Инвестиционные ресурсы и их классификация. Структура и функции фондовой биржи. Процесс маркетинга

3) при падающем спросе управляющее воздействие предусматривает перемещение акцентов на новые свойства товара, новую упаковку, направлено на проникновение на новые рынки и т. д.;

4) учет сезонности спроса: колебания интенсивности покупок по временам года и часам дня предполагают мероприятия фирмы по сглаживанию сезонных колебаний с помощью гибких цен, подвижных товарных портфелей, обеспечивающих взаимодополнение и взаимообогащение товарных и финансовых ресурсов торговою предприятия за счет гибких моделей логического управления товарными запасами и товарными потоками;

5) при полноценном спросе фирма удовлетворена объемами продаж и стремиться сохранить существующий уровень спроса;

6) с точки зрения  управления маркетингом чрезмерно большой, дефицитный спрос ориентирует фирму на изыскание способов продаж, комфортных услуг, снижающих возможность отрицательных последствий реализации продукта при значительном повышении цен и свертывании рекламных кампаний.¹⁹

В зависимости от сферы  управления маркетингом различают:

1) управление товарным  портфелем;

2) управление процессами  обслуживания;

3) управление продвижением  товара.

Управление  товарным портфелем включает ответ на вопросы, какие продукты предлагать рынку и какие рынки обслуживать ими. Для менеджера важно решить, что выбранный  продукт принесет фирме и как должны быть распределены ресурсы между отдельными продуктами или производственными линиями.

После выбора и обоснования управления товарным портфелем компании необходимо разработать комплексную стратегию по каждому продукту для того, чтобы определить роль каждого продукта в общем бюджете компании. Эта стратегия определяет:

• относительную долю ресурсов компании по каждому продукту или продуктовой линии;

• вклад каждого продукта в изменения показателей, таких, как рост продаж или высокая прибыльность, ожидаемые по каждому продукту или линии;

• комплексную стратегию  по продуктам (обеспечиваются ориентиры  для руководителей среднего уровня).

Высшее руководство фирмы обычно использует две концепции в разработке этой стратегии: касающиеся жизненного цикла продукта и модели портфеля продукции предприятия.

Концепция жизненного цикла товара играет важную роль в разработке стратегии продукта фирмы. Она помогает менеджеру оценить характер тенденции продаж и изменившуюся природу конкуренции, издержек и возможностей, предоставляемых рынком во времени (рис. 1).

 Время

Внедрение Зрелость                                       Спад

Рис. 1 Жизненный  цикл товара

Как следует из общей  теории маркетинга, жизненный цикл продукта представляет собой модель продаж во времени и включает стадии: внедрение; рост; зрелость, насыщение; падение, сокращение, спад.

Портфельные модели опираются на методы, которые менеджеры могут использовать для классификации товаров в целях определения вклада каждого и из них с точки зрения поступления наличных средств и потребности в них для каждого продукта. Так, используя портфельные модели, менеджеры могут исследовать конкурентоспособную позицию продукта (или линии продукта) и возможности, предоставляемые рынком.

Наиболее широко известны две модели: модель Boston Consulting Group (BCG) (рис.2) и модель группы General Electric (DPM) (табл.1).

 

 

 

Звезды	Трудные дети (знаки вопроса)
Дойные коровы	Собаки

Привлекательность рынка данного продукта Низкая                 Высокая

                                                       Доля рынка

Рис.2. Матрица, построенная по методу BCG

Модель DPM использует девять портфельных категорий. Причем менеджеры должны классифицировать каждый вид бизнеса по каждому измерению, используя масштаб (ранжируя от самого низкого уровня до самого высокого). Результатом будут две сложные шкалы для каждого бизнеса: одна по общей привлекательности рынка, вторая по общей конкурентоспособности. Общий рейтинг привлекательности рынка допускает высокую оценку, даже если рост продаж находится на низком уровне в случае, когда размер рынка, его стабильность или расходы на конкуренцию находятся на уровне, позволяющем оценивать рынок как привлекательный. Оценка конкурентоспособности отражает способность фирмы успешно конкурировать в создании и поддержании доли рынка.²⁰

Таблица. 1 Конкурентоспособность продукта

Высокая                                 Средняя                            Низкая

Привлекательность продукта         Высокая          Средняя           Низкая	Сохранение лидерства	Вызов лидеру	Преодоление слабости, поиск  ниши или уход
	Вызов лидеру	Управление средствами	«Сбор урожая»
	Генератор средств	«Сбор урожая»	Удаление

