Инновационный проект и оценка его эффективности

6)   Отношения Общества  с предприятиями, организациями,  учреждениями, органами государственной  власти и управления строятся  на договорной основе. Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность общества со стороны государственных, общественных и иных органов не допускается, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством.

Цели и основные виды деятельности Общества:

1)   Общество создается  в целях:

-   удовлетворение общественных  потребностей в продукции, услугах  и работах Общества;

-   осуществление предпринимательской  деятельности в соответствие  с действующим законодательством  РФ;

-   получение прибыли.

2)   Основные виды  деятельности Общества:

-   розничная торговля  обувью;

-   розничная торговля  изделиями из кожи;

-   розничная торговля  дорожными принадлежностями;

-   розничная торговля  аксессуарами одежды (сумками, перчатками, шарфами, ремнями, галстуками  и т. п.);

-   розничная торговля  непродовольственными товарами, не  включенными в другие группировки;

-   выполнение художественно-оформительских, реставрационных и декоративных  работ, создание, выполнение и  внедрение дизайнерских разработок объектов различного назначения;

-   рекламно-информационная  деятельность, изготовление и реализация  печатной и изобразительной продукции;

-   создание объектов  инфраструктуры: торговых, игровых  комплексов, баров, кафе, ресторанов, гостиниц, мотелей и др. мест отдыха. 

Имущество Общества составляют основные и оборотные средства, а  также иные ценности. стоимость которых  отражается на самостоятельном балансе общества.

Общество имеет право  осуществлять благотворительную деятельность, а также выполнять работы и  услуги, незапрещенные действующим  законодательством. Лицензируемые виды деятельности осуществляются на основе лицензий, оформленных в установленном действующим законодательством порядке.

 

2.2  Анализ экономических  показателей организации

 

Важными документами, по которым  судят об экономическом и организационном положении любого предприятия, являются бухгалтерская отчётность и отчёт о прибылях и убытках.

В данной курсовой работе представлены бухгалтерский баланс за 2007 год [Приложение Б] и отчет о прибылях и убытках за этот же год [Приложение В]. На основе этих документов будет проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Еврошуз», который включает в себя анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ показателей рентабельности.

Исходя  из данных Таблицы 1, необходимо отметить, что выручка от продажи товаров, работ, услуг, а также валовая прибыль увеличилась соответственно на 19,5 и 24,1 % в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Также увеличился уровень прибыли от продаж на 17,4 %. Эти показатели свидетельствуют о том, что за год повысилась эффективность экономической деятельности ООО «Еврошуз». Но надо отметить, что это улучшение финансового положения незначительно, т. к. объем выручки остается достаточно маленьким и в 2006, и в 2007 году. Это может быть вызвано следующими причинами: т. к. данное предприятие функционирует на рынке совсем недавно (всего лишь более 2-х лет), ему трудно выдерживать конкурентную борьбу с другими, более известными фирмами, реализующими свой товар по более доступным ценам. Еще одной причиной, которая могла бы негативно повлиять на результаты

Таблица 1 – Основные показатели финансово-хозяйственной       деятельности ООО «Еврошуз» за 2006 - 2007 гг.

Показатели	2006	2007	Отклонения  2007 к 2006
			+ ; -	%
А	1	2	3	4
1. Выручка от продажи товаров,  работ, услуг, тыс. руб.	2210	2640	430	19,5
2. Валовая прибыль, тыс. руб.	1006	1248	242	24,1
3. Уровень валовой прибыли, %	45,5	47,3	1,8	4
4. Коммерческие и управленческие  расходы, тыс. руб.	587	658	71	12,1
Уровень расходов, %	26,6	24,9	-1,7	-6,4
6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.  руб.	419	590	171	40,8
7. Уровень прибыли от продаж, %	19	22,3	3,3	17,4
8. Прочие операционные  доходы, тыс. руб.	-	-	-	-
9. Прочие операционные  расходы, тыс. руб.	8	20	12	150
10. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	411	570	159	38,7
11. Уровень прибыли до налогообложения, %	18,6	21,6	3	16,1
12. Налог на прибыль, тыс. руб.	23	31	8	34,8
13. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.	388	539	151	38,9
14. Уровень чистой прибыли, %	17,6	20,4	2,8	15,9

