Экономические методы управления организацией

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по менеджменту

 

на тему: «Экономические методы управления организацией»

(по материалам  Гомельского райпо)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гомель 2011

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение…………………………………………………………………………….3

1 Сущность экономических  методов управления и их воздействие на эффективность деятельности организации в современных условиях………….6

1.1 Содержание и классификация  экономических методов управления……6

1.2 Факторы, воздействующие  на эффективность использования  экономических методов управления…………………………………………….16

1.3 Применение экономических  методов управления за рубежом…………18

2 Оценка использования  экономических методов управления  в Гомельском райпо….……………………………………………………………………………24

2.1 Организационно-экономическая характеристика Гомельского райпо……..………………………………………………………………………...24

2.2 Оценка экономических  методов управления в Гомельском  райпо……………………………………………………………………………….30

2.2.1 Использование  экономических методов управления  и их эффективность в Гомельском  райпо………………………………………………………………..30

2.2.2 Влияние экономических методов управления на персонал гомельского райпо………………………………………………………………………………...34

3 Совершенствование  экономических методов управления  в Гомельском райпо в современных  условиях………………………………………………….40

3.1 Эффективность  экономического управления гомельским райпо……...41

3.2 Основные направления  совершенствования экономических  методов управления…………………………………………………………………………..43

Заключение……………………………………………………………….………...47

Список используемой литературы……………………………………..……….…50

Приложения…………………………………..……………………………………..52

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

В общем виде управление  следует представлять как  умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения  и интеллект людей. Речь идет о  целенаправленном воздействии на людей  с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление  –– это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления.

Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же – на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.

Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: административные; экономические; социально-психологические.

Экономические методы управления занимают центральное место в системе методов. Обусловлено это тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями, лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Эффективность использования рычагов и стимулов зависит от глубины познания объективных экономических законов и закономерностей, а также от умения реализовывать их в управленческой деятельности.

Чтобы экономические  методы могли решать поставленные задачи, необходимо обеспечить восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам.

Экономические действия усиливаются при расширении полномочий структурных единиц и  их самофинансировании. В таких условиях члены трудового коллектива побуждаются к эффективной работе не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием. Только в условиях определенной самостоятельности возможна реальная отдача от экономических методов руководства: коллектив приобретает возможность распоряжаться полученным доходом, фондом зарплаты и реализует свои интересы.

Актуальность  данной темы курсовой работы заключается  в том, что экономические методы управления являются важнейшим фактором успешного функционирования организации, имеют ведущее значение, особенно в условиях рыночных отношений.

Экономические методы управления оказывают не прямое, а косвенное воздействие на управляемый  объект. До исполнителей доводятся  только поставленные цели и задачи, ограничения и общая линия  поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное решение проблем отмечается денежным вознаграждением.

Цель  работы – проанализировать использование экономических методов управления и практику их использования в организации, а также разработать предложения по их совершенствованию.

  Задачи курсовой работы:

• изучить содержание и классификацию экономических методов 
  управления; 
• изучить факторы, воздействующие на эффективность использования 
  экономических методов управления;
• рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;
• рассмотреть и дать оценку экономическим методам управления в 
  организации;
• проанализировать эффективность экономических методов управления;
• предложить направления совершенствования экономических методов 
  для повышения эффективности управления деятельностью организации.

Объектом исследования является Петриковское районное потребительское общество (Петриковское райпо).

Предметом исследования являются экономические методы управления, используемые в Петриковском райпо.

Оценка деятельности рассматриваемой организации производится с помощью таких методов исследования, как сравнение показателей в динамике,  при этом в ходе анализа деятельности организации применяются методы экономического анализа (средних величин, группировки, графический), метод прогнозирования.

При написании  курсовой работы использовалась учебная, методическая и научная литература, документы статистической и бухгалтерской  отчетности, характеризующие хозяйственную  деятельность организации.

Практическая  и экономическая значимость результатов  состоит в том, что результаты проведенного исследования будут способствовать выработке более объективной  и соответствующей управленческой деятельности организации, что будет  способствовать повышению обоснованности принимаемых решений в Петриковском райпо.

Курсовая работа включает 5  таблиц, 5 рисунков, 21 литературный источник.

Объем курсовой работы  составляет 51 страницу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

1.1 Содержание  и классификация

экономических методов управления

 

Ключевым элементом  механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Метод управления –– совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

В менеджменте  существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций (рисунок 1.1).

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 - Классификация методов управления по содержанию

Источник: [17, с. 104]

 

Важнейшую роль в управлении организацией занимают экономические методы.

Экономические методы определяются как способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов для достижения необходимых результатов. Экономические методы управления основаны на сознательном использовании объективных экономических законов, закономерностей развития общественного производства и экономических интересов его участников, на использовании коллективных и индивидуальных материальных стимулов к достижению наилучших результатов деятельности при минимально возможных затратах.

Экономические методы управления заключаются в целенаправленном воздействии на макроэкономические интересы участников управленческих отношений. К числу последних относятся:

• органы государственного управления;
• субъекты хозяйствования;
• физические лица [17, с. 105].

Выделяют следующие  экономические методы:

• планирование;
• хозяйственный или коммерческий расчет;
• система ценообразования;
• финансово-кредитные рычаги и стимулы;
• средства и методы материального стимулирования;
• система налогообложения и т.д.

Следовательно, экономические методы как совокупность специфических приемов осуществления  управленческой деятельности применяются  на всех уровнях (таблица 1.1).

 

Таблица 1.1 - Экономические методы управления на различных уровнях

 

Наименование подгруппы	Наименование методов
Экономические методы, применяемые на макроуровне	Прогнозы: национальные программы, государственные заказы; налоговая политика, ценовая политика, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика.
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия	Планирование: балансовый метод, нормативный метод, аналитический метод, математическое моделирование. Коммерческий  расчет: хозяйственный расчет, самоокупаемость, самофинансирование.
Экономические методы управления, применяемые на отдельного работника	Методы поощрения (заработная плата, премирование и т. д). Методы наказания (штрафы, вычеты и т. д.)

Источник: [2, с. 125]

Наибольший  интерес для нас представляют экономические методы, применяемые на уровне предприятия.

Для эффективного использования экономических методов  необходимы следующие условия:

• должна быть обеспечена «отзывчивость объекта управления» на экономические методы и рычаги;
• должна быть обеспечена хозяйственная самостоятельность субъекта хозяйствования или обособленного структурного подразделения;
• экономические методы должны способствовать выявлению новых возможных резервов и обновлению организации в условиях рыночных отношений.

Применение  экономических методов управления необходимо постоянно изменять, в  частности – регулировать систему  материального стимулирования с  учетом экономических интересов  и приводить ее с основными  целями деятельности организации.

Различают методы прямого и косвенного управления.

К методам прямого планового управления относят налогообложение, директивные стоимостные рычаги.

К методам косвенного управления относят хозяйственный расчет, материальное стимулирование.

Любое предприятие  имеет четко разработанные цели и стратегии, которые отражаются в планах.