Матрица стратегий (DPM)

 

Заключение

Инвестиционная деятельность хозяйствующих субъектов осуществляется посредством формируемых ими инвестиционных ресурсов. В рыночной экономике источники формирования инвестиционных ресурсов весьма многообразны. В данной работе рассмотрены внутренние и внешние источники финансирования инвестиций. На макроэкономическом уровне к внутренним источникам финансирования инвестиций относят все источники, связанные с национальными сбережениями, а к внешним — иностранные источники. На микроэкономическом уровне внутренними источниками инвестирования выступают собственные средства предприятии (прибыль, амортизация, инвестиции собственников предприятия), а внешними — привлеченные и заемные средства (государственное финансирование, инвестиционные кредиты, средства, привлекаемые путем размещения собственных ценных бумаг, и др.).

При этом организовывая инвестиционную деятельность необходимо учитывать  и маркетинговую деятельность, в  эффективном управлении которой заинтересована каждая фирма.

Анализ рыночных возможностей, отбор  целевых рынков, комплекс маркетинга и управление маркетинговыми мероприятиями являются составной частью процесса маркетинга, и помогают фирме в управлении маркетинговой деятельностью.

Управление маркетингом  заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей. Таким образом, управление маркетингом - это управление спросом.

Процесс управления маркетинговой  деятельностью на предприятии начинается с определения концепции управления маркетингом, которая является обязательным составным элементом миссии компании. Среди основных концепций управления маркетингом в настоящее время известны следующие:

• концепция совершенствования производства;
• концепция совершенствования товара;
• концепция интенсификации коммерческих усилий;
• концепция маркетингового подхода;
• концепция социально-этичного маркетинга.

Аналогичный процесс изменения  отношения к маркетинговой деятельности происходит в настоящее время и на российских предприятиях. В конечном итоге, успеха добьются те компании, которые раньше других поймут необходимость и важность важности маркетингового подхода в организации собственной деятельности.

 

Список использованной литературы

1. Балдина К.В. Инвестиции: Системный анализ и управление. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 288 с.
2. Валдайцев С.В  Инвестиции – М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2005. – 440 с.
3. Игонина Л.Л. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2004.- 478с.
4. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование. Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2005. – 448 с.
5. Найденков В.И. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Изд-во «РИОР», 2004. – 128 с.
6. Нешитой А.С. Инвестиции. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 376 с.
7. Коротков А. Категории управления в маркетинге.//Маркетинг №1 (80), 2005г., с. 24-25.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. – М.: «Экономика», 1989. – 519 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2001. –296с.
10. Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: Новое знание,2004.-512с.
11. Котлер, Филипп, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг.-2-е европ. изд. - М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2001.-994с.: ил.-Парал. тит. англ.
12. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
13. Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред. А.П.Егоршина – Н. Новгород: НИМБ – 2001 г. – 526 с.
14. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 303 с.

¹ Балдина К.В. Инвестиции: Системный анализ и управление. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. –с. 64.

² Валдайцев С.В Инвестиции – М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2005. – с. 112.

³ Найденков В.И. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Изд-во «РИОР», 2004. – с. 32

⁴ Найденков В.И. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Изд-во «РИОР», 2004. – с. 56

⁵ Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование. Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2005. – с. 315

⁶ Нешитой А.С. Инвестиции. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – с. 163

⁷ Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование. Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2005. – с. 316

⁸ Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование. Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2005. – с. 358

⁹ Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование. Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2005. – с. 384

¹⁰ Найденков В.И. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Изд-во «РИОР», 2004. – с. 98.

¹¹ Найденков В.И. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Изд-во «РИОР», 2004. – с. 102.

¹² Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: Новое знание,2004. - с. 216.

¹³ Коротков А. Категории управления в маркетинге.//Маркетинг №1 (80), 2005г., с. 24-25

¹⁴ Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред. А.П.Егоршина – Н. Новгород: НИМБ – 2001 г. – с. 36

¹⁵ Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2001. –296с.

¹⁶ Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 74.

¹⁷ Котлер, Филипп, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг.-2-е европ. изд. - М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2001.- с. 45.

¹⁸ Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2001. – с. 112.

¹⁹ Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. – М.: «Экономика», 1989. – с. 385.

²⁰ Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. – М.: «Экономика», 1989. – с. 316