Исследование национально-исторических и социально-экономических предпосылок формирования и становления модели менеджмента в Германии

4. Расширенный объем ответственности и полномочий. Если линейный персонал обладает высокой квалификацией, то он меньше нуждается в контроле и помощи со стороны административно-управленческого аппарата. Г.Хофстеде пишет, что высококвалифицированным и ответственным немецким работникам не обязательно нужен для "мотивации" менеджер американского типа3. Они считают, что руководитель должен поручить им задания и выступать в качестве эксперта в решении технических проблем.

5. Лояльность менеджеров. Среди немецких менеджеров меньше распространена смена мест работы и соответственно выше уровень корпоративной лояльности. Для немцев длительный стаж работы на одном рабочем месте позволяет добиться необходимого уровня технической компетенции.

Многие немецкие предприятия давно уже используют принцип заместителей, или "теневых работников". В таких организациях менеджеры подбирают и обучают своих заместителей. Это обеспечивает непрерывность и последовательность процесса принятия решений. В случае отпуска, болезни и т.п. служебные обязанности выполняются заместителями.

6. Качество и инновации. Качество продукции, своевременная ее доставка и последующее обслуживание являются основной целью и конкурентным преимуществом немецких компаний. Высокий уровень доходов немецких потребителей, позволяет им платить за высокое качество. Стратегией, позволяющей сохранить и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, было и остается техническое совершенствование и инновации. Такая стратегия может реализовываться различными путями: через слияния и поглощения, создание совместных предприятий, закупку патентов и лицензий или инвестирование в НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Последний подход является наиболее распространенным в немецких компаниях, которые тратят большую часть доходов на финансирование НИОКР.

Немецкие компании активно сотрудничают с университетами, НИИ и организациями (общество имени Макса Планка, общество имени Фрауенгофера), которые пользуются поддержкой со стороны государства в лице федерального министерства образования и научных исследований. Еще один немецкий феномен – это Ассоциация производителей в машиностроении (VDMA). Состоящие в ней предприятия и организации платят 0,5%4 своих годовых доходов в исследовательский фонд, средства которого расходуются на отраслевые НИОКР.

7. Эффективные трудовые отношения. Стабилизирующим фактором для немецкой экономики являются стабильные отношения между менеджерами и профсоюзами, а также рабочими советами. Идея долгосрочного сотрудничества и партнерства собственников, управляющих и рабочих находит благодатную почву в немецком обществе.

8. Формализованный производственный менеджмент. Немецкие менеджеры придают значение детальному описанию трудовых функций и процедур. Относительно высокой является степень формализации в виде инструкции, правил, обязанностей и т.п. Менеджеры склонны меньше импровизировать, а больше действовать в соответствии с правилами и инструкциями. Причем эта особенность – точное определение роли и правил – особенно культивируется в государственных учреждениях и крупных корпорациях. Немецкие управляющие много внимания уделяют планированию. Если ситуация осложняется более, чем ожидалось, немцы постараются активизировать плановую деятельность.

Существуют три основных особенности немецкой модели, отличающие ее от других моделей. Две из них - это состав совета директоров и права акционеров. Во-первых, немецкая модель предусматривает двухпалатный Совет, состоящий из Правления (исполнительного совета: чиновники корпорации, т. е. внутренние члены) и наблюдательного совета (представители рабочих, служащих корпорации и акционеров). Эти две палаты раздельные: нельзя быть одновременно членом Правления и наблюдательного совета. Во-вторых, численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами. В-третьих, в Германии узаконены ограничения прав акционеров: ограничивается число голосов, которое акционер имеет на собрании и которое может не совпадать с числом акций, которыми он владеет.

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны. Система в какой-то степени является противоречивой в отношении к мелким акционерам: с одной стороны, она позволяет им вносить предложения, с другой, позволяет корпорациям налагать ограничения на права голоса.

 

Глава 2. Участники немецкой модели

Немецкие банки и в меньшей степени немецкие корпорации являются ключевыми участниками в немецкой модели управления. Банк играет несколько ролей: он выступает акционером и кредитором, эмитентом ценных бумаг и долговых обязательств, депозитарием и голосующим агентом на ежегодных общих собраниях акционеров.

В Германии корпорации также являются акционерами и могут иметь долгосрочные вложения в других неаффилированных корпорациях, т. е. корпорациях, не принадлежащих к определенной группе связанных (коммерчески или промышленно) между собой корпораций.

 

Глава 3. Структура владения акциями в немецкой модели

Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации5.

Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

Правление состоит исключительно из сотрудников корпорации. В наблюдательный совет входят только представители рабочих (служащих) и представители акционеров.

Состав и численность наблюдательного совета определяются Законами о промышленной демократии и о равноправии служащих; эти законы определяют также количество представителей, выбранных рабочими (служащими) и количество представителей, выбранных акционерами.

Численность наблюдательного совета устанавливается законом. В небольших корпорациях (численностью менее 500) акционеры избирают весь Наблюдательный совет. В средних корпорациях (размер корпорации зависит от размера фондов и средств и количества сотрудников) сотрудники избирают одну треть наблюдательного совета, состоящего из 9 человек. В больших корпорациях сотрудники избирают половину наблюдательного совета, состоящего из 20 человек6.

Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели от японской и американской:

1. численность наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению;

2. в наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Членами наблюдательного совета обычно являются представители банков и корпораций, т. е. крупных акционеров.

 

Глава 4. Законодательная база немецкой модели

В Германии существуют сильные федеральные традиции. Федеральные и местные законы оказывают влияние на структуру управления акционерными обществами. Федеральные законы включают в себя законы об акционерных обществах, законы о фондовых биржах, коммерческие законы, а также перечисленные выше законы о составе наблюдательных советов. Однако регулирование деятельности бирж является прерогативой местной власти. Федеральное агентство по ценным бумагам было создано в  
1995 г.7 Оно и дополнило недостающий элемент немецкого законодательства.

 

Глава 5. Требования к раскрытию информации в немецкой модели

В Германии разработаны достаточно строгие правила раскрытия информации. Корпорации должны предоставлять в годовом отчете или на общих собраниях разнообразную информацию, включая финансовую, данные о структуре капитала, ограниченную информацию о каждом кандидате в наблюдательный совет, информацию о вознаграждениях, выплачиваемых членам Правления и наблюдательного совета, данные об акционерах, владеющих более 5% акций корпорации8; информацию о возможном слиянии или реорганизации; предлагаемые поправки к Уставу; а также имена лиц или название корпораций, приглашаемых для аудиторской проверки.

Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

 

Глава 6. Действия корпорации, требующие одобрения акционеров, в немецкой модели

Действия корпорации, требующие одобрения акционеров, - это распределение чистого дохода (выплата дивидендов, использование средств), ратификация решений Правления и наблюдательного совета за прошедший финансовый год, выборы наблюдательного совета, назначение аудиторов.

Если акционеры хотят предпринять какие-либо юридические акции против отдельных членов или против Совета в целом, они откажутся от ратификации решений совета за прошедший год.

В отличие от американской и японской моделей акционеры не имеют права изменять численность или состав Наблюдательного совета.

Другими действиями, также требующими одобрения акционеров, являются: решение об осуществлении затрат (что автоматически признает преимущественные права, если только не отклоняется акционерами), сотрудничество с филиалами, поправки и изменения к Уставу, повышение верхнего предела вознаграждения членам Наблюдательного совета. Внеочередные действия, требующие одобрения акционеров - это слияние, покупка контрольного пакета акций и реорганизация.

Заключение

Подводя итоги можно сделать выводы, что немецкий стиль управления является своеобразным и специфичным и по своим чертам отличается от других национальных стилей.

Немецкий менеджмент по-своему обеспечивает высокую эффективность производства и, следовательно, прибыль.

Однако вопрос о возможности переноса немецкой управленческой практики представляется неочевидным, считается, что на этом пути есть определенные трудности. Во-первых, это культурные различия. Другая причина состоит в зависимости немецкого стиля от институциональных факторов. Многие из его уникальных свойств (например, специфика трудовых отношений) действенны в конкретной деловой системе и поэтому не могут более или менее легко переносится в другие страны; будучи продуктом истории и культуры Германии, вряд ли они могут быть воспроизведены где-то еще. Исследователи называют только две страны со схожим культурным профилем, где возможно применение немецкой управленческой модели – это Австрия и Швейцария.

Это подтверждает, что невозможно перенять своеобразие другого национального стиля, можно только заимствовать некоторые элементы и пытаться освоить их с учетом своего национального стиля.

 

Список используемой литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник/ О.С.Виханский - М.: МГУ, 2007. 438 с.
2. Менеджмент и рынок: германская модель. – М., 1995. 286 с.
3. Западноевропейские модели социально-экономического развития.- М., 2000.
4. Зарицкий В.Е. Экономика Германии: путь по лестнице, ведущей вниз. – М., 2003. 213 с.
5. Особенности национального менеджмента [Текст]/ А.Б.Бахур //Менеджмент в России и за рубежом. – 2005.-№ 5.
6. Погорелецкий А.И. Экономика зарубежных стран. – СПб., 2000. 421 с.
7. Staehle W. H. Management. 7. Auflage, München. 1994, 340 S.

 

1 Staehle W. H. Management. 7. Auflage, München. 1994, S. 153.

2 Зарицкий В.Е. Экономика Германии: путь по лестнице, ведущей вниз. – М., 2003, С. 34.

 

3 Зарицкий В.Е. Экономика Германии: путь по лестнице, ведущей вниз. – М., 2003, с. 147.

 

4 Менеджмент и рынок: германская модель. – М., 1995, с. 54.

 

5 Погорелецкий А.И. Экономика зарубежных стран. – СПб., 2000, с. 87.

6 Там же.

7 Особенности национального менеджмента [Текст]/ А.Б.Бахур //Менеджмент в России и за рубежом. – 2005.-№ 5. с. 14.

8 Менеджмент и рынок: германская модель. – М., 1995, с. 87.