Экономические методы управления

Сущность  фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений.

Пример  1. Допустим, потребитель покупает орудие труда — нефтеаппаратуру для разделения нефти. На «входе» системы (объекта или нефтеаппаратуры) будет нефть, а на «выходе» - продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для потребителя важна отдача объекта (нефтеаппаратуры), выражающаяся в доходе, полученном от реализации продукции, произведенной объектом (цена продукции минус ее себестоимость). Чем выше качество объекта, тем выше его производительность, качество выпускаемой им продукции (и соответственно цена продукции), надежность и безопасность работы, меньше затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонты, потерь по разным причинам. Затраты на приобретение и монтаж объекта будут вычитаться от дохода.

Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует организацию производства (процессов). В качестве объекта будет процесс, на «входе» — ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, на «выходе» — нефтеаппаратура как результат преобразования «входа» в результат процесса. В этом случае экономический эффект мероприятия по совершенствованию процесса как элемента системы менеджмента проявится в снижении себестоимости изготовления нефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятие).

Пример 3. Для фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы, например, качество материалов, комплектующих изделий или других составляющих. Это улучшение повлияет на повышение качества «выхода» —  качества нефтеаппаратуры и соответственно ее цены, а также качества процесса (как объекта) за счет сокращения брака  у изготовителя, сокращения простоев и других факторов. Дополнительно  повышение качества «выхода», как  и в примере 1, увеличит доход потребителя нефтеаппаратуры.

Как видим, методика расчета экономического эффекта зависит и от нюансов  системного подхода, игнорировать которые  недопустимо.

Применение  комплексного подхода к расчету  экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.

Обеспечение многовариантности технических и организационных решений является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить (при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но рынок не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношения 1:10:100:1000, где один доллар — экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.

Сопоставимость  вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда одновременно проявляются все перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при изложении конкретных методов расчета.

Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов  системы менеджмента приведены  в работе. Таким образом, для обеспечения требуемых качества и эффективности процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать некоторые особенности.

1. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами?  с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?
3. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.
4. К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.
5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.
6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.
7. К специфическим принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количественной определенности решения.
8. К принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.
9. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

Экономическое обоснование управленческих решений  должно осуществляться по одному из трех методов: повышение качества «входа» системы, повышение качества процесса в системе, одновременное повышение качества «входа» и процесса в системе.

 

Заключение.

Таким образом, можно отметить тот факт, что экономические методы в менеджменте, играют базисную роль в процессе управления и принятия решения, равно как и базисную роль играет сама экономика в жизни  общества. Тем не менее, остро стоит  вопрос о разработке комплексного видения  этих методов и понимания их сути. В результате исследования можно  определить экономические методы в  управлении, как совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике. Сами методы структурируются и группируются в зависимости от экономической формы организации предприятия и от типа регулируемых отношений, но в целом все они направлены на обеспечение более рационального функционирования системы.

В заключении хочется отметить, что в ходе работы мною были сформулированы основные подходы  к понятию экономических методов  в управлении, отражены структурные  составляющие проблемы и перспективы  применения этих методов. Считаю, что  в данном формате работы мне удалось  в полном объеме достичь поставленных целей.

 

Список использованной литературы

1. Багриновский  К.А. Современные методы управления технологическим развитием / К.А.Багриновский, М.А.Бендиков, Е.Ю.Хруставлев. - М., 2008. - 272с.
2. Богачек И.А. Философия управления/И.А.Богачек - СПб.: Наука, 2005. - 231с.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е изд./Г.Я. Гольдштеин – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.    
4. Искусство управления // Бизнес. - 2007. - N 2. - С.42-43; N 3. - С.36-37; N 4. - С.31-32.
5. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении / отв. ред. А.Г.Аганбегян. - Новосибирск, 2008. - 359с.
6. Котов В. Экономические принципы - научная форма управления экономикой в условиях рынка // Маркетинг. - 2008. - N 5. - С.109-112
7. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. - Минск : ООО «Новое знание», 2005.
8. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: учеб. пособие. - М., 2009. - 320с.
9. http://kremlin.ru
10. www.ecsocman.edu.ru

 

¹ http://www.kremlin.ru/text/appears/2009/05/216383.shtml

² Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении / отв. ред. А.Г.Аганбегян. - Новосибирск, 2008. - 359с.

³ Котов В. Экономические принципы - научная форма управления экономикой в условиях рынка // Маркетинг. - 2008. - N 5. - С.109-112.

⁴ Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: учеб. пособие. - М., 2009. - 320с.

⁵ Багриновский К.А. Современные методы управления технологическим развитием / К.А.Багриновский, М.А.Бендиков, Е.Ю.Хруставлев. - М., 2008. - 272с.

⁶ www.ecsocman.edu.ru/8476/hfyr/735?439.httml/

⁷Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е изд./Г.Я. Гольдштеин – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.    

⁸ Искусство управления // Бизнес. - 2002. - N 2. - С.42-43;

⁹ Искусство управления // Бизнес. - 2002. - N 3. - С.36-37; N 4. - С.31-32.

¹⁰ Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: учеб. пособие. - М., 2009. С.174.

¹¹ Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. - Минск : ООО «Новое знание», 2005. С.-113.

¹² Там же. С.- 235

¹³ Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: учеб. пособие. - М., 2009. – С.-275.

¹⁴ Котов В. Экономические принципы - научная форма управления экономикой в условиях рынка // Маркетинг. - 2008. - N 5. - С.109-112