Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2012 в 16:51, дипломная работа
АКТУАЛЬНОСТЬВЫБРАННОЙ ТЕМЫ ДИПЛОМНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОБУСЛОВЛЕНА ПРИЗНАНИЕМ ВЕДУЩЕЙ РОЛИ ЧЕЛОВЕКА В СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ. ОЧЕВИДНО И ТО, ЧТО НЕ ЛЮБОЙ ПЕРСОНАЛ СТАНОВИТСЯ ЗАЛОГОМ УСПЕХА КОМПАНИИ, А ЛИШЬ РАЗВИТЫЙ, СПОСОБНЫЙ РЕШАТЬ НЕ ТОЛЬКО РУТИННЫЕ, ТРАДИЦИОННЫЕ, НО И НОВЫЕ ЗАДАЧИ, ВЫСОКО МОТИВИРОВАННЫЙ. НА ПРАКТИКЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ПРИСТАЛЬНОЕ ВНИМАНИЕ ФИРМ К МЕТОДАМ ПОДБОРА И ОТБОРА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИИ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КРИТЕРИЯМ ПРИ НАЙМЕ, ЧТО ОТРАЖАЕТ СТРЕМЛЕНИЕ ПОЛУЧИТЬ «НА ВХОДЕ» БОЛЕЕ ПОДГОТОВЛЕННЫХ, КОМПЕТЕНТНЫХ РАБОТНИКОВ. ОДНАКО ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ «НА ВХОДЕ» УСТОЙЧИВЫХ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА В ТЕЧЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ ВАЖНО АКЦЕНТИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НЕ ТОЛЬКО НА ПРИВЛЕЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА, НО И ЕГО СОХРАНЕНИИ, ЗАКРЕПЛЕНИИ И РАЗВИТИИ НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕГО ЦИКЛА ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСРЕДСТВОМ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ СОТРУДНИКОВ.
5. интересы (к власти, деньгам, престижу, карьере, общественной работе);
6. черты характера (инициативность, самостоятельность, ответственность, эмоциональность);
7. внешние условия (домашние, социально-бытовые, финансовые, возможность командировок).
Ознакомившись с бланком личностной спецификации, генеральный директор становится до некоторой степени подготовленным к собеседованию, знает, что можно ждать от кандидата и что нужно от кандидата предприятию. Решение о приеме на работу кандидата на вакантную должность принимается руководителем предприятия по результатам собеседования.
Приложение 1.
Бланк-резюме составляется отделом обработки информации в произвольной форме и включает в себя следующие позиции:
1. личные сведения (ФИО, адрес, телефон, возраст, семейное положение);
2. цель составления резюме (кандидат указывает, на какую должность он претендует, а также указывает пожелания по работе);
3. образование в обратном хронологическом порядке;
4. опыт работы в обратном хронологическом порядке (названия организаций, должности и продолжительность работы);
5. навыки работы на компьютере, знания иностранных языков;
6. дополнительные сведения, хобби, интересы.
Приложение 2
Анкета «Ценностные ориентации при выборе рабочего места» заключается в ранжировании некоторых показателей в порядке важности с присвоением показателю некоторого количества баллов от 1 до 10. Эти показатели следующие:
1. хорошо зарабатывать;
2. получать отпуск в удобное время;
3. работать в нормальных санитарно-гигиенических условиях;
4. работать в дружном, сплоченном коллективе;
5. получить жилье или улучшить жилищные условия;
6. повышать свое профессиональное мастерство;
7. наиболее полно использовать способности и умения;
8. получать, ощущать общественное признание за свои трудовые достижения;
9. активно участвовать в управлении компанией;
10.иметь надежное рабочее место;
11.иметь право принимать решения;
12.продвижение по службе;
13.соответствие интересов на работе и вне ее;
14.общение с интересными, эрудированными коллегами;
15.иметь спокойную работу с четким кругом обязанностей;
16.иметь хорошее обеспечение в старости.
