Инновационный менеджмент

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.развитие, т.е. направленное, закономерное изменение, в результате которого возникает новое качественное состояние объекта – его состава или структуры.

Формы развития

Классифика-ционный  признак	Форма развития	Характеристика
Источник развития	Экзогенная	Источник развития находится вне  объекта
	Эндогенная	Источник развития находится внутри объекта
Механизм развития	Экстенсивная	Развитие за счет  увеличения ресурсов без изменения их качества
	Интенсивная	Использование качественно новых  ресурсов и элементов
Результаты развития	Эволюционная	Постепенные количественные изменения
	Революционная	Принципиальные качественные изменения

Понятие «развитие» обычно связывают  с позитивными изменениями, с  прогрессом. Прогресс – направление  развития, для которого характерен переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более  совершенному=инновация.

2. инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Нововведение	Использование новшенства
	Новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом	Й. Шумпетер

Инновации имеют две основные особенности:

• новизну  применения данной потребительской стоимости для удовлетворения некоей общей потребности (рыночная новизна);
• новизну научной идеи или технического решения, лежащую в основе нововведения (научно-техническая новизна).
• Исходя из экономической природы нововведения, главной является рыночная новизна, а научно-техническая имеет подчиненное значение.
• Рыночная новизна рассматривается в широком и узком смысле. Рыночной новизной в широком смысле (абсолютной рыночной новизной) обладает продукт или услуга, которые отличаются от любых других продуктов или услуг, реализуемых где-либо. Рыночной новизной в узком смысле, относительной или локальной новизной обладает товар или услуга  для какой-то части своих потребителей. При этом несущественно, когда инновация в действительности появилась на рынке.

3. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. 

Инновационн стратегии  организации. Виды инн стратегий, примеры  стратегий и их реализации

Инновационные стратегии. Различают наступательные, стабилизационные и стратегии выживания.

1. Наступательные инновационные  стратегии Целью - является обретение лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии явл. внедрение инновации раньше конкурентов. Для ее осуществления необходимы:• эфф инновац деятельность;• руководство фирмы, склонное к новым идеям; • хорошее знание рынка; •эфф маркетинг; • сотрудники творческого склада; • возможность распределения риска.

Необходимым условием наступательной стратегии является технологический  рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и  имеющихся уникальных ресурсов. Технологические  прорывы обеспечиваются наличием специализированных исследовательских лабораторий  и инженерно-технических подразделений; наличием высокого технологического потенциала. Фирма для реализации новшества  использует различные формы предприятий (виоленты, патиенты, венчуры и т.д.). Характеризуется высокими затратами  на НИОКР, обеспечивает высокую норму  прибыли, но обладает повышенным риском, кот м б следствием технических неудач и плохого выбора момента внедрения продукта.

Пример реализации наступательной стратегии. «Canon» обеспечивает себе нишу на очень тесном японском и мировом рынках не только за счет качества и надежности, за счет постоянного внедрения новинок. Главное при создании рынка - привитие потребителю тяги к совершенству. Каждая новинка должна потребителю облегчить труд, жизнь и обеспечить ему экономию денег, места и времени. На формирование портфеля новинок корпорация тратит около 1 млрд.долл. в год, имеется несколько исследовательских центров. Технические достижения скрыты от потребителя и внедряются по мере их «рыночной готовности».

Виды наступательных инновационных  стратегий:

- создание нового рынка - на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов;

- приобретение компаний  образуется новое предприятие и обеспечивается значительное расширение рынка;

- разбойничья стратегия- на основе новой технологии, где у компании есть свой опыт, выпускается на рынок новый продукт,который уменьшает общий размер рынка;

- стратегия сравнительных  преимуществ, основана на реализации инноваций, осуществляемых в различных формах: изменении класса выпускаемых продуктов без изменения существенных свойств (например, переход от ЭВМ к ПЭВМ); модификации уже известных продуктов (двухкамерных холодиль вместо однок)

- лицензионная или имитационная стратегия - защищается собственный интеллектуальный продукт и промышленный образец, или новая технология приобретается у других предприятий, путем закупки лицензии.

2. Стабилизационные инновационные  стратегии Стабилизационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги. Затраты в данном случае на НИОКР и коммерциализацию нововведения ниже, чем у лидера и, характеризуются пониженным уровнем риска. 

Пример реализации стабилизационной стратегии. «Кодак», которая внимательно следила за всеми нововведениями японской фирмы «Фудзи Фото Фильм». «Кодак» использовала опыт японской компании при разработке технологии производства пленки с яркими цветами, котор была открыта и внедрена фирмой «Фудзи».

Виды стабилизационных инновационных стратегий:

•    оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того, снижаются затраты наразработку новшества, на маркетинг и рекламу. Оборонительную стратегию постоянно реализует корпорация «IBM»

•    традиционная стратегия,  совершенствование качества продуктов. Это стратегия ведущих японских фирм, которые ежедневно, и даже ежечасно, осуществляют мелкие улучшения во всем. 

•   оппортунистическая. Предприятие занято поисками такого продукта, кот не требует больших затрат на исследования и разработки, но с кот оно сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень  адаптационн способности ф.

• зависимая стратегия ориентируется на разработки товара и технологии крупных родственных фирм, обладающих более высокой степенью эффективности производства. Ее целью является самосохранение на основе выполнения контрактных работ. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (например, автомобильными заводами Японии).

