Исследование воздействия рисков на деятельность исследуемого предприятия

3) третий уровень –  исполнители, осуществляют оперативный  контроль над факторами риска.

Все три уровня взаимосвязаны между собой посредством функциональных организационных связей, что обеспечивает взаимосвязь в принимаемых решениях на каждом из уровней управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Курсовая работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня  для многих предприятий – вопросу  управления рисками. Риски могут  возникнуть и оказывать свое воздействие  на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

Таким образом, риск – в широком смысле  возможность появления обстоятельств, обусловливающих: неуверенность или невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели; нанесение материального ущерба; опасность валютных потерь и др. Риск - в узком смысле - поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду.

Необоснованный риск, как правило, оказывает отрицательное влияние на качество проекта и его осуществле­ние. Разработка и принятие оптимального решения — важное условие предупреждения риска. Необоснованный риск в некоторых случаях может соблазнить предпринимателя принять проект к реализации и на первом этапе получить положительный результат.

В рыночных отношениях процессы производства, потребления, кооперирования, обращения продукции ори­ентируют предпринимателей на соответствующее пове­дение в условиях неопределенности и риска. Удачные решения вознаграждают предпринимателя хорошей при­былью, а неудачные — банкротством. Эффективная система управления рисками, построенная в интересах компании и ее владельцев с применением соответствующей методологии, обеспечит достижение плановых финансовых показателей, предотвратит утрату важных для бизнеса активов и ресурсов, поможет избежать проблем с законодательством и сохранить хорошую репутацию на рынке.

К основным способам снижения любого вида финансового риска относятся: распределение риска между участниками проекта; самострахование (передача части риска всем соискателям прибыли от данного проекта); страхование (заключение договора со специализированной страховой фирмой); резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Следует также отметить, что основным способом уменьшения риска в условиях рыночной экономии является диверсификация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Шалай И.А. «Страховое право» лекция 3
2. Библиофонд //[www.bibliofond.ru] [2]
3. Дуров А. www.coolreferat.com [3]
4. Воронин А.С. «Стратегическое планирование управление рисками» - 2007 г. - 110с [4]
5. Вяткин В.Н; Газма В.А; Екатеринославский Ю.Ю. « Управление рисками фирмы» 2006 г. – 400 с[6]
6. Хохлов Н.В. Управление риском /Н.В. Хохлов – Ш.: Академия 2007 г. 239 с [5]
7. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта /И.П. Агафонова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2006 - №6 с 12-17.[7]
8. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. /Р.М. Качалов – М.:Наука 2005г. с 192 [8]
9. Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности М.: Академия 2008 г. 90с. [9]
10. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б.Поляка и др. М.: Юрайт, 2008. – 510 с. [10]
11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2006. С.13.[11]
12. Филатов  О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.[12]
13. Шапкин  В.А., Шапкин А.С., Теория риска  и моделирование рисковых ситуаций – М.: Дашков и К°,2007. – 880 с.[13]
14. Минат В.Н. Финансовая среда предпринимательства и финансовые риски. – М.:Финансы и статистика, 2006 – 189 с.[14]
15. Москвин В.А. Управление рисками. – М: ИНФРА-М, 2006 - 259 с.[15]
16. Четыркин Е.М. Финансовые риски. - М.: Дело, 2008 – 176 с.[16]
17. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. – М.:Дашков и К, 2007 - 544 с.[17]
18. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. - М.:Дело и сервис 2006 – 448 с.[18]