Приложение 3
Тест «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе»:
«Читая утверждения, отметьте знаком «+» те из них, с которыми Вы согласны, и знаком «–», если не согласны:
1. мне кажется трудным подражать другим людям;
2. я, пожалуй, мог бы при случае совершить такой поступок, чтобы привлечь внимание и позабавить окружающих;
3. из меня мог бы выйти неплохой актер;
4. другим людям иногда кажется, что я переживаю что-то более глубокое, чем есть на самом деле;
5. в компании я редко оказываюсь в центре внимания;
6. в различных ситуациях и в общении с разными людьми я часто веду себя совершенно по-разному;
7. я могу отстаивать только то, в чем искренне убежден;
8. чтобы преуспеть в делах и в общении с людьми, я стараюсь быть таким, каким меня ожидают видеть;
9. я могу быть дружелюбным с людьми, которых я не выношу;
10.я всегда такой, каким кажусь.»
Ключ к этому тесту (прилагается к бланку теста) и содержит для заполняющего следующее задание:
Начислите себе по одному баллу за ответы «нет» на 1, 5 и 7 вопросы; и за ответы «да» на остальные вопросы. Посчитайте сумму баллов.
0–3 балла: у Вас низкие коммуникативные качества; Ваше поведение устойчиво, и Вы не считаете нужным его менять в зависимости от ситуации; некоторые считают Вас «неудобным» в общении из-за Вашей прямолинейности;
4–6 баллов: у Вас средние коммуникативные качества; Вы искренни, но сдержаны в своих эмоциональных проявлениях; Вас следует больше считаться с окружающими;
7–10 баллов: у Вас высокие коммуникативные качества; Вы легко входите в любую роль, гибко реагируете на любую ситуацию и даже в состоянии предвидеть впечатление, которое Вы произведете на окружающих.»
Приложение 2
Оценка результатов собеседования
(бланк личностной спецификации кандидата)
1) Физический облик:
возраст: ______________________________
рост: ______________________________
пол: ______________________________
здоровье: ______________________________
внешний вид: ______________________________
2) Достижения (образование, квалификация, опыт):
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
3) Интеллект (ум, смышленость, память, беглость речи, логика мышления, четкое выражение мысли):
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
4) Специальные способности (к вычислениям, чертежам, музыкальные, художественные):
______________________________
______________________________
______________________________
5) Интересы (к власти, деньгам, престижу, карьере, общественной работе):
______________________________
______________________________
______________________________
6) черты характера (инициативность, самостоятельность, ответственность, эмоциональность)
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
7) внешние условия (домашние, социально-бытовые, финансовые, возможность командировок).
______________________________
______________________________
______________________________
Приложение 3
Анкета для предложения приглашенным экспертам-консультантам
Оценка организационной структуры и системы стимулирующих средств | ||||||
№ | Вопрос | Ответ | ||||
Организационная структура | Отражены в полной мере | Отражены в неполной мере | Отсут- ствуют | |||
1 | Наличие в организации должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности |
|
|
| ||
2 | Закрепленность должностных обязанностей за отдельным работником |
|
|
| ||
Система стимулирующих средств |
|
|
| |||
3 | Заработная плата (номинальная) |
|
|
| ||
4 | Заработная плата (реальная) |
|
|
| ||
5 | Бонусы |
|
|
| ||
6 | Участие в прибылях |
|
|
| ||
7 | Участие в акционерном капитале |
|
|
| ||
8 | Планы дополнительных выплат |
|
|
| ||
9 | Стимулирование свободным временем |
|
|
| ||
