Эффективность менеджмента организации

Шаг расчета	Денежный поток по операционной деятельности	Денежный поток по инвестиционной деятельности
2008г.	5250	99000
2009г.	53739	21800
2010г.	85274	50000
2011г.	92114	80000
2012г.	103058	-
Итого за 2008-2012гг.	339435	250800
Ликвидационная стоимость основных фондов на 1 января 2013г.		51100

Расчет показателей эффективности  инвестиционного проекта осуществляется следующим образом.

Внутренняя норма доходности  (Ев)  определяется решением уравнения:

5250(1+ Ев)ͦ + 53739(1+Ев) ¹ + 85274(1+Ев)² + 92114(1+Ев)³ + 103058(1+Ев)¹= 99000(1+ Ев)ͦ +21800(1+Ев) ¹ +50000(1+Ев)³ +80000(1+Ев)³ + 51100(1+Ев)¹.

Решив уравнение получим Ев=0,35

Очевидно, что финансирование данного инвестиционного проекта за счет заемных средств при ставке 8% за банковский кредит вполне соответствует возможностям предприятия полностью расплатиться за него из доходов, полученных от реализации проекта.

Нижняя граница нормы дисконта формируется из банковского процента по депозитным вкладам Ед=0,04, банковского процента по долгосрочным кредитам Ек=0,08 и сумм собственного и заемного капиталов:¹⁵

Ен= =0,088

Верхняя граница нормы дисконта соответствует уровню внутренней нормы  доходности Ев=0,35.

Тогда среднее значение нормы дисконта составит:

Е=Ес=0,088*0,3+0,35*0,7=0,27

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) является основным при оценке эффективности  инвестиционного проекта. Расчет в  данном случае ведется по формуле:

ЧДД=(5250(1+0,25)ͦ + 53739(1+0,27) ¹+ 85274(1+0,27)²+92114(1+0,27)³+ 103058(1 + 0,27) ¹) – (99000(1 + 0,27)ͦ+21800(1 + 0,27) ¹ + 50000(1+0,27)² + 80000(1+0,27)³ - 51100(1 + 0,27) ¹ = 18442 тыс.руб.

Положительное значение чистого дисконтированного  дохода свидетельствует об эффективности инвестиционного проекта.

Индекс доходности (ИД) рассчитывается следующим образом:

ИД=185019/166577=1,11.

Положительное значение ЧДД определяет уровень индекса доходности, превышающий единицу, что так же свидетельствует об эффективности проекта.

Накопленная сумма дисконтированного  денежного потока по операционной деятельности, тыс.руб., составит:

За 1-й год (базовый 2008г.) 5250 тыс. руб.;

За 2 года (2008-2009гг.) 5250+42314=47564 тыс. руб.;

За 3 года (2008-2010гг.) 47564+52870=100434 тыс. руб.;

За 4 года (2008-2011гг.) 100434+44969=145403 тыс. руб.;

За пятый (2012г.) 39616 тыс. руб.

Сумма дисконтированных капитальных  вложений за 2008-2012гг. составит 166577 тыс. руб.

Следовательно для полной окупаемости  капитальных вложений необходимая величина дисконтированного денежного потока по операционной деятельности за пятый год  реализации проекта (2012г.) должна составить 21174 тыс. руб. (166577-145403).

Эта сумма окупается в 2012 году за срок 0,53 года (21174/39616).

Таким образом, ожидаемый срок окупаемости  инвестиций составит: 4+0,53=4,53 года.

Степень устойчивости инвестиционного проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации может быть охарактеризован показателем предельного уровня объемов производства, цен производимой продукции и других параметров проекта.

К наиболее важным показателям данного типа относится точка безубыточности, характеризующая объем производства, при котором выручка от продаж продукции совпадает с издержками производства (суммой условно-постоянных и условно-переменных расходов)¹⁶

Тб= ,         (6)

где    - общая сумма постоянных расходов;

Цо-оптовая цена (без НДС);

Рпер-условно-переменные расходы в  себестоимости продукции.

Из имеющихся известных данных определяем уровень точки безубыточности:

Тб= =535 шт. (условно 550шт.)

