Инновации и новшества. Основные понятия и определения

        Инкубатор (США), либо инновационный центр (Западная  Европа), является особой экономической конструкцией, предуготовленной для изначальной поддержки небольших опять образованных инновационных компаний, сделанных под начальством ученых и экспертов, для доработки новых научно-технических идей и доведения их до образования новых стартовых либо полновесных наукоемких компаний.

Обыкновенно инкубатор создается местными властями либо большими компаниями на срок до 3 лет для реализации инновационного проекта. ВУЗы за оплату предоставляют землю, помещения, лабораторное оборудование, нужные услуги. Инвесторами проектов могут быть также физические лица.

Технополис как разновидность научного парка специализируется на прикладных изысканиях и разработках с целью коммерциализации их итогов.

      «Спин-оф» (фирмы - отпрыски) - это отделившиеся  от ВУЗов, государственных исследовательских центров и лабораторных больших компаний  малые инновационные организации, сделанные с целью торгового внедрения нетрадиционных проектов. Обыкновенно они субсидируются государством через разные некоммерческие центры и институты.

          Научно-экспериментальная, финансово-экономическая, общественно-культурная инфраструктура, объединенная вокруг научного  центра и предуготовленная для  поддержки независимых мелких  научно-технических организаций, творческих  коллективов и отдельных ученых в деле внедрения итогов НИР в новую технику и спецтехнологию и распространению их на рынке, получила наименование технопарк.

         Сконцентрированный в границах  региона комплекс научных учреждений  фундаментального и прикладного  нрава, ВУЗов, конструкторских и внедренческих предприятий, венчурных фирм, банков, индустриальных предприятий, организующих производство на базе нововведений образуют технополис. Он объединяет полный инновационный цикл, включая подготовку кадров. 1-й технополис «Силиконовая долина» возник в США  в 1950-х гг.

         Для организации высокотехнологичной  деятельности в больших исследовательских  организациях и институтах создаются  технологические центры.

           Организационной формой инновационной  деятельности сообщества вновь создаваемых регионально близких предприятий в сфере «наука - производство» является учредительный центр («индустриальный двор»). Он включает всеобщие здания, в которых расположены фирмы, управляемые головной компанией, облегчающие консультирование.

        С  конца 1980-х гг. одной из основных  особенностей научно-технической  деятельности стало стремительное  увеличение числа межфирменных  соглашений (научно-технических альянсов) о НИОКР, нацеленных на решение  долгосрочных торговых задач  в связи с глобальным распространением новых спецтехнологий. Причинами их возникновения стали усложнение и удорожание научных изысканий и разработок, сокращение длительности жизненного цикла товаров. Это обеспечивает распределение затрат и уменьшение рисков.

3. Научно-технический альянс, внедренческие фирмы

      Научно-технический  альянс представляет собой устойчивое  объединение фирм разных размеров  с институтами и государственными  лабораториями на основе соглашения  о совместном финансировании  НИОКР, разработке либо усовершенствовании выпускаемой продукции. Всякий из участников вносит свой взнос в виде имеющихся у него физических либо интеллектуальных источников, а после приобретения итогов согласно договору получает право на свою долю интеллектуальной собственности.

        Внедренческие фирмы реализуют планы, находящегося на пороге индустриального освоение, и могут обеспечить им стремительную окупаемость. Для этого они проводят его доработку, индустриальные испытание и освоение.

 

 

 

Глава 4. Особенности управления инновационным процессом

        Процесс  управления инновационным проектом  включает все основные его  этапы, начиная с научно-исследовательских  работ (НИР) и заканчивая освоением (коммерциализацией) на рынке. Данный  процесс начинается фактически  с момента создания интеллектуального продукта (новшества), из которого еще нужно сделать инновацию, пройдя долгий путь: разработки, проектирования, охраны интеллектуальной собственности, технико-экономического обоснования проекта, бизнес - планирования, поиска источников: финансовых, физических, людских, временных, после этого поиска инвестора и завершения с ним соглашения о сотрудничестве. Дальше нужно обеспечение проведения всех этапов маркетинга, подготовка производства, выпуск и сбыт продукции, организация сети сбытовых и обслуживающих организаций, организация контроля финансовых потоков, управление социальными процессами, управление рисками и многое другое. Временной промежуток инновационного проекта традиционно ограничивается годом после срока окупаемости инвестиций, в то время как  продолжительность жизненного цикла инновации значительно дольше.

