

   Объективное существование риска обусловливают вероятностная сущность многих природных, социальных, экономических и технико-технологических процессов, многовариантность экономических и социальных отношений, в которые вступают экономические субъекты, наличие множества непредвиденных, случайных обстоятельств. Коммерческие организации в рыночной экономике функционируют в условиях риска. Этот факт обсуждается в научной литературе со времен А. Смита. В некотором смысле сам бизнес можно определить как деятельность по принятию риска с целью получить за это компенсацию, соответствующую риску и труду предпринимателя. Риски возрастают всякий раз, когда усиливается нестабильность, происходят быстрые реформы или спонтанные перемены в экономике, то есть в периоды трансформации. Такая ситуация характерна для российской экономики, которая уже более десяти лет пытается построить новую, рыночную среду. Трансформационные процессы в нашей стране начались в условиях развала государственности, политической и экономической нестабильности, отсутствия необходимой нормативной базы реформ. Результатом стало появление и последующее развитие ряда факторов, оказавших крайне негативное влияние на ход реформирования экономики в целом и коммерческих организаций, в частности. Особое влияние такой ход событий оказал на уровень рисков в экономике страны. Это важно, ибо уровень и специфика рисков в той или иной стране в определяющей мере влияют на ее инвестиционный и общеделовой климат, которые, в свою очередь, определяющим образом способны повлиять и на привлечение инвестиций, как отечественных, так и иностранных, на экономическую активность населения. Европейские постсоциалистические государства продемонстрировали более упорядоченное проведение трансформационных реформ, достаточно последовательное формирование правовой среды, что при обеспечении более активных действий по поддержанию законности и стабильности на формирующихся рынках позволило им предотвратить развитие многих негативных процессов, имевших, к сожалению, место в экономике России.                                     

 

                                                                                                                                           2                                                                                                                                                                                  

  Некоторые аспекты их опыта могут быть использованы при разработке и реализации стратегии конструктивного реформирования российской экономики и общества. Феномен рисков деловой активности в трансформирующейся экономике не исследован в достаточной степени. Даже в наиболее многообразной специальной англоязычной литературе по рискам этот аспект освещен слабо. Дело в том, что бурные экономические реформы в ныне развитых странах прошли более органично, последовательно и на более низком уровне технического развития. Во времена этих реформ научные знания о рисках в экономике были слабо развиты, а когда они стали активно развиваться, эпоха трансформаций уже завершалась.         

   Соответственно, исследователей и практиков бизнеса больше интересовала не специфика переходных периодов, а конструктивный инструмент управления рисками в более или менее нормально функционирующей рыночной экономике. Вместе с тем разработка реалистичной концепции оценки, идентификации управления рисками в экономике невозможна без глубокого изучения сущности и причин экономических рисков.

   В российских условиях исследование проблематики рисков коммерческих организаций актуализируется еще и тем, что в своей рыночной сущности они еще очень молоды, они еще не прошли свойственные любым структурам, в том числе коммерческим, все этапы своего жизненного цикла. А как показывает мировая практика, имеется совершенно определенная специфика управления рисками на различных этапах жизненного цикла коммерческой организации. Поэтому данному аспекту в настоящей книге будет уделено особое внимание.

   Разработанность проблематики риск-менеджмента с учетом особенностей трансформирующейся экономики еще явно недостаточна. В России вышло всего несколько монографий, целиком посвященных данной проблеме, да и то они, в основном, посвящены различным задачам страхования. Среди западных исследователей, ориентированных на риск-менеджмент сложившейся рыночной экономики, наиболее известны своими работами М.С. Шолс, Дж. Дж. Хэмптон, М.С. Солтер, С.А. Вильямс, Р.М. Хейнс, Дж. С.А. Диксон, П. Уилмотт, К. Дж. Валравен, Дж. Ф.Маршалл, В.К. Бансал, М.Е. Портер, Р.С. Хиггинс и многие другие. Практически ни одна серьезная работа западных ученых по экономике и управлению не обходится без рассмотрения того или иного аспекта деловых рисков. Многие ассоциации и правительственные агентства разных стран, университеты и финансовые организации вносят свой серьезный вклад в исследования рисков и популяризацию риск-менеджмента уже многие десятилетия.