• защитная стратегия - исследования и разработки ведутся без претензий на занятие ведущих позиций, и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.

Стратегия выживания. 1.Селективная (избирательная) – концентрация ресурсов на наиболее выгодном направлении. 2. Остаточная. Реструктуризация предприятия и сокращение сфер бизнеса.

4. Стадии инновационного цикла -       фундаментальные исследования;

-       поисковые исследования;

-       прикладные исследования;

-       разработки;

-       освоение производства;

-       внедрение;

-       распространение

 

Стадия	Содержание
Фундаментальные исследования	Направлены на выработку и теоретическую  систематизацию объективных знаний о действительности. Их непосредственная цель - описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности, составляющих предмет изучения, на основе открываемых законов. Фундаментальным исследованиям  свойственна максимальная неопределенность получения положительных результатов. Для них планирование работ в  общепринятом смысле затруднено. О  возможном применении результатов  данных исследований в хозяйственной  практике могут делаться только некоторые  предположения
Прикладные исследования	Направлены на разработку на базе открытого  нового явления вариантов конкретных технологий и изделий, которые могут  найти своих потребителей. Исследования ведутся по разным направлениям, большая  часть из них прекращается. Остается вариант, который обеспечивает вполне ясное представление о будущей инновации (содержательная характеристика, рабочие параметры процессов или изделий, оценка будущих затрат и экономической эффективности и т. д.). Целевая направленность прикладных исследований и высокая вероятность достижения конечных результатов позволяют организовать их выполнение на плановой основе
Проектно-конструкторские работы	Предполагают дополнительное исследование нескольких альтернатив будущего нововведения с целью выбора окончательного варианта. Этот вариант детально прорабатывается: разрабатываются рабочие чертежи, изготавливается действующая модель или опытный образец изделия, проводятся его испытания и т. д. Результатом этого проекта  служит полный комплекс документов, необходимый  для принятия решения о начале подготовки промышленного производства
Освоение производства продукции	Предполагает полную информационную, техническую и организационную  подготовку к промышленному производству продукции
Производство новой продукции	На этой стадии по мере необходимости  могут проводиться производственные исследования, цель которых заключается  в подготовке рекомендаций по улучшению  характеристик выпускаемой продукции, совершенствованию технологии и  организации производственного  процесса, снижению затрат на производство продукции. В ходе проведения производственных исследований могут появляться идеи для будущих инноваций

Времяемкость инновации, т.е. оценка продолжительности каждой стадии и общей продолжительности инновационного цикла от начала исследований до использования продукции; структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла; 

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам  между членами социальной системы  во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т.п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия –  это распространение уже однажды  освоенной и использованной инновации  в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число  как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность нововведенческих процессов  определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике.

В реальных инновационных процессах  скорость диффузии нововведений зависит  от различных факторов:

а) формы принятия решения;

б) способа передачи информации;

в) свойств социальной системы;

г) свойств самого нововведений.

5.  Место и роль интеллектуальной собственности в экономическом и социальном развитии общества. 
 
Интеллектуальная собственность играет решающую роль в научно-техническом прогрессе. 
 
Среди объектов промышленной собственности большое влияние на научно-техническое и экономическое развитие оказывают, безусловно, изобретения.Отраженная в патентной документации техническая, технологическая и правовая информация дает возможность экономить время, деньги и силы в процессе научно-исследовательской деятельности, не повторять работу, уже выполненную другими. 
 
Патентная документация разрешает применять альтернативные технологи, которыми можно заменить менее современные существующие технологии. На основе анализа патентной документации можно дать оценку конкретной технологии, рассмотреть ее на предмет внедрения или лицензирования. 
 
Патентная документация служит также для выявления предприятий, которые действуют в той или другой технологической сфере, в частности, конкурентов. 
 
Влияние изобретений на экономическое развитие может осуществляться по четырем направлениям: 
 
1. Информация о патентах облегчает передачу (трансфер) технологий и оказывает содействие привлечению прямых иностранных инвестиций. 
 
2. Патенты стимулируют научные исследования. 
 
3. Патенты являются катализатором новых технологий и бизнеса. 
 
4. Бизнес накапливает патенты и коммерциализирует их путем передачи прав через лицензионные соглашения, внесение в уставный фонд предприятий, использование в собственном производстве для получения дополнительной прибыли. 
 
Выгоды для государства. Во-первых, внедрение новейших технологических достижений, привлечение инвестиций в экономику за счет возрастания уставного капитала компаний приводят к увеличению темпов экономического развития, а также объема ВВП, часть которого остается в государстве для выполнения функций управления. 
 
Во-вторых, чем ниже уровень правовой защиты рынка интеллектуальной собственности, тем выше объемы продажи контрафактной продукции, от чего страдают не только держатели интеллектуальной собственности, но и государство (недополучение налоговых платежей). 
 
В-третьих, если государство не оказывает содействие развитию рынка интеллектуальной собственности, оно теряет такой источник дохода как поступления от таможенной пошлины, лицензионных и других платежей, которые осуществляют держатели прав при регистрации прав на интеллектуальную собственность. 
 
Выгоды для общества. Потребители получают возможность покупать продукцию по более низким ценам - коммерциализация оказывает содействие существенному снижению налогов.