Чем дальше значение точки безубыточности (в меньшую сторону) от значения номинального объема производства тракторов (1000шт.), тем устойчивее инвестиционный проект.

В нашем варианте проект будет безубыточным при использовании производственной мощности на 55% ( 100) и более.

Для укрупненной оценки устойчивости проекта могут быть также использованы показатели внутренней нормы доходности  Ев и нижнего уровня нормы дисконта Ен.¹⁷

Уп= 100= 100=75%.

Чем выше уровень Уп, тем выше запас  устойчивости проекта. Таким образом, конкретные расчеты общепринятых показателей эффективности инвестиционного проекта – чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости капитальных вложений, безубыточного объема производства – свидетельствуют о целесообразности финансирования проекта по организации производства современных универсальных колесных тракторов.

2.3 Анализ эффективности менеджмента и инновационной деятельности

Важное значение для эффективной  деятельности предприятия имеет  организационная культура. Под культурой  организации обычно понимают атмосферу  или социальный климат в организации.

В понятие «культура» организации  входят идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в доминирующем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, имидже организации и т.д. Известно, что организации различаются атмосферой, методами выполнения работ, степенью активности, индивидуальными целями – и все эти факторы зависят от истории организации, ее традиций, ее настоящего положения, технологии производства и т.д.¹⁸

С точки зрения менеджмента культура организации – это способы  выполнения работы и способы обхождения с людьми в организации. Зачастую культура является единственным предсказателем долгосрочного поведения организации, отражением ее ценностей и убеждений, силы и слабости.

Можно выделить четыре основных типа культуры организации – культура власти, роли, задачи, личности, которые  тесно связаны с соответствующей структурой.

Культура власти характерна для  небольших организаций, ей присуща большая централизация.

Олицетворением культуры роли является классическая форма организации (бюрократия). Этот тип культуры характеризуется  строгой специализацией различных подразделений, определяющим влиянием правил и инструкций.

Культура личности характерна для  работы инновационных подразделений, венчурных групп. В этой культуре личность находится в центре, человек делает то, что хорошо умеет делать в рамках общей цели, и поэтому к нему прислушиваются.

Культура задачи ориентирована  на конкретный проект, программу или  работу. Организация с такой культурой  стремится достичь наибольшей эффективности, соединяя необходимые ресурсы и  подходящих работников. Культура задачи рассчитывается на способность группы повысить эффективность работы и объединить, отождествить сотрудника с целями организации.

В одной организации могут существовать одновременно две или более из перечисленных типов культур. Это усложняет жизнь организации, является источником тревог и успехов, новых возможностей для тех, кто в ней работает.

Для эффективной работы организации  необходим психологический контакт  между персоналом и организацией, между менеджером и организацией – соответствие между доминирующей культурой и личными предпочтениями.¹⁹

Выбор подходящей культуры и структуры  организации зависит от следующих  факторов: истории и формы собственности, размера организации, технологии работ, целей и задач, внешней среды и людей. Изменение любого фактора требует адаптации организации, если она стремится быть эффективной.

Поскольку получение прибыли –  основная цель, определяющая экономический характер развития предприятия  и прибыль является абсолютным итоговым показателем экономического развития предприятия, относительным показателем экономического развития служит рентабельность, предлагается следующие:

На основании расчетов представленных в предыдущей главе, экономическое развитие предприятия возможно на основе инвестиций и инновационной деятельности, т.е. интенсивный рост экономики предприятия будет базироваться на факторах инновационно-инвестиционной деятельности. Следовательно, стабильное развитие производства в долгосрочном периоде зависит главным образом не от реальных  ресурсных возможностей, а от инновационного характера управления.

Направить инновационную деятельность предприятия на использование и  коммерциализацию результатов научных  исследований и разработок по расширению и обновлению номенклатуры и улучшению  качества выпускаемой продукции, совершенствование технологии изготовления с реализацией продукции как на отечественном, так и на внешних рынках.