В связи с трудностью и разнообразием видов работ в процессе создания инновации предъявляются и высокие требования к квалификации инновационных менеджеров, которые обязаны владеть умениями и знаниями при оптимизации всех имеющихся и привлечении нужных дополнительных источников для удачного проведения всех этапов инновационного процесса. Таких экспертов изредка называют "системщиками", т.е. работниками, владеющими системными познаниями, многосторонними познаниями о проекте (в данном случае система - это проект).

        Инновационный  менеджер - возможно, самая высокая  квалификация менеджера вообще, потому что ни одна специализация  в менеджменте не требует такого  объема познаний и утилитарных  навыков: инновационный менеджер помимо традиционных познаний по экономике, а также по каждым функциональным разделам менеджмента должен владеть основами инженерных, технических познаний в той ветви, где осуществляется производство инновации, владеть умениями основ патентования, охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности. Следует подчеркнуть особые трудность и ответственность управления по стадиям инновационного процесса в связи с громадными возможными рисками, сопровождающими данный процесс.

         Тут целесообразно разглядеть два представления - два способа управления бизнес-процессами: инжиниринг и реинжиниринг. Инжиниринг - это рационализация, т.е. совершенствование, усовершенствование какого-нибудь процесса (применение улучшающих инноваций). Инжиниринг приводит к незначительным возрастаниям результативности показателей деятельности: на 10-50%. Реинжиниринг - это применение коренных инноваций, приводящее к возрастанию результативности экономических показателей на десятки и сотни процентов. Инновационный менеджер должен применять оба этих способа в своей деятельности: тактика действий базируется на реинжиниринге, а стратегия повседневной деятельности - инжиниринг.

Весь инновационный проект дозволено подразделить на три большие части (стадии):

1. проектная;

2. производственная;

3. коммерциализация. Всякая  из стадий инновационного процесса  владеет своей особенностью управления.

Разглядим их ступенчато.

Проектная стадия включает научные изыскания (фундаментальные и прикладные) и опытно-конструкторские работы (см. главу 1). Итоговым итогом этой стадии является комплект рабочей конструкторской документации (РКД), включающий графическую (чертежи) и текстовую (ТУ и РЭ - см. гл. 1) части. Помимо того, наиглавнейшими приложениями к РКД служат опытный пример и протокол его испытаний, обыкновенно согласуемый с клиентом проекта (если такой имеется) либо особой службой надзора (как, скажем, в здравоохранении либо в энергетике).

         Управление на проектной стадии  требует от менеджера эрудиции  в сфере науки, способности ориентироваться в современных способах изысканий, знать основные нормативные документы, эталоны, используемые при проектировании, инфраструктуру контроля, надзора и заявления документации, регистрации технических условий. При этом менеджер должен своевременно оказать содействие разработчикам в подготовке заявок на объекты интеллектуальной собственности.

        В  данный же период, как мы помним, нужны первые усилия по маркетингу, причем тут у менеджера особая  ответственность перед грядущим  производством: на какие объемы продукции он сумеет договориться с потенциальными покупателями, такими и станут объемы закупаемого сырья, материалов, комплектующих, оборудования и т.д. А ведь на этой стадии нужно убедить покупателей фактически "втемную", потому что реализуемая в грядущем продукция может значительно отличаться от опытных примеров, а реклама товара еще фактически отсутствует. Следственно эта стадия маркетинга связана с особенно огромным риском. Для снижения такого риска организация-изготовитель традиционно интегрируется с организацией-покупателем, формируя элементарный кластер. А снижение риска поставок сырья, материалов и прочего для производственного процесса, как знаменито, дозволено добиться, формируя кластеры с организациями-подрядчиками.

     Специальное место занимает управление персоналом. В связи с тем, что на проектной стадии кадровый состав представляют в основном высококвалифицированные работники, а зачастую и выдающиеся личности, ученые, способы управления ими обязаны быть нестандартными, а построение организационной конструкции - близким к эдхократическому, т.е. когда на первое место выходят не должностные различия, а высокопрофессиональные качества, умения, квалификация.

