Инновационный менеджмент

К объектам прав интеллектуальной собственности  относит:  
1.литературные, художественные произведения и научные труды (охраняются авторским правом);  
2.исполнительную деятельность артистов, фонограммы и радиопередачи (охраняются смежными с авторскими правами); 
3.изобретения, полезные модели промышленные образцы, товарные знаки, знаки обслуживания, фирменные наименования, коммерческие наименования и обозначения, а также пресечение недобросовестной конкуренции (охраняются патентным правом и правом промышленной собственности).  
Создателю объекта интеллектуальной собственности, находящегося под правовой охраной, принадлежит авторское право. Авторское право, защищенное патентом, предоставляет исключительное право на использование объекта интеллектуальной собственности по усмотрению создателя в течение конкретного отрезка времени. Данное право собственника поддерживается государством и закрепляется.

Интеллектуальная собственность включает в себя: 
- авторское право, 
- патентное право, 
- средства индивидуализации, 
- так называемые «нетрадиционные» объекты интеллектуальной собственности, в число которых входят топологии интегральных микросхем, селекционные достижения, коммерческая тайна, секреты производства (ноу-хау) и др. Вышеназванные объекты интеллектуальной собственности регулируются отдельными статьями Гражданского кодекса. 

Промышленная  собственность

Промышленная собственность как объект интеллектуальной собственности включает в себя патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования и наименования мест происхождения товара. Кроме того, в понятие промышленной собственности входит пресечение недобросовестной конкуренции.

Авторское право

Авторское право как объект интеллектуальной собственности включает в себя произведения науки, литературы и искусства, программы для ЭВМ, базы данных, исполнения, фонограммы, сообщение в эфир или по кабелю радио- или телепередач.

6. Жизненный цикл продукта (технологии) – это совокупность временных периодов от начала разработки изделия до снятия его с производства и продажи.

Ф.Котлер жизненный цикл продукта (услуги) рассматривает  относительно процесса развития продаж товара и получения прибыли, который  состоит из четырех этапов:

• этап выведения на новшества на рынок;
• этап роста;
• этап зрелости и замедления роста;
• этап упадка.

Меры  по продлению жизненного цикла продукции  обычно применяются на этапах роста  и зрелости, в начальной фазе умирания товара, учитывая процесс его морального старения. Особенность процесса морального устаревания товара заключается  в том, что он может возникнуть практически на любой стадии жизненного цикла продукта. Поэтому стратегия  продления жизненного цикла может  иметь какнаступательный, так и оборонительный характер.

Факторами, влияющими на продолжительность  жизненного цикла товара, являются долговечность, мода, технологический  прогресс.

Особенностью  современного производства является сокращение продолжительности жизненного цикла  продукции и технологии.

Важными задачами управления развитием организации  на современном этапе являются:

• непрерывная подготовка новых видов деятельности и сокращение (или ликвидация) тех, которые более не согласуются с целями роста фирмы;
• создание возможности прогнозирования изменений в спросе продукции и пересмотре стратегии фирмы в соответствии с меняющимися условиями.

Проблема  управления технологическими разрывами (перехода на новую технологию) усложняется  вследствие ряда факторов.

Управление  технологическими разрывами предполагает знание:

1. ключевых факторов заинтересованности покупателей по каждой группе товаров;
2. взаимосвязи покупательских факторов с главными параметрами новой продукции и процесса;
3. уровня использования технического потенциала в главных технологиях;
4. прямых и косвенных конкурентов;
5. пределов возможностей конкурентов, наличия путей их обхода и своих пределов технологии;
6. технической отдачи НИОКР;
7. экономических последствий внедрения новых технологий, как собственной фирмой, так и конкурентами;
8. технологии, наиболее уязвимой к атаке конкурентов.

Кроме того, в каждой организации должны быть разработаны программы или планы  реакции фирмы на предполагаемую атаку конкурента, налажен эффективный  обмен информацией и идеями между  различными службами предприятия и  повышена роль главного технолога.

7.

Виды инновационных проектов

Проект - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на ее достижение. Инновационный научно-технический  проект - комплекс мероприятий в  рамках полного инновационного цикла, позволяющий создать и коммерциализировать  востребованный рынком инновационный  продукт или модернизировать  существующую научно-техническую продукцию, технологию. Инновационный образовательный  проект - проект, реализация которого позволяет  создать новые или модернизировать  существующие образовательные технологии, услуги, продукты, оборудование, учебно-методическое обеспечение и средства учебно-образовательного профиля, структурные и инфраструктурные нововведения в сфере образования  и готовить высококвалифицированных  специалистов, востребованных на рынке  труда. В зависимости от уровня научно-технической значимости инновационные  проекты подразделяются на: Модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются; Новаторский - конструкция нового изделия существенно отличается т старой; Опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях; Пионерный - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции. В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются на: Монопроекты - выполняются одной организацией или одним подразделением и направлены на создание конкретного изделия, технологии. Мультипроекты - объединяют большое число монопроектов, имеют координационные подразделения и направлены на решение крупной технологической проблемы, например, создание научно-технического комплекса. Мегапроекты - представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра, например, проекты технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции или технологий.

