Инновационный проект: основные этапы их функционирования и реализации

 
 
 
Выполним расчеты инновационной  активности предприятия «Престиж» по данным Таблицы 2. 
 
1. Доля сотрудников (Кн), занятых в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах: Кн = (Чн/Чс)*100% 
 
Кн₂₀₁₀ = 2/4*100% = 50% 
 
Кн₂₀₁₁ = 2/4*100% = 50% 
 
Кн₂₀₁₂ = 4/5*100% = 80% 
 
Рассмотрев тенденцию роста показателя доли сотрудников, занятых в инновации, можно сказать, что предприятие заинтересованно в данной инновации и с каждым годом задействует в ее исполнении все больше работников. 
 
2. Уровень освоения новой техники (Кнт): Кнт = (ОФн/ ОФсг)*100% 
 
Кнт₂₀₁₀ = 100/341*100% =29,32% 
 
Кнт₂₀₁₁ =131/389*100% = 33,67% 
 
Кнт₂₀₁₂ = 158/439*100% = 35,99% 
 
Данный показатель указывает на то, что «Престиж» для внедрения нововведений использует новое оборудование и успешно его осваивает. 
 

3. Степень освоения  новой продукции (Пн): Пн = (Вн/В)*100% 
 
Пн₂₀₁₀ = 440/1030*100% = 42,71% 
 
Пн₂₀₁₁ = 600/1055*100% = 56,87% 
 
Пн₂₀₁₂ = 685/1092*100% =62,72 % 

Показатель Пн говорит  о доле выручки от реализации новой  продукции в общей прибыли организации. 

4. Доля материальных  ресурсов предприятия, используемых  для НИР и ОКР (М): М = (Мн/SМ)*100% 
 
М₂₀₁₀ = 443/1057*100% = 41,91% 
 
М₂₀₁₁ = 590/1078*100% = 54,73% 
 
М₂₀₀₁₂ = 625/1086*100% = 57,55% 
 
5. Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки): Ки = (Си/Анм)*100% 
 
Ки₂₀₁₀ = 74/102*100% = 72,54% 
 
Ки₂₀₁₁ = 81/108*100% = 75,00% 
 
Ки₂₀₁₂ = 85/110*100% = 77,27% 
 
Данный показатель указывает на долю интеллектуальной собственности в общей сумме нематериальных активов предприятия. 
 
6. Инновационный потенциал компании (ПИ): ПИ = (ИПи/ИП)*100% 
 
ПИ₂₀₁₀ = 160/525*100% = 30,47% 
 
ПИ₂₀₁₁ =179/565*100% = 31.68% 
 
ПИ₂₀₁₂ =192/588*100% = 32,65% 
 
Показатель инновационного потенциала предприятия отражает долю инвестиционных проектов инновационного характера в общей стоимости всех инвестиционных проектов. 
 
Результаты расчета инновационной активности салона «Престиж» позволяют сделать следующие выводы: в период 2010-2012гг. на данном предприятии увеличилась доля сотрудников, занятых во внедрении НИР и ОКР, увеличивается уровень освоения новой техники, степень освоения новой продукции, доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР, степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью, а также повысился инновационный потенциал. 

                                                 Заключение 
 
Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост. 
 
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних. 
 
Инновационный потенциал - один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных регионов, но и всей страны в целом, не говоря уже о функционировании организаций. Инновации - это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Инновации - это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные.

Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий  по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом. 
В условиях динамично развивающейся деятельности салона «Престиж» потребовалось внедрить новые методы оценки квалификации и труда сотрудников: 
 
1. Отказ от принятого среднего уровня заработной платы для мастеров и переходе к большей дифференциации оплаты на основе аттестации персонала. Для этого необходимо было выработать критерии оценки труда мастеров, для их аттестации. 
 
2. Сотрудники, занявшие более высокие места, были аттестованы на звание «ведущий специалист» и получили более высокий оклад.  
 
3. Кроме того, измерялась реальная производительность труда сотрудников, на базе которой была построена единая недельная норма выработки.  
 
 
               

                 Список использованной литературы и источников 

1.     Петров, В.В. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов /  В.В. Петров.-Прогр.-М:Равновесие, 2006.-1 эл. Опт.диск(CD-ROM).-(Бизнес-курс). 
2.     Инновационный менеджмент [Электронный ресурс].-Саратов,2004. 
3.     Шереметьев, В.А. Инновационный менеджмент [Тескст]: учебное пособие / В.А. Шереметьев; Челяб.ин-т (фил.) ГОУ ВПО «РГТЭУ».-Челябинск, 2003.-132 с.  
4.    Бизнес и инновации: [перевод с английского] / Питер Ф. Друкер. – Москва: Вильямс, 2009. – 423 с.   
5.  Инновационный менеджмент: учебник по специальности “Менеджмент организации” / В. Г. Медынский. – Москва: Инфра–М, 2008. – 293 с. 
6.   Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. – Москва: КноРус, 2009. – 415 c. 
7.  Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 335 с.  
8.  Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – Москва: Инфра-М, 2009. – 367 с.

9.Малое инновационное  предпринимательство: учебное пособие  / С. В. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. – Москва: Проспект, 2011. – 536 с.

10.Управление инновациями: учебное пособие / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – Москва: Юрайт, 2009. – 711 с.