Инновационное развитие предприятия

1 – Оценки клиентов

2 – Оценки коллег

3 – Профессионализм

4 – Трудолюбие

5 – Лояльность

6 – Самообразование

7 – Уровень сервиса

Все оценки обследования были положены в основу определения базового оклада. Сотрудники, занявшие более высокие места, были аттестованы на звание «ведущий специалист» и получили более высокий оклад. Кроме того, измерялась реальная производительность труда сотрудников, на базе которой была построена единая недельная норма выработки.

 

 

3 Оценка экономической эффективности инновационных предложений

 

Таблица 6 - Данные для оценки инновационной активности предприятия «Style»

Показатель	Условное обозначение	2007г.	2008г.	2009г.
1	2	3	4	5
1. Численность персонала, занятого в сфере НИР и ОКР (внедрение инноваций), чел.	Чн	3	4	6
2. Средняя численность  персонала, чел.	Чс	14	16	19
3. Стоимость внедренных  в текущем году основных фондов, тыс.руб.	ОФн	107	148	175
4. Среднегодовая стоимость  основных фондов предприятия, тыс.руб.	ОФсг	386	423	464
5. Выручка от продажи  новой продукции или продукции  с использованием новой технологии, тыс. руб.	Вн	567	645	704
6. Выручка от продажи  всей продукции, тыс. руб.	В	1067	1094	1105
7. Стоимость материальных  ресурсов, используемых для НИР и ОКР, тыс. руб.	Мн	453	596	631
8. Общая стоимость  материальных ресурсов, тыс. руб.	М	1063	1086	1097
9. Интеллектуальная собственность  предприятия, тыс. руб.	Си	78	83	89
10. Сумма нематериальных  активов, тыс. руб.	Анм	107	110	112
11. Стоимость инвестиционных  проектов инновационного характера,  тыс. руб.	ИПи	164	183	198
12. Общая стоимость  всех инвестиционных проектов  предприятия, тыс. руб.	ИП	537	572	590

 

Выполним расчеты инновационной  активности предприятия «Style» по данным таблицы 6.

1. Доля сотрудников (Кн), занятых  в научно-исследовательских и  опытно-конструкторских работах.

 

Кн = (Чн/Чс)*100%

Кн₂₀₀₇ = 3/14*100% = 21,43%

Кн₂₀₀₈ = 4/16*100% = 25%

Кн₂₀₀₉ = 6/19*100% = 31,58%

 

Рассмотрев тенденцию роста  показателя доли сотрудников, занятых в инновации, можно сказать, что предприятие заинтересованно в данной инновации и с каждым годом задействует в ее исполнении все больше работников.

2. Уровень освоения новой техники  (Кнт)

 

Кнт = (ОФн/ ОФсг)*100%

Кнт₂₀₀₇ = 107/386*100% = 27,72%

Кнт₂₀₀₈ =148/423*100% = 35%

Кнт₂₀₀₉ = 175/464*100% = 37,71%

 

Данный показатель указывает на то, что «Style» для внедрения нововведений использует новое оборудование и успешно его осваивает.

3. Степень освоения новой продукции  (Пн)

 

Пн = (Вн/В)*100%

Пн₂₀₀₇ = 567/1067*100% = 53,14%

Пн₂₀₀₈ = 645/1094*100% = 58,96%

Пн₂₀₀₉ = 704/1105*100% = 63,71%

 

Показатель Пн говорит о доле выручки от реализации новой продукции  в общей прибыли организации.

4. Доля материальных ресурсов  предприятия, используемых для  НИР и ОКР (М)

 

М = (Мн/SМ)*100%

М₂₀₀₇ = 453/1063*100% = 42,62%

М₂₀₀₈ = 596/1086*100% = 54,88%

М₂₀₀₉ = 631/1097*100% = 57,52%

 

5. Степень обеспеченности предприятия  интеллектуальной собственностью (Ки)

 

Ки = (Си/Анм)*100%

Ки₂₀₀₇ = 78/107*100% = 72,9%

Ки₂₀₀₈ = 83/110*100% = 75,45%

Ки₂₀₀₉ = 89/112*100% = 79,46%

 

Данный показатель указывает на долю интеллектуальной собственности  в общей сумме нематериальных активов предприятия.

