Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Августа 2015 в 12:16, реферат
Многие удивятся, услышав, что история управления проектами началась одновременно с историей человека разумного, отличающегося от животных как раз способностью к осознанному и целенаправленному влиянию на окружающий мир с целью его изменения. Как это может быть? Сегодня, по сравнению с нашими далекими предками мы гораздо больше знаем об окружающем мире, а наши возможности по его изменению трудно представить нам самим.
В начале 80-х, несмотря на популярность и распространенность управления проектами, реальные показатели успешного воплощения проектного менеджмента были очень низкими. Управляемые человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира – все это реализовывали с применением технологий управления проектами. Но реальные отчеты в большинстве перечисленных случаев содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, то есть постоянно показывали высокий уровень неудач, несмотря на применение достаточно прогрессивных методов управления и отчетности.
В середине 80-х ситуация стала улучшаться. Петер Левене привнес реализм в управление проектами, он свел воедино проблемы проектного менеджмента и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).
Развиваются методы управления проектами в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца). В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять инновационными проектами. Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере проектного менеджмента.
Наконец, этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Значительное расширение круга пользователей управленческих систем породило потребность создания систем для управления проектами нового типа, одним из важнейших показателей таких систем являлась простота использования. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее сравнительно простое и быстрое включение в работу.
В это же время управление проектами окончательно сформировалось как междисциплинарная сфера профессиональной деятельности. В 1987 г. в США была опубликована коллективная работа института PMI – “Свод знаний по управлению проектами” (Project Management Body of Knowledge, PMBOK), в котором определено место, роль и структура методов и средств проектного менеджмента и их вклад в общее управление.
В 90-е годы развитие управления проектами проходило в направлении все более четкой систематизации опыта и обобщения уже имеющихся знаний.
Так, в 1991 г. в Германии вышел в свет капитальный труд – учебник и практическое руководство по управлению проектами, подготовленные национальной ассоциацией ИНТЕРНЕТ Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии. В это же время начинается распространение знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны. Осознаются возможности применения управления проектами в нетрадиционных сферах, таких как социальные, экономические, крупные международные проекты, изучаются возможности использования средств и методов управления проектами при управлении реформами. Разрабатываются и вводятся в действие национальные и международные программы сертификации менеджеров проекта и, одновременно начинаются процессы унификации и стандартизации в области управления проектами.
В это же время происходит
принципиальный прорыв –
В настоящее время в США уже сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Причем, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размерам проекты. Например, исследования, проведенные еженедельником InfoWorld, показали, что 50% пользователей в США требуются системы, позволяющие поддерживать планы, состоящие из 500 – 1000 работ и только 28% пользователей разрабатывают расписания, содержащие более 1000 работ. Что касается ресурсов, то 38 % пользователей приходится управлять 50 – 100 видами ресурсов в рамках проекта, и только 28% пользователей требуется контролировать более чем 100 видов ресурсов. В результате исследований были определены также средние размеры расписаний проектов: для малых проектов – 81 работа и 14 видов ресурсов, для средних – 417 работ и 47 видов ресурсов, для крупных проектов – 1,198 работ и 165 видов ресурсов. Данные цифры могут служить отправной точкой для менеджера, обдумывающего полезность перехода на проектную форму управления деятельностью собственной организации. Как видим, применение системы управления проектами на практике может быть эффективным и для очень небольших проектов.
Естественно, что с расширением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит расширение методов и приемов их использования. Западные компьютерные журналы регулярно публикуют статьи, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для решения задач в различных сферах управления.
Так, после публикации в 1997 г., работы Илиахи Голдратта “Critical Chain” (метод критических цепочек, МКЦ; см. www.goldratt.com), использование этого метода позволило многим производственным компаниям резко увеличить производительность. Например, завод компании Harris Semiconductor выполнил первый проект, в котором применил МКЦ, на 34 месяца раньше срока. Данный метод сегодня используют 450 крупнейших предприятий мира (в частности, AT&T, Boeing, Eriсcson, Ford Motor, General Motors, GTE, IBM) и множество средних и мелких промышленных, государственных и военных организаций.