Изучение основ принятия управленческих решений

 

 

 

 

 

2.Изучение альтернатив

2.1. Сравнение альтернатив  с использованием математических  методов

Определить критерии, характеризующие  объект оценки;

• Выбрать шкалу, с использованием которой оценивается объект по каждому из критериев;
• Получить оценку вариантов с использованием метода экспертных оценок
• Определить вес критерия
• Получить сводную оценку

Критерий оценки	Вес критерия (степень влияния  на сводную оценку: от 0,5 до 1,5)	The Hidden Pools   (от 0,5 до 5)	Каркасные бассейны РРР( от 0,5 до 5)	Бассейны из композита (от 0,5 до 5)	Бассейны из пропилена     (от 0,5 до 5)
Востребованность продукта на рынке	1	3,8	3,5	3,3	3,2
Количество новых специалистов	0,9	3	2,8	3	2,8
Время вывода на рынок	0,9	3,5	4	3,5	3,4
Стоимость	1,4	4,3	3,6	3,6	3,5
Доступность	1,4	3,5	3,3	3	3
Качество материалов	1,5	5	3,2	3,5	3,4
СВОДНАЯ ОЦЕНКА		23,1	20,4	19,9	19,3

 

 

 

2. Сравнение альтернатив с использованием графических методов

 

Портфельный анализ
	Критерии
Альтернативы	Востребованность на рынке	Необходимость начального вложения	Прибыль	Номер пузырька
Каркасный бассейн РРР	3	2	60%	5
Бассейн из пропилена	4	3	50%	3
Бассейн из композита	2	3	52%	4
The Hidden Pools	4	4	70%	1

 

 

Метод BCG Matrix

Общий рост рынка 2%

Продукт	Доля рынка Вашей компании	Доля рынка крупного конкурента	Относит доля рынка	Рост рынка	Доля сбыта каждого  продукта в бизнес-портфеле
A(каркасные)	0,10	0,10	1	0%	30%
B(пропилен)	0,20	0,20	1	5%	20%
C(композит)	0,10	0,20	0,5	-5%	20%

 

 

 

 

2.3. Сравнение альтернатив  с использованием принципа безубыточности

Показатели	Точка 1	Точка 2
Выпуск	0	80000
Затраты=Выпуск	0	80000
Суммарные затраты	20000	80000

 

 

2.4. Разработка дерева  целей для выпуска нового продукта

		The Hidden Pools
Азиатский рынок				Европейский рынок
Высокий спрос	Низкий спрос		Высокий спрос	Низкий спрос
0,4	0,6		0,9	0,1
70000	-80000		100000	-20000
модернизация	Отправить для продажи  в США		Отправить для продажи  в США	продавать по себестоимости
0,6	0,4		0,7	0,3
-90000	30000		70000	30000

 

Описание:

Пункт решения – The Hidden Pools

Возможные действия – Европейский  и Азиатский рынки

События и вероятность  их наступления – Высокий/Низкий спрос

0,4

0,6

0,9

0,1

 

Ожидаемый эффект

70000	-80000		100000	-20000

 

Возможные действия

модернизация

Отправить для продажи  в США

Отправить для продажи  в США

продавать по себестоимости

 

События и вероятность  их наступления

0,6	0,4		0,7	0,3

 

Ожидаемый эффект

-90000

30000

70000

30000

3.Принятие решений в условиях  риска

3.1.Выбор решения с использованием  критерия Лапласа

По методу Лапласа, нет  причины того, что вероятность  наступления одного события, больше вероятности наступления другого. 

В основе этого критерия лежит "принцип  недостаточного основания".

Если  нет достаточных оснований считать, что вероятности того или иного  спроса имеют неравномерное распределение, то они принимаются одинаковыми. Для решения задачи для каждого  решения подсчитывается сумма всех стратегий и делится на вероятность  появления этой стратегии, выбирается то решение, при котором величина этого выигрыша максимальна.