Производственная стадия управления начинается с технологической подготовки производства и заканчивается подготовкой продукции к сбыту. Технологическая подготовка производства (ТПП) - этап, от которого зависит состояние всего грядущего производства, его дозволено сравнить с подготовкой армии к решающему сражению. В период ТПП разрабатывается технологический процесс (ТП) производства, определяющий всякую операцию, оборудование, исполнителей, трудозатраты, сетевой график работ с определением скептического пути, план осуществления коммуникаций, контроль качества изделий, план поставок и план сбыта. Для проверки правильности разработки ТП изначально запускают контрольную партию продукции, после чего либо корректируют ТП либо РКД, либо, если нет примечаний, начинают производственный процесс продукции.

Управление в период производства имеет ряд специфических особенностей:

1.менеджер должен знать  ТП пооперационно, т.е. знать всякое  рабочее место, обладать основными  навыками производства;

2. менеджер должен обеспечивать  бесперебойность и устойчивость  производственного процесса: осуществлять проектирование и контроль материально-технического снабжения всего рабочего места, содействовать устойчивым коммуникативным связям в границах ТП;

3. непрерывная обязанность  менеджера в работе с персоналом - это поддержание высокого яруса  мотивации на возрастание продуктивности труда.

Стадия коммерциализации включает не только сбыт и реализацию продукции, но и торговые сделки по продаже прав на применение интеллектуальной собственности. На этой стадии начинается усиленная маркетинговая кампания. Рассматривая, что продукция не известна для рынка и покупателя, нужно организовать и развернуть широкую рекламную кампанию, затраты на которую могут включать существенную долю в инвестиционной сумме и после этого из дохода от реализации новой продукции. Тут надобны усилия эксперта-маркетолога, обладающего навыками рекламной деятельности, способного заключать долгосрочные  контракты на новую продукцию.

      Сбытовая  деятельность на этой стадии  включает: упаковку, транспортировку, согласование цены на продукцию, складирование, хранение, управление резервами. Последнее определяется оптимизацией объемов продукции на складах для покрытия: неожиданного спроса, неожиданной остановки производства, перебоев с поставками сырья, материалов либо комплектующих. В то же время резервы продукции не обязаны приносить убытки организации. Специальные требования на современном рынке предъявляются к качеству упаковки, ее внешнему виду, дизайну, притягательности для покупателя и единовременно безопасности при транспортировках. Следует помнить, что упаковка - это "крошечная реклама" продукции: на ней может размещаться как изображение товара, его колляция, так и реквизиты изготовителя, его товарный знак. Как водится, современные огромные производственные предприятия имеют личные магазины и станции сервисного (гарантийного) сервиса.

         Значительно хуже сегодня обстоит  дело с коммерциализацией интеллектуальной  собственности. Тут сказывается  множество факторов: недочет экспертов  в области патентно-лицензионной  деятельности, несовершенство права и банковской системы в стране, неимение специализированных консультационных фирм. Реализация патентных лицензий - один из самых прибыльных видов бизнеса за рубежом. Нужно и в нашей стране создавать устойчивый механизм сделок сходственного рода. Это один из методов убыстрения диффузии инноваций. Следственно коммерциализация прав на интеллектуальную собственность выигрышна не только организациям, но и в существенной степени стране. Значительное растяжение этого рынка дозволено ожидать после основательной корректировки патентного права (в Гражданском кодексе РФ, ч. 4). В частности, после отмены пошлин (замены их отсроченной выгодой) доход от продажи прав на интеллектуальную собственность либо от суммы инвестиций в инновационный план, не только неоднократно покроет все потери Роспатента от отсутствия пошлин, но и принесет большую пользу всем участникам "патентного процесса", и в первую очередь самому государству. Управление в сфере интеллектуальной собственности, а тем более ее реализацией на рынке, требует исключительно высокой и разносторонней квалификации администратора: вопросы тут весьма специфичны. Кстати, в этой связи нужно, на мой взгляд, существенное изменение эталона обучения инновационному менеджменту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

       Инновационный менеджмент относительно новое представление для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в