И поскольку сальдо денежного потока определяет экономическое развитие предприятия на перспективный период, важно и необходимо выбирать вариант проекта, обеспечивающий приток реальных денежных средств, превышающих первоначальные инвестиции.

Заключение

Результатом экономической эффективности  является экономический эффект, отражающийся на росте прибыли, снижении издержек, повышении качества продукции и т. д. Результатом социальной эффективности является социальный эффект. Он заключается в повышении удовлетворенности работников от выполняемой работы, улучшении условий труда, повышении благосостояния работников, завоевании общественного доверия.

Взаимосвязь между экономической и социальной эффективностью очень тесная, так как зачастую при улучшении экономической обстановки улучшается и социальная удовлетворенность, и наоборот, при повышении социальной удовлетворенности повышается экономическая эффективность. Повышение прибыльности предприятия приводит к увеличению заработной платы (осуществлению материального стимулирования) и, как следствие, к удовлетворенности работников. Повышение социальной удовлетворенности в свою очередь способствует повышению производительности и улучшению качества и, как следствие, увеличивает прибыльность и т. д. Но следует отметить, что мероприятия социальной направленности могут принести свои плоды лишь в отдаленном будущем, поэтому подобные действия следует дополнительно сопоставлять со стратегическими и тактическими планами.

Качество работы любых систем, форм и звеньев управления, результативность принимаемых решений, уровень организации планирования и оперативного руководства требуют постоянного анализа, поскольку может случиться, что хорошо работающее предприятие «вдруг» начинает давать сбои, терять покупателей, испытывать финансовые затруднения и т.д. Причинами этого могут быть: неэффективный менеджмент, разбалансированность звеньев управления, некомпетентность управленческого персонала и др. Поэтому необходим систематический анализ эффективности управления по нескольким направлениям и показателям.

Библиографические список

1. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 504с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 410с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2007.
4. Драчева Е.Л. Менеджмент. – М.: Издательский центр "Академия": Мастерство, 2002. – 205с.
5. Ионова С.М., Шумал С.С. Менеджмент. – М.: Аллель-2000, 2010. – с.64
6. Кусков А.П., Чумаченко А.П. Менеджмент. – М.: ГИНФО, 2012. – 368с.
7. Менеджмент. Учебник / Казначевская Г.Б.Изд-во 6-е. - Ростов н/Д: Феникс, 2006.
8. Основы менеджмента /под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2011. – 367с.
9. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – 320с.
10. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Сергеева И.В. ,3-е изд, перераб. и доп., -М:ТК Велби, изд. Проспект. 2008, - 560с.
11. Экономика организации: Учебник для ВУЗов / под ред. проф. Горфинкеля В.Я. ,5-е изд, перераб. и доп.,-М, Юнити-дана. 2008, - 767с.
12. Менеджмент: Учебник / Веснин В.Р.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.
13. Теория управления: Учебник / В.Ф.Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. - М.: Экономика, 2005.
14. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс]/ - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org, свободный. – Загл. С экрана. – Яз. рус.

¹ Драчева Е.Л. Менеджмент. – М.: Издательский центр "Академия": Мастерство, 2002. – С. 139.

² Драчева Е.Л. Менеджмент. – М.: Издательский центр "Академия": Мастерство, 2002. – С.142.

³ Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – С. 87.

⁴ Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – С. 56.

⁵ Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – С. 228.

⁶ Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – С. 234.

⁷ Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – С. 240.

⁸ Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – С. 301.

⁹ Драчева Е.Л. Менеджмент. – М.: Издательский центр "Академия": Мастерство, 2002. – С. 177.

¹⁰ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 192.

¹¹ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 193.

¹² Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 196.

¹³ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 301.

¹⁴ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – С. 130.

¹⁵ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – С. 151.

¹⁶ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – С. 155.

¹⁷ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – С. 156.

¹⁸ Экономика организации: Учебник для ВУЗов / под ред. проф. Горфинкеля В.Я. ,5-е изд, перераб. и доп.,-М, Юнити-дана. 2008, - С. 518.

¹⁹ Экономика организации: Учебник для ВУЗов / под ред. проф. Горфинкеля В.Я. ,5-е изд, перераб. и доп.,-М, Юнити-дана. 2008, - С. 528.