 

 

 

                                                                                                                                           3

Среди них выделяются правительственные органы контроля за банковской деятельностью и армейский центр по управлению рисками США, исследовательские подразделения Всемирного Банка и ассоциации риск-менеджеров. Особо выделяется своими постоянными усилиями североамериканское Общество управления риском и страхованием, существующее уже более 50 лет и объединяющее в своих рядах более 4500 крупнейших корпораций и более 7000 профессионалов этой сферы США.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                           4

1.Теоретические основы управления рисками.

Понятие, сущность риска.

 

   Риск – это событие, способное (в случае его реализации) оказать влияние на ход выполнения проекта. Риски существуют во всех проектах, но не всегда реализуются. Риск, который реализовался, превращается в проблему.

   Наличие риска не должно быть причиной для беспокойства. Существуют две основные категории риска: гарантированный и негарантированный. Некоторые риски являются негарантированными. Они связаны с неосуществлением превентивных мероприятий. Риск гарантирован, когда он понятен, измерим и контролируем. Организация должна быть в состоянии противостоять неблагоприятной финансовой обстановке, вызванной подобным риском. Гарантированными рисками можно управлять.

   Управление рисками – это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы.

Риск и предпринимательство – это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Предпринимательский риск можно подразделить на производственный, финансовый и инвестиционный [2].

   Производственный риск связан непосредственно с хозяйственной деятельностью предприятия. Под производственным риском обычно

понимают вероятность (возможность) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                          5

 

2. Виды риска

 

   В производственной деятельности промышленного предприятия можно выделить следующие риски:

- риск полной остановки предприятия  из-за невозможности заключения  договоров на поставку необходимых  при данной технологии материков, комплектующих деталей и других  исходных продуктов;

- риск недополучения исходных  материков из-за срыва заключенных  договоров о поставке, а также  риск невозврата денежных средств, перечисленных поставщику в виде  предоплат;

- риск незаключения договоров  на реализацию произведенной  продукции, работ или услуг, т.е. риск  полной или частичной нереализации;

- риск неполучения или несвоевременного  получения денежных средств за  отгруженную на реализацию продукцию;

- риск отказа покупателя от  полученной и оплаченной продукции  или риск возврата;

- риск срыва заключенных соглашений  о предоставлении займов; инвестиций  или кредитов;

- ценовой риск, связанный с определением  цены на реализуемую предприятием  продукцию и услуги, а также  риск в определении цены на  необходимые средства производства, используемое сырье, материны, топливо, энергию, рабочую силу и капитал (в виде процентных ставок по  кредитам). По некоторым расчетам, ошибка в размере цены на  реализуемую продукцию на 1% приводит  к потерям, составляющим не менее 1% выручки от реализации. Если  спрос на данный товар эластичен, то потери могут составить 2-3%. При рентабельности продукции, составляющей 10 -13%, ошибка в цене на 1% может  означать потери в прибыли  на 5 -10%. Ценовой риск существенно  возрастает в условиях инфляции;

- риск банкротства как деловых  партнеров (контрагентов, реализаторов, поставщиков и т.п.), так и самого  предприятия [3,4].

   Предпринимательский риск складывается под влиянием объективных (внешних) и субъективных (внутренних) факторов.

К наиболее важным внешним факторам относятся [5]:

- инфляция (значительный и неравномерный  рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие  изделия, транспортные и другие  услуги, так и на продукцию  и услуги предприятия);

- изменение банковских процентных  ставок и условий кредитования, налоговых ставок и таможенных  пошлин;

                                                                                                                                

- изменения в отношениях собственности  и аренды, в трудовом законодательстве  и др.

   Не менее опасно для деятельности предприятия влияние внутренних факторов, которые связаны с ошибками и упущениями руководства и персонала. Так, по оценкам зарубежных экспертов, 90% различных неудач малых фирм связано с неопытностью руководства, его неумением