Инновационный менеджмент

• результаты маркетинговых  исследований;

• разработки, предоставляемые  по каналам коммерческого технологического обмена (в том числе по лицензиям);

• патентная информация;

• разработки потенциальных  конкурентов.

Внутренние  источники включают:

• ноу-хау фирмы;

• рационализаторские предложения  в области техники, технологии, организации, управления.

Задачей менеджера на этапе поиска инновационных идей является стимулирование творческой деятельности членов трудового коллектива по выработке  неординарных решений.

Для генерирования идей используются различные методы, в  частности:

1) «мозговой штурм» (совместное  выдвижение идей по интересующей  проблеме для последующего выбора  наиболее рациональной мысли)

2) синектика (для генерирования  новых идей привлекаются специалисты из различных областей, смежных с той, в которой сформулирована проблема);

З) метод ассоциаций и  аналогий (основан на применении различных ассоциаций и аналогий при формировании идеи);

4) метод фокальных  объектов. Суть метода состоит в присвоении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту, который лежит как бы в фокусе переноса. Этот объект называется фокальным.

Метод осуществляется следующим  образом. Выбирается фокальный объект, произвольным образом находятся  случайные объекты и составляется перечень свойств, характерных для этих случайных объектов. Свойства случайных объектов присоединяются к фокальному, и затем предлагаются идеи о том, каким будет фокальный объект с новыми, не характерными для него признаками. Далее осуществляется развитие идеи с использованием ассоциативного мышления. Заключительным этапом является оценка и выбор идеи.²

Организация разработки новации включает:

• отбор инновационных  идей;

• планирование проекта;

• осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организационной структуры;

• контроль и регулирование  параметров проекта в соответствии с составленными планами.

Этап 1. Отбор инновационных идей является важной частью процесса нововведений, поскольку определяет его направление. Для выбора направления инновационной деятельности дается оценка конкурентоспособности и перспективности различных вариантов реализации проекта, при этом рассчитываются возможные риски.

Этап 2. На следующем  этапе производится планирование проекта.

При планировании осуществляется анализ будущего инновационного проекта:

- определяются цели  и ожидаемые конечные результаты;

- определяются этапы  работ, сроки выполнения работ,  необходимые ресурсы, подбираются  исполнители. 

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач.

Этап 3. Осуществление  инновационного проекта в рамках выбранной организационной структуры; Существует функциональная, тематическая и матричная формы организации инновационных проектов.

1. При  функциональной организации работы по программе распределяются по специализированным подразделениям, каждое из которых выполняет определенную часть проекта. Менеджеры подразделений несут ответственность за выполнение задач в рамках своей части проекта. Функциональная организация ориентирована на выполнение определенной функции. Достоинства функциональной структуры заключаются в использовании существующей организационной структуры предприятия, обеспечении равномерной загруженности персонала и оборудования, возможности использования стандартных операций. Обычно трудности возникают при координации деятельности различных под разделений, при необходимости совмещения этапов. Для сложных масштабных проектов подобная структура неприемлема.

2. При  использовании тематической организации  управления инновациями формируют тематические подразделения, объединяющие специалистов различных профилей. Подразделения функционируют практически автономно и осуществляют проведение работ по своим направлениям от начала до конца. Ее преимущества: возможность осуществления полного контроля и своевременной корректировки проекта при изменении внешних и внутренних условий, высокая ответственность руководителя за результат инновационной деятельности, возможность параллельно-последовательного осуществления работ по проекту. Недостатки этой структуры заключаются в невозможности полной загрузки исполнителей из-за изменения объемов и содержания работ на различных стадиях инновационного проекта, низкого уровня стандартизации решений (каждый раз приходится «изобретать велосипед»).

3. Наиболее  эффективной формой организации  инновационных процессов является  матричная структура, особенность которой состоит в разделении управленческой и профессиональной ответственности. При матричной организации инновационного проекта специалисты различных функциональных отделов привлекаются к работам по направлению, при этом единое подразделение не формируется. Обязанности по управлению инновационным проектом и ответственность за конечный результат возлагается на руководителя инновационным проектом. Функциональные руководители обеспечивают реализацию решений, принятых руководителем проекта. Достоинство матричных структур заключается в их динамичности, возможности полноценного использования творческого потенциала сотрудников, поэтому наиболее широкое применение они нашли в аэрокосмической промышленности при реализации масштабных проектов с ограниченными временными и финансовыми ресурсами.