 

финансово - хозяйственной деятельности ООО  «Еврошуз» - это неудачное расположение точек сбыта продукции - 2-х магазинов, несмотря на то, что они размещены  на одних из самых оживленных улиц города Краснодара - ул. Красной и  ул.Ставропольской. Несмотря на это, места  их расположения очень незаметны  покупателю, кроме того, отсутствует  красочная, заметная реклама, дизайн магазинов  и прочие достаточно эффективные  способы привлечения внимания покупателей. Когда ООО «Еврошуз» только начал  работу на рынке Краснодара, проводились  различные рекламные акции, до покупателей  доносилась информация о разработанной системе скидок, то есть предприятие было более узнаваемым. В настоящее время таких мер не проводится. Именно с этим можно связать негативную тенденцию падения уровней экономических показателей, приведенных в Таблице 1.

Но вместе с тем как снизились показатели выручки от продажи товаров, работ; уровня валовой прибыли; уровня прибыли от продаж, необходимо отметить и такие изменения, как увеличение в 2007 году коммерческих и управленческих расходов на 71 тыс. руб., но по отношению к выручке от продаж их уровень снизился на 6,4 % по сравнению с 2006 годом, что также является положительным явлением. Отрицательным моментом является то, что значительно увеличились прочие операционные расходы - на 150 %. Но, несмотря на это, такой показатель, как прибыль до налогообложения в 2007 году оказался выше, чем в предыдущем году, а с учетом налога на прибыль чистая прибыль и в 2007 году, по сравнению с 2006 годом возросла на 38,9 %. И если рассматривать уровень чистой прибыли по отношению к выручке от продаж, то он увеличился в 2007 году на 15,9 %. В итоге можно увидеть, что результаты финансово-хозяйственной деятельности в 2007 году несколько лучше результатов 2006 года. Но необходимо заметить, что это улучшение незначительно, прибыль предприятия низкая, и следует применить меры по повышению своей конкурентоспособности, чтоб повысить продажи товара.

Анализируя  Таблицу 2, необходимо отметить такие  изменения, как увеличение рентабельности продаж на 15,9 %. Негативные изменения  состоят в том, что снизилась  рентабельность оборотных средств  в 2007 году по сравнению с 2006 годом - на 10,2 %. Несмотря на то, что собственный капитал организации возрос на 37,9 %, его рентабельность возросла совсем незначительно – на 0,7 %, но это нельзя отнести к негативным явлениям, т. к. сама рента-

Таблица 2 –  Показатели рентабельности ООО «Еврошуз» 

за 2006 - 2007 гг.

Показатели	2006		2007	Отклонения 2007 к 2006
				+ , -	%
А		1	2	3	4
1. Выручка от продажи товаров,  работ, услуг, тыс. руб.		2210	2640	430	19,5
2. Прибыль отчетного периода,  тыс. руб.		388	539	151	38,9
3. Рентабельность продаж, %		17,6	20,4	2,8	15,9
4. Издержки обращения, тыс. руб.		587	658	71	12,1
5. Рентабельность к расходам, %		66,1	81,9	15,8	23,9
6. Оборотные средства, тыс. руб.		1277	1974	697	42,8
7. Рентабельность  оборотных средств, %		30,4	27, 3	-3,1	-10,2
8. Собственный капитал, тыс. руб.		398	549	151	37,9
9. Рентабельность собственного  капитала, %		97,5	98,2	0,7	0,7
10. Совокупный капитал, тыс. руб.		1292	2003	711	55
11. Рентабельность совокупного  капитала, %		30	26,9	-3,1	-10,3

 

бельность собственного капитала остается на достаточно высоком уровне - 97,5 % в 2006 году и 98,2 % в 2007 году. В составе  совокупного капитала значительно возросла доля заемных средств в основном за счет краткосрочных кредитов и займов. В результате этого совокупный капитал в 2007 году возрос на 55 %, но его рентабельность по отношению к чистой прибыли достаточно сильно снизилась - на 10,3%, что является негативным явлением.

