Инновационный менеджмент

Содержание

Введение. . . . . . . . . . . . .3

1. Понятие и функции  инновационного менеджмента. . . . .4

2. Современные приемы инновационного  менеджмента. . . . .7

3. Использование инновационного  менеджмента в деятельности предприятия.10

Заключение. . . . . . . . . . . .16

Список литературы. . . . . . . . . . .18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой  успешной компании. Под инновационным  менеджментом понимается система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

К инновациям относятся  все изменения (новшества), которые  впервые нашли применение на предприятии  и приносят ему конкретную экономическую  и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений.

Управление инновациями - сравнительно новое понятие в  научно-технической, производственно-технологической  и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на таких ключевых моментах, как поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации; организация инновационного процесса для данной инновации; процесс продвижения и реализации инновации на рынке. Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Целью представленной работы является рассмотрение инновационного менеджмента как основы развития предприятия. В качестве задач в работе выступают следующие:

- рассмотрение понятия  и функций инновационного менеджмента;

- характеристика современных  приемов инновационного менеджмента;

-обоснование необходимости использования инновационного менеджмента в деятельности предприятия;

 

 

 

 

 

 

1. Понятие и  функции инновационного менеджмента

Понятие «инновация» (нововнедение) в экономическую науку было введено  Йозефом Шумпетером, который рассматривал инновацию как средство преодоления  экономических кризисов. Как самостоятельная область научных знаний инновационный менеджмент сформировался во второй половине ХХ столетия.

Инновационный менеджмент — это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижении на рынок с целью получения прибыли.

Цели инновационного менеджмента:

1) найти новое техническое решение в области создания изобретения;

2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

3) организация серийного производства;

4) одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции;

5) внедрение нового товара на рынок;

6) закрепление на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:

1) основные функции 

2) обеспечивающие функции.

Основные функции — это планирование (стратегическое, текущее, оперативное), организация, мотивирование, контроль.

 Основные функции  инновационного менеджмента являются  общими для всех видов и  любых условий ведения инноваций,  они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.

Таблица 1

Виды и функции инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента	Виды инновационного менеджмента
	Стратегический	Функциональный,  оперативный
1. Прогнозирование	Стратегии приоритетов развития и  роста	Новых товаров, технологий
2. Планирование	Экспансия в новые отрасли, рынки	Повышение качества и конкурентоспособности  товаров
3. Анализ внешней - среды	Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры	Анализ поведения    конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и  т.д.
4. Анализ внутренней среды	Анализ конкурентных преимуществ  фирмы	Анализ факторов эффективности  производства продукции
5. Виды решений	Стратегические решения по целям  миссии и развитию фирмы	Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
6. Мотивация	Обеспечение фирме динамического  роста и конкурентоспособности	Обеспечение высокой производительности труда, высокого качеств продукции, обновление производства
7. Контроль	Выполнение миссии фирмы, ее роста  и развития	Контроль за исполнительской дисциплиной  качеством исполнения

 

К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций:

- социально-психологические 

- технологические или  процессуальные функции. 

Социально-психологические  функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в      коллективе.

Различают две их разновидности: делегирование и мотивацию.

Делегирование - комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Делегированием можно  считать ситуацию, когда заказчик делегирует полномочия по руководству работами по инновационному проекту руководителю проекта.

Мотивация — создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих          воздействие на поведение человека.

 Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы:

- сфера научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ,               - инновационная деятельность предприятия,                                                       

- научно-технические  новшества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Современные приемы инновационного менеджмента

Прием инновационного менеджмента - это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.

Движение инновации  всегда связано с движением инвестиций, вложенных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инноваций на рынке.

Таким образом, общим  содержанием всех приемов инновационного менеджмента является воздействие  на инновации денежных отношений, возникающих между производителем или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации с другой.

Приемы инновационного менеджмента  можно разделить на следующие  группы.

- приемы, воздействующие только  на производство инновации;

- приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации;

- приемы, воздействующие только  на реализацию, продвижение и  распространение инновации. 

Рассмотрим, какие же приемы инновационного менеджмента существуют и используются.

Приемы, воздействующие только на производство инноваций, имеют своей единственной целью создание нового продукта или  новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенч-маркинг, способы маркетинговых исследований и планирование маркетинга инноваций.

Вторая группа приемов инновационного менеджмента охватывает такие приемы, как инжиниринг инновации, реинжиниринг инновации, бранд-стратегию.

В состав третьей группы входят ценовой  прием управления, фронтирование рынка, мэрджер. Главная цель всех приемов этой группы - это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей от этой продажи в будущий период.

В работе целесообразно рассмотреть некоторые из приемов инновационного менеджмента.

1. Инжиниринг и реинжиниринг  инноваций.

Выживание организаций в современных  условиях возможно лишь при их адаптации  и постоянном приспособлении к изменяющемуся  окружению. Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и развитии чего-либо нового в организации.

Решение подобного рода задач в  зарубежной литературе получило название инжиниринга. Сам по себе инжиниринг (англ. engineering - изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. ¹

Инжиниринг инноваций - это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение  определенной инновации.

Реинжиниринг представляет собой разновидность метода инжиниринга. Американский ученый М. Хамлер, вводя в научный оборот термин "реинжиниринг", дал ему такое определение: "Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы".

2. Бенч-маркинг.

Бенч-маркинг представляет собой  изучение деятельности хозяйствующих  субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.

3. Брэнд-стратегия.

Прежде чем перейти к рассмотрению брэнд-стратегии, выясним, что же такое  брэнд.

Брэнд инновации определяют как  систему характерных свойств  нового продукта или операции, которая  формирует сознание потребителя  и определяет на рынке место этой инновации, а также ее производителя или продавца.

В широком понимании брэнд-стратегия  означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения  его брэндов на рынке. Как прием менеджмента инноваций брэнд-стратегия означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов и операций на основе продвижения брэндов инноваций.

4. Ценовое управление.

Ценовой прием управления в инновационном  менеджменте представляет собой  способ воздействия механизма цен  на реализацию инновации.

 

 

 

 

 

 

3. Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия

Необходимость инновационного развития предприятия предъявляет  новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности.

Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями.

Внедрение инновационного менеджмента  в контексте деятельности предприятия  означает переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия. Сам факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании.

Главная цель инновационного менеджмента — результативность инновационного процесса, т.е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.

Достижение главной цели определяется эффективным управлением следующими аспектами инновационной деятельности:

1) поиск инновационных идей;

2) организация разработки новации;

3) внедрение и распространение  инновации.

Итак, процесс нововведений начинается с зарождения замысла об изменении. В любой организации, заботящейся  о собственной конкурентоспособности должен существовать так называемый «портфель инновационных идей». Для его формирования используются внешние и внутренние источники.

К внешним источникам относятся:

• научные разработки, выполняемые  научно-исследовательскими институтами;