Инвестиционный проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Инвестиционные  проекты делятся на:

• производственные
• научно-технические
• коммерческие
• финансовые
• экономические
• социально-экономические

Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или  создания новой технической или  социально-экономической системы.

По уровню научно-технической  значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты.

Инвестиции требуются уже для  известного бизнеса, где то вложить  и в будущем получать финансовые потоки. Управление инвестиционным проектом проходит достаточно просто по сравнению  с инновационным проектом. В инвестиционном проекте риски рассчитываются и  предлагаются меры противодействия  рискам, инвестор знает куда он вкладывает свои деньги. В инновационном проекте  все достаточно сложнее, инвестор вкладывает деньги в инновационный продукт, маркетинговые исследования по такому продукту провести достаточно сложно, как отреагирует потребитель  на появление нового продукта, будет  ли он покупать новый продукт, и в  каких количествах, что ответят  конкуренты и так далее. Далее  основное отличие инновационных  проектов от инвестиционных – это  источники финансирования, под инновационный  проект можно получить грант, государственную  поддержку стартапа.

8. осударственная политика по развитию инновационной деятельности в РФ

Главная роль в поддержке нововведений принадлежит  государству. В свою очередь приоритет  в объеме нововведений бесспорно  принадлежит науке - т.к. именно благодаря  ей происходят открытия, движущие прогресс человека вперед. Учитывая выше приведенные  факторы, процесс разработки программ поддержки нововведений мы рассмотрим на примере финансирования науки  и ее деятельности, связанной с  инновациями, государством.

Главными методами реализации инновационной  политики являются:

· формирование институциональных и законодательных  условий для внедрения инноваций. В законодательном плане предусматриваются  меры по разработке правовых актов;

· государственная  поддержка и стимулирование инвесторов, вкладывающих средства в высокотехнологичное  производство, а также организаций  различных форм собственности (в  период освоения ими инноваций) за счет введения налоговых льгот, государственных  гарантий и кредитов;

· совершенствование  налоговой системы с целью  создания условий для ведения  инновационной деятельности всеми  субъектами независимо от форм собственности  и видов финансирования. Речь идет об уточнении налогооблагаемой базы и изменении налоговой политики с целью увеличения амортизационных  фондов предприятий в качестве источника  инвестиций в инновации;

· создание совместных с иностранными партнерами предприятий  по выпуску и реализации наукоемкой продукции, продвижение отечественных  инноваций за рубежом, совершенствование  выставочно-ярмарочной деятельности, вхождение в международные информационные системы для обмена информацией  по инновационным проектам;

· обеспечение  в зарубежных кредитных линиях квот для развития инновационной инфраструктуры, закупки оборудования для реализации инновационных проектов под гарантии государства и лицензий на высокоэффективные  технологии для освоения новейшей продукции;

· консолидация усилий органов государственной  власти и частных инвесторов, направленных на организацию взаимодействия со странами - ЕС, СНГ и др. государствами;

· развитие лизинга  наукоемкого уникального оборудования;

· выделение  прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, имеющих общенациональный характер, но непривлекательных для  частных инвесторов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Стратегия. Основные черты  и концептуальные положения

Стратегия-совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и  принятия мтратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средство связи предприятия  с внешней средой.

Философию стратегии можно представить  в виде нескольких концептуальных положений:

• стратегия, как средство достижения перспективных целей  делает упор на прогноз поведения внешней среды, на анализ возможностей предприятия;
• стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу, а ее цели отражают общие задачи предприятия;
• стратегия адаптирована к изменениям внешней среды;
• стратегия предусматривает альтернативные пути развития предприятия на основе использования прогнозов, опыта и интуиции специалистов;
• стратегия мобилизует русурсы предприятий и направляет их на достижение поставленной цели.

Отличительные черты стратегии:

• процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием, так как он заканчивается построением дерева решений, набором общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление позиций фирмы;
• стратегия используется для разработки перспективных планов;
• в процессе разработки стратегии из-за неполной информации об альтернативах нельзя предвидеть все возможности, которые выявляются при составлении проекта конкретных мероприятий;
• появление альтернатив в процессе поиска решений может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора и вызвать необходимость корректировки принятой стратегии;
• ориентиры(характеристики цели) и стратегия находятся во взаимосвязи;
• необходимость в стратегии отпадает как только реальный ход событий выведет организацию на желательный.

2. Стратегический анализ внешней  среды. Методики анализа