Качество трудовой жизни как фактор мотивации на примере ЗАО «Катрен»

Концепция качества трудовой жизни основывается на создании условий, обеспечивающих оптимальное использование трудового потенциала человека. Качество трудовой жизни можно повысить, изменив в лучшую сторону любые параметры, влияющие на жизнь людей. Это включает, например, участие работников в управлении, их обучение, подготовку руководящих кадров, реализацию программ продвижения по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе, совершенствование организации труда и др. В результате трудовой потенциал получает максимальное развитие, а организация - высокий уровень производительности труда и максимальную прибыль. Данная концепция является одной из наиболее значимых разработок в области управления персоналом в последние годы.

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы качества трудовой жизни как фактора мотивации…4
1. 1 Сущность качества трудовой жизни как фактора мотивации…………4
1. 2 Методы формирования и развития качества трудовой жизни как фактора мотивации………………………………………………………………..8
2 Анализ качества трудовой жизни в ЗАО «Катрен» ……………………...12
2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «Катрен» ………………...12
2.2 Анализ качества трудовой жизни как фактора мотивации в ЗАО «Катрен» …………………………………………………………………………17
3 Проект формирования качества трудовой жизни как фактора мотивации в ЗАО «Катрен»…………………………………………………………………... 27
Заключение………………………………………………………………………35
Список используемой литературы……………………………………………..36
Приложения ……………………………………………………………………..37