10 | Трудовое или организационное стимулирование |
|
|
| ||
11 | Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания |
|
|
| ||
12 | Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом |
|
|
| ||
13 | Сберегательные фонды |
|
|
| ||
14 | Организация питания |
|
|
| ||
15 | Продажа товаров, выпускаемых организацией |
|
|
| ||
16 | Стипендиальные программы |
|
|
| ||
17 | Программы обучения персонала |
|
|
| ||
18 | Программы медицинского обслуживания |
|
|
| ||
19 | Консультативные службы |
|
|
| ||
20 | Программы жилищного строительства |
|
|
| ||
21 | Программы, связанные с воспитанием детей |
|
|
| ||
22 | Гибкие социальные выплаты |
|
|
| ||
23 | Страхование жизни |
|
|
| ||
24 | Программы выплат по временной нетрудоспособности |
|
|
| ||
25 | Медицинское страхование |
|
|
| ||
26 | Льготы и компенсации, не связанные с результатами |
|
|
| ||
27 | Отчисления в пенсионный фонд |
|
|
| ||
28 | Ассоциации получения кредитов |
|
|
|
Приложение 4
Определение степени мотивации личности к успеху
Вопрос | Да | Нет |
1. Когда имеется выбор между двумя вариантами, его лучше сделать быстрее, чем отложить на определенное время? |
|
|
2. Я легко раздражаюсь, когда замечаю, что не могу на все 100% выполнить задание |
|
|
3. Когда я работаю, это выглядит так, будто я в все ставлю на карту |
|
|
4. Когда возникает проблемная ситуация, я чаще всего принимают решение одним из последних |
|
|
5. Когда у меня два дня подряд нет дела, я теряю покой |
|
|
6. Я более доброжелателен, чем другие |
|
|
7. Я обычно мало обращаю внимания на свои достижения |
|
|
8. Когда я отказываюсь от трудного задания, то потом сурово осуждаю себя |
|
|
8. Многое за что я берусь, я не довожу до конца |
|
|
9. Я завидую людям, которые не очень загружены работой |
|
|
10. Усердие – это моя мечта |
|
|
11. Мои достижения в труде не всегда одинаковы |
|
|
12. Порицание меня стимулирует сильнее, чем похвала |
|
|
13. Я знаю, что мои коллеги считают меня дельным человеком |
|
|
14. Препятствия делают мои решения более твердыми |
|
|
15. Во мне легко пробудить честолюбие |
|
|
16. При выполнении работы я редко рассчитываю на помощь других |
|
|
17. Нужно полагаться только на себя |
|
|
18. В жизни мало вещей более важных, чем деньги |
|
|
19. Всегда, когда мне предстоит выполнить задание, я ни о чем другом не думаю |
|
|
20. В конце отпуска я обычно радуюсь, что скоро выйду на работу |
|
|
21. Когда я расположен к работе, я делаю ее лучше, чем другие |
|
|
22. Мне проще и легче общаться с людьми, которые могут упорно работать |
|
|
23. Когда у меня нет дел, я чувствую, что мне не по себе |
|
|
24. Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим |
|
|
25. Когда мне приходится принимать решение, я стараюсь делать это как можно лучше |
|
|
26. Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег |
|
|
27. Бессмысленно противодействовать воле руководителя |
|
|
28. Иногда не знаешь, какую работу придется выполнить |
|
|
29. Когда что-то не ладится, я нетерпелив |
|
|
30. Когда я работаю вместе с другими, я достигаю больших результатов, чем другие |
|
|
31. Я не завидую тем, кто стремится к власти и положению |
|
|
Оценка степени удовлетворенности работников системой трудовой мотивации
Элемент | Да | Нет |
Удовлетворены ли Вы системой оплаты труда? |
|
|
Удовлетворены ли Вы системой начисления бонусов? |
|
|
Удовлетворены ли Вы системой предоставления свободного времени (гибкого графика)? |
|
|
Удовлетворены ли Вы системой оплаты транспортных расходов? |
|
|
Удовлетворены ли Вы программами медицинского обслуживания? |
|
|
Удовлетворены ли Вы организацией питания? |
|
|
Удовлетворены ли Вы системой предоставления бесплатных путевок? |
|
|