В заключение необходимо отметить, что  в целом показатели финансово-хозяйственной  деятельности и рентабельности предприятия  имеют тенденцию к росту, но руководству ООО «Еврошуз» необходимо применять меры повышения конкурентоспособности, чтобы увеличить выручку от продаж.

 

2.3 Анализ трудовых ресурсов  организации

 

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими  данными, знаниями и навыками труда  в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения прибыльности и повышения эффективности предприятия. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования основных фондов предприятия, а от качества трудовых ресурсов - конкурентоспособность предприятия.

Существующая  организационная структура на предприятии  представлена на рисунке 4. Надо отметить, что в целом данная структура достаточно эффективна в связи с тем, что ООО «Еврошуз» относится к предприятиям малого бизнеса.

По типу данная организационная струтура является линейной. Ее преимущества состоят в том, что её схема проста, доступна пониманию, права и обязанности участников четко определены, высок уровень оперативности принятия и реализации управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 - Организационная  структура ООО «Еврошуз»

 

Далее в  Таблице 3 проанализирован персонал ООО «Еврошуз» по категориям работников:

 

Таблица 3 – Структура персонала  ООО «Еврошуз» по категориям работников за 2006 - 2007 гг.

Годы	Общая числен-ность, чел.	В том  числе по основным категориям
		Административно управленческий  персонал		Торгово- оперативный   персонал		Вспомогатель- ный персонал
		чел.	в % к общей числен-ности	чел.	в % к общей числен-ности	чел.	в % к общей численности
А	1	2	3	4	5	6	7
2006	6	2	33,3	4	66,7	-	-
2007	7	2	28,6	5	71,4	-	-

 

Таким образом  число административно-управленческого  персонала не изменилось в 2007 году по сравнению с 2006 годом (2 человека) - директор и менеджер. Торгово-оперативный персонал в 2006 году - это бухгалтер, два

продавца кассира и один продавец-консультант, а в 2007 году к этим работникам прибавился еще один продавец-консультант. Вспомогательный персонал в ООО «Еврошуз» не привлекался. Таким образом, в общей численности персонала за оба отчетных периода преобладает торгово-оперативный персонал. Наименьшая же численность у административно-управленческого персонала.

Большое значение при оценке персонала организации  имеет уровень его образования. В таблице 4 представлены данные о  персонале ООО «Еврошуз.

 

Таблица 4 – Структура персонала  ООО «Еврошуз» по уровню образования  за 2006 - 2007 гг.

Годы	Общая численность работников, чел.	В том числе имеют образование
		Высшее		Среднее специальное		Общее среднее
		чел.	в % к общей численности	чел.	в % к   общей   численности	чел.	в % к    общей    численности
А	1	2	3	4	5	6	7
2006	9	5	83,3	1	16,7	-	-
2007	8	7	85,7	1	14,3	-	-

 

Необходимо  заметить, что число работников с  высшим образованием - 5 человек в 2006 году (директор, менеджер, бухгалтер  и 2 продавца-кассира) и 6 человек в 2007 году (к перечисленным специалистам прибавился  продавец-консультант) - составляет большинство в общей численности персонала организации. Среднее специальное образование имеет только один работник ООО «Еврошуз» - второй продавец-консультант. Работники, имеющие лишь общее среднее образование, в организации отсутствуют. Таким образом, персонал предприятия имеет достаточно высокую квалификацию и при этом раз в пол-