Эволюция развития стратегического менеджмента

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Предпосылки возникновения, развитие и современное состояние стратегического менеджмента…………………………...………………………4

1.1 Предпосылки возникновения, развитие стратегического менеджмента…………………………………………………………….………...4

1.2 Современное состояние  стратегического менеджмента …………………..13

2. Современное состояние стратегического менеджмента на примере предприятия…………………….............................................................................17

2.1. Краткая характеристика  предприятия……………………………………....17

2.2. Стратегическое управление  на предприятии…………………………….....19

Заключение………………………………………………………………………...28

Список литературы………………………………………………………………..30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала - повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей предприятий. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.

Цель курсовой работы – рассмотреть предпосылки, возникновение и развитие стратегического менеджмента.

Задачи курсовой работы:

- проанализировать предпосылки  и возникновение стратегического  менеджмента;

- рассмотреть основные  эволюционные подходы развития  стратегического управления;

- на примере предприятия  рассмотреть современные аспекты  стратегического управления.

1. Предпосылки возникновения, развитие и современное состояние стратегического менеджмента

1.1 Предпосылки возникновения, развитие стратегического менеджмента

 

Центральным в теории стратегического управления является понятие «стратегия». 

Слово стратегия очень древнее и происходит оно от греческого strategia – искусство или наука быть полководцем. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами. Они являлись стратегами. 

Однако использование понятия стратегии не является исключительной прерогативой древних греков. В Древнем Китае в период между 480 и 221 годами до нашей эры уже была написана книга под названием "Искусство стратегии". Споры по поводу того, кому приписывать авторство – одному человеку или же это так называемое народное творчество – продолжаются по сей день. 

Таким образом, уже с древних времен стратегии придавался смысл, который можно сегодня было бы назвать нормой оптимального поведения фирмы или же отдельного человека. Сун Цу, например, писал: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт». 

Данное понятие настолько многогранно, что дать ему однозначное определение довольно трудно. 

1. Стратегия – это средство  достижения конечного результата. В тоже время она объединяет  все части организации в единое  целое и охватывает все основные  аспекты организации. 

2. Стратегия – это долгосрочный  комплексный план, обеспечивающий  осуществление миссии и достижение  хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и  основные пути их достижения  так, что организация получает  единое направление действий. 

3. Стратегия – это результат  анализа сильных и слабых сторон  организации, а также определения  возможностей и препятствий ее  развития. Она определяет границы  возможных действий организации  и принимаемых управленческих  решений. 

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. 

Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии стратегического менеджмента: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.

1. Бюджетирование. В эпоху  формирования гигантских корпораций  до второй мировой войны специальных  служб планирования в компаниях  не создавалось. Высшие руководители  корпораций регулярно составляли  планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование  ограничивалось лишь составлением  ежегодных финансовых смет –  бюджетов по статьям расходов на разные цели.

Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система.

2. Долгосрочное планирование. В 1950-х – начале 1960-х годов характерными  условиями работы компаний являлись  высокие темпы роста товарных  рынков и относительно высокая  предсказуемость тенденций развития  национального хозяйства.

Эти факторы создали условия для развития долгосрочного планирования.

Основу метода составляют прогнозы работы фирмы на несколько лет вперед. При этом долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, создающих препятствие росту фирмы.

Этот подход, более известный у нас как метод «планирования от достигнутого», широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой.

3. Стратегическое планирование. В конце 1960-х годов по мере  нарастания кризисных явлений  и усиления международной конкуренции  прогнозы на основе экстраполяции  стали расходиться с реальными  цифрами. Для преодоления наметившихся  недостатков стала развиваться  концепция стратегического планирования. В ее основе лежит анализ, как  внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных  сил и поиск путей использования  внешних возможностей с учетом  специфики организации. Таким образом, цель стратегического планирования  заключается в улучшении реакции  предприятия на динамику рынка  и поведение конкурентов.

4. Стратегический менеджмент. К 1990-м годам большинство корпораций  по всему миру начали переход  от стратегического планирования  к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется  как комплекс не только стратегических  управленческих решений, определяющих  долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих  быстрое реагирование предприятия  на изменение внешней среды, которое  может повлечь за собой необходимость  стратегического маневра, пересмотр  целей и корректировку общего  направления развития.

В отличие от стратегического планирования стратегический менеджмент является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесса реализации стратегии, а также оценку и контроль.

Стратегическое управление означает, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным, то есть необходимо воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.

В настоящее время выделяются два направления развития стратегического менеджмента. Первое «регулярное стратегическое управление» – состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии. По существу суть этого направления – управление стратегическими возможностями организации. Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что более глубоко и полно разработано.

Второе направление развития стратегического управления называют «стратегическим управлением в реальном масштабе времени» и связывают с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении настолько непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. Организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления.

Таким образом, появление стратегического менеджмента было обусловлено рядом объективных факторов. Основными из них являются:

1. Волны изобретений и нововведений.

Исторический анализ скорости появления изобретений и нововведений за 200 лет показал, что они проявляются волнами. Вслед за волнами изобретений идут волны нововведений, при этом:

Фазы изобретений и нововведений имеют тенденцию к ускорению и сокращению. Продолжительность каждой волны для изобретений - 120, 85 и 55 лет; для нововведений - 47, 33 и 23 года.

При экстраполяции установленных закономерностей на 1980 год приходится завершение предыдущего цикла. Продолжительность новой волны составит 38 лет для изобретений и 16 для нововведений. Следовательно, в настоящее время мы находимся в новой индустриальной эре.

2. Единый европейский рынок.

Общий рынок развивается, к нему подключаются все новые государства. Его образование породило пять основных последствий:

• Значительное сокращение затрат благодаря устранению тарифных барьеров и более эффективному использованию экономии на масштабе.
• Повышение эффективности внутренней деятельности фирмы и понижение уровня цен как следствие конкуренции.
• Повышение спроса в силу низких цен и дальнейшее повышение экономии на масштабе.
• Поток нововведений, новых изделий и процессов, обусловленных динамикой внутреннего рынка.
• Повышение конкурентоспособности европейских фирм.

3. Насыщение основного ядра рынка.

Быстрое развитие экономики в течение 60-х годов привело к насыщению спроса на товары, соответствующие основным потребностям рынок. Подобная эволюция, появившаяся в разное время в различных секторах, приводит к стратегиям сегментации.

4. Ограничения концепции маркетинга.

Стратегии "рыночного втягивания" и "технологического вталкивания".

Основная идея, лежащая в основе концепции маркетинга, гласит, что удовлетворение потребностей покупателей является приоритетной целью фирмы как наилучший способ достижения ею прибыли или роста.

Однако, концепция маркетинга, воспринятая с излишним энтузиазмом, может привести к тому, что фирма сделает слишком большой акцент на товары, пользующиеся повышенным спросом, т.е. на "втягивание рынком", в ущерб товарам, пока неизвестным, но "вталкиваемым технологией". Стратегия маркетинга, управляемая исключительно желаниями рынка, неминуемо приведет к предпочтению малых нововведений, в ущерб тому, что предлагают исследовательские лаборатории. Подобные нововведения, соответствующие потребностям рынка, кажутся более привлекательными для фирмы.