 

Вариант	Экономика на спаде	Экономика стабилизирована	Экономика на подъеме	Ожидаемый эффект
Hidden Water pool	-1000	400	800	60
Каркасный бассейн	-300	300	600	180
Бассейн из полипропилена	-500	200	500	60
Бассейн из композита	-700	200	300	-60
Вероятность наступления	0,3	0,3	0,3

 

В таком случае, наиболее перспективным является производство каркасного бассейна и так же довольно неплохой эффект у бассейна из полипропилена  и бассейна Hidden Water pool.

3.2.Выбор решения с использованием  критерия пессимизма

Когда необходимо сделать  предположении, что случится самый  худший вариант менеджеры используют критерий пессимизма. Необходимо выбрать лучший из худших. 

Вариант	Экономика на спаде
Hidden Water pool	-1000
Каркасный бассейн	-300
Бассейн из полипропилена	-500
Бассейн из композита	-700
Вероятность наступления	0,3

 

Мы выбираем «Каркасный бассейн» и «Бассейн из полипропилена». Это  объясняется, тем что эти два  продукта имеют минимальные начальные  затраты, а «Hidden Water pool » требует больших вложений. И в период спада прибыль от них не будет велика.

3.3.Выбор решения с использованием  критерия оптимизма

Целью этого метода выбрать  наилучший вариант из всех. Рассмотрим следующую таблицу. 

 

Вариант	Экономика в период подъема
Hidden Water pool	800
Каркасный бассейн	600
Бассейн из полипропилена	500
Бассейн из композита	300
Вероятность наступления	0,3

 

Наш выбор – «Hidden Water pool», именно этот вариант принесет нам наибольшую прибыль

3.4.Выбор решения с использованием  критерия сожаления

 

Критерий Сэвиджа (сожаления) — один из критериев принятия решений в условиях неопределённости. Для принятия решения используются различные критерии, задача которых — найти наилучшее решение максимизирующее возможную прибыль и минимизирующее возможный убыток. Строится таблица сожаления (матрица рисков). В ячейках — разница между максимальным результатом при данном исходе (максимальном числе в данном столбце) и результатом при выбранной стратегии. Сожаление показывает величину, теряемую при принятии неверного решения.

Для каждой стратегии (в каждой строке) ищут максимальную величину сожаления. И выбирают ту строку, максимальное сожаление которого минимально.

 

 

Вариант	Экономика спада	Экономика стабилизирована	Экономика на подъеме
Hidden Water pool	700	0	0
Каркасный бассейн	0	100	200
Бассейн из полипропилена	200	200	300
Бассейн из композита	400	200	500

 

Минимальное значение 0. Тоесть наилучшей альтернативой является продажа «Hidden Water pool».Это значит, если при принятии данного решения оно окажется неверным, это повлечет за собой минимальные потери.

Заключение

В результате исследований был проанализирован выход нового продукта бассейна-трансформера, принадлежащий компании «Hidden Water Pool», на рынок. C помощью различных методов мы оценили эффективность выхода данного продукта на рынок, оценили его перспективы , и учти недостатки.

Таким образом для того, чтобы оценить эффективность выхода на рынок продукта бассейна-трансформера компании “Hidden Water Pool” мы провели SWOT анализ для выявления сильных и слабых сторон продукта, его возможностей и угроз на рынке. Так же нами был проведен анализ альтернатив данного продукта в результате которого мы выяснили , что продукт компании “Hidden Water Pool” является вполне приемлемым соотношением “цены и качества в рамках существующей экономической ситуации”.

И в заключение мы бы хотели привести ряд причин , по которым мы советуем выбрать бассейн-трансформер:

1. Наши бассейны дают вам возможность проведения многих мероприятий, которые традиционный бассейн просто не может предложить.
2. Переменная глубина .На протяжении многих лет вы можете продолжать увеличивать глубину бассейна для своих потребностей. Так же есть существенный плюс-это простой выход из воды из-за отсутствия лестниц.
3. Сохраняет пространство- иметь возможность трансформации из бассейна в участок территории и наоборот
4. Наличие различных дополнительных функций, например гидромассаж, подстветка и фонтан.
5. Долговечность . Срок такого бассейна не оговаривается , потому что на него даются пожизненные гарантии .
6. Безопасность. Если у вас есть дети, то возможность несчастного случая в бассейне полностью исключается, потому что всего один клик и бассейн становится обычным участком вашего двора ,не представляющим опасности.