Этап 4. Контроль и регулирование  параметров проекта в соответствии с составленными планами. При осуществлении инновационного процесса необходимым инструментом достижения намеченных целей является контроль над исполнением календарных планов и расходованием ресурсов.

Задача контроля как  функции управления заключается  в обеспечении соответствия временных, финансовых и качественных характеристик  проекта плановым показателям.

Контроль включает четыре этапа:

1. Сбор информации  по проекту.

2. Анализ информации: выявление отклонений фактических значений от плановых и причин, их вызвавших.

З. Прогноз дальнейшего  развития ситуации.

4. Разработка корректирующих  действий.

В случае если выявленные отклонения фактических значений от плановых значительны (по любому из контролируемых параметров: сроки осуществления проекта, расходование финансовых средств, качество конечного продукта), то для устранения причин, сдерживающих нормальный ход инновационного процесса, составляются программы корректирующих действий.

Инвестор, финансируя инновационные  проекты, ориентирован в конечном счете  на получение коммерческой выгоды, по этому заключительным этапом инновационного процесса является коммерциализация нововведения.

Коммерциализация включает предварительное размещение нового продукта на рынке для привлечения потенциальных потребителей («зондаж рынка»), а затем осуществление диффузии инновации.

«Зондаж рынка» может  проводиться путем предоставления новшества в пробное пользование, экспонирования на выставках и ярмарках, реализации по льготным ценам. В результате инноватор получает информацию о том, как была воспринята инновация потребителем, какие характеристики не устраивают потребителя, что надо доработать в новом продукте для улучшения потребительских свойств.

После получения положительного отклика инноватор приступает к осуществлению масштабного распространения нововведения.

На стадии коммерциализации новшества основная задача менеджера  состоит в разработке комплекса  необходимых мероприятий по продвижению  нововведения на рынке.

При этом учитываются  следующие аспекты:

• политика ценообразования;

• рекламная политика;

• сбытовая политика.

 

 

Заключение

К инновациям относятся  все изменения, которые впервые  нашли применение на предприятии  и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу.

Инновационный менеджмент может быть представлен системой управления инновациями, инновационным  процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Современный инновационный  менеджмент включает такие основные элементы, как поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации, организацию инновационного процесса для данной инновации, а также процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему  управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.

Внедрение инновационного менеджмента в контексте деятельности предприятия означает переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия.

Сам факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует  о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании.

В настоящее время  инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий. Успех инновационного менеджмента  зависит от способности предприятия  создать для нововведений стимулирующие  внутренние и внешние рамочные условия. Кроме того, инновационный процесс требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления.

Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения  новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке.

Отметим, что инновационный  процесс нельзя рассматривать как  следствие более или менее  случайных технических изобретений  или других предпринимательских  идей. Скорее он требует стратегического  планирования и ориентированного на рынок управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1) Валдайцев С.В. Оценка современных тенденций развития инноваций. - М. : Филин, 2007. - С. 54

2) Горюнов В.А. Проблемы формирования инновационного менеджмента на предприятиях // Инновации. - 2007. - № 1. - С.12-14.

3) Ивасенко А.Г.Инновационный менеджмент : учебное пособие для вузов / А. Г. Ивасенко ; Я. И. Никонова ; А. О. Сизова . - М. : КноРус , 2009. - 416 с.

Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный  подход/В.В. Иванов // Инновации.- 2000.- № 9. - С. 24-30.

4) Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент : учебное пособие для вузов / А. М. Мухамедьяров . - 2-е изд . - М. : ИНФРА-М , 2008. - 176 с.

5) Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. - К. : Ника-Центр, 2007. - С. 89.

6) www.panor.ru

 

 

¹ Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент : учебное пособие для вузов / А. М. Мухамедьяров . - 2-е изд . - М. : ИНФРА-М , 2008. – С. 56.

² ) Ивасенко А.Г.Инновационный менеджмент : учебное пособие для вузов / А. Г. Ивасенко ; Я. И. Никонова ; А. О. Сизова . - М. : КноРус , 2009. – С. 85-86.