Инновационный менеджмент

      Сущность инновационного менеджмента заключается в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики, в контроле за разработкой и внедрением новой продукции, в финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ и в создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

      Как и любая из разновидностей функционального менеджмента, к функциям инновационного менеджмента относятся планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

      Так же инновационный менеджмент должен тесно взаимодействовать не только с функциональным менеджментом, ни и со всеми сферами управления на предприятии (стратегический менеджмент, логистика, маркетинг и т.д.).

      Инновационный менеджмент имеет свои этапы развития, принципы, подходы и уровни.

     В результате решения задачи можно сделать вывод о том, что предложенный инвестиционный проект является эффективным. Об этом свидетельствуют полученные значения чистого дисконтированного дохода, который является положительным, и индекса доходности, уровень которого превышает единицу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчетная часть

Предприятие - реципиент  разработало инвестиционный проект

по выпуску новой  продукции. За расчетный (базисный) год (t = 0)

принят год начала финансирования проекта. Норма дисконта Е =

0,1 считается постоянной  для всех лет расчетного периода.

Показатели затрат и результатов, рассчитанные в базисных ценах,

представлены в  таблице.

Определите:

1) дисконтированный  объем капиталовложений;

2) дисконтированную  сумму текущих затрат;

3) дисконтированный  объем реализации;

4) чистый дисконтированный  доход;

5) индекс доходности.

 

 

 

 

 

Решение

Для начала мы найдем коэффициент  дисконтирования. Коэффициент дисконтирования Р, определяет настоящую стоимость платежа, который будет осуществлен через t лет при ставке дисконтирования Е, определяется по формуле:

 

, где

E - норма дисконта;

t - период дисконтирования.

t0=1; t1 =0,91; t2 =0,83; t3 =0,75; t4 =0,68; t5 =0,62; t6 =0,56.

1. К капитальным вложениям относятся затраты на НИОКР и капитальные затраты.

Дисконтированный объём капитальных вложений:

      где

      Кt - капитальные вложения в t-ый год;

      - коэффициент дисконтирования.

     Кt = 10*1 + 30*0,91 + 40*0,83 = 70,5 тыс.руб.

2. Дисконтированная сумма текущих затрат:

 где 

     Зt - текущие затраты за t-ый год;

     - коэффициент дисконтирования.

     Зt=60*0,75+60*0,68+60*0,62+60*0,56=156,6 тыс.руб.

3. Дисконтированный объём реализации:

 где 

      Rt - выручка от реализации продукции за t-ый год;

      - коэффициент дисконтирования.

     Rt =100*0,75+100*0,68+100*0,62+100*0,56=261 тыс.руб.

4. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – разница между инвестиционными затратами и будущими доходами, приведенными в сопоставимые условия. Представляет собой стоимость дисконтированного чистого потока наличности за расчетный период.

где - выручка от реализации проекта за t-ый год; - текущие затраты  за t-ый год; - коэффициент дисконтирования; -капитальные вложения в t-ый год;

 

ЧДД = 261 - 156,6 - 70,5 = 33,9 тыс.руб.

5. Индекс доходности (ИД) – характеризует относительную результативность проекта. Показывает стоимость чистого дохода, получаемого за рассчетный период на ед. стоимости инвестиций.

ИД= (70,5+33,9)/70,5=1,48.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     В процессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное внимание должно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационной деятельности по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей материального производства и сферы обслуживания.

     Успех современного экономического развития во многом зависит от коренных изменений в технологическом способе производства и в его воздействии в конечном итоге на весь экономический потенциал общества.

     Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

     Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шлёнов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Молчановой О.П. - М.: Вита-Пресс, 2010. - 272 с.

2. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗОВ. Р.А.Фатхутдинов, 5-е изд.,300 с., 2011.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. О.М.Хотяшева, 2-е  изд., 300 с.,2010.

4. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие /Под. ред. П.Н. Зовлина и др. М.: Экономика, 2007.