6. Инновационный потенциал компании (ПИ)

 

ПИ = (ИПи/ИП)*100%

ПИ₂₀₀₇ = 164/537*100% = 30,54%

ПИ₂₀₀₈ =183/572*100% = 32%

ПИ₂₀₀₉ =198/590*100% = 33,56%

 

Показатель инновационного потенциала предприятия отражает долю инвестиционных проектов инновационного характера  в общей стоимости всех инвестиционных проектов.

Результаты расчета инновационной  активности предприятия «Style» представлены в таблице 7.

 

 

Таблица 7

Результаты расчета инновационной  активности предприятия «Style», %

Показатель	2007г.	2008г.	2009г.	Изменения, +,-	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
Доля сотрудников (Кн), занятых в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах.	21,43	25	31,58	+10,15	147,4
Уровень освоения новой  техники (Кнт)	27,72	35	37,71	+9,09	136
Степень освоения новой  продукции (Пн)	53,14	58,96	63,71	+10,57	119,9
Доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР (М)	42,62	54,88	57,52	+14,9	135
Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки)	72,9	75,45	79,46	+6,56	109
Инновационный потенциал  компании (ПИ)	30,54	32	33,56	+3,02	110

 

Результаты расчета инновационной  активности предприятия «Style» позволяют сделать следующие выводы: в период 2007-2009гг. на данном предприятии увеличилась доля сотрудников, занятых во внедрении НИР и ОКР, увеличивается уровень освоения новой техники, степень освоения новой продукции, доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР, степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью, а также повысился инновационный потенциал.

 

 

Заключение

 

Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.

В современной экономике роль инноваций  значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Инновационный потенциал - один из важнейших  элементов, который будет определять будущее не только отдельных регионов, но и всей страны в целом, не говоря уже о функционировании организаций. Инновации - это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Инновации - это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации - это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты.

Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом.

В условиях динамично развивающейся деятельности «Style» потребовалось внедрить новые методы оценки квалификации и труда сотрудников:

1. Отказ от принятого среднего  уровня заработной платы для  мастеров и переходе к большей  дифференциации оплаты на основе  аттестации персонала. Для этого  необходимо было выработать критерии оценки труда мастеров, для их аттестации.

2. Сотрудники, занявшие более высокие  места, были аттестованы на  звание «ведущий специалист»  и получили более высокий оклад. 

3. Кроме того, измерялась реальная  производительность труда сотрудников, на базе которой была построена единая недельная норма выработки.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов по экон. специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия "инновация" и его классификация.// Инновации, 2006. 2-3 (13).
3. Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. - № 2. – С. 7-10.
4. Беляев В.Б. Основные тенденции формирования инновационных технологий // Законодательство и экономика. – 2008. - № 2. – С. 12-15.
5. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития.// Экономист, 2005, 4, с.63-73.
6. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2007. – 432 с.
7. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Финансы и статистика, 2006
8. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2006.
9. Зиядулаев Н. - СНГ: выбор стратегии развития.// Экономист, 11, 2005, с.79-86.
10. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М, 2005.Стр. 5-53
11. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
12. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4.
13. Крюков В., Ахматукаева М., Заика И. Модернизация экономики и проблемы конкурентоспособности.// Экономист, 2005, 11, с. 60-66
14. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. — М.: 2007
15. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург, 2007
16. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура.// Инновации. 2005. 4-5. с. 79
17. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учебное пособие./ под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2005.
18. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2006, 289
19. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007.

¹ Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2006, 289

² Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. — М.: 2007

³ Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Финансы и статистика, 2006

 

⁴ Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 2007

 

⁵Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М,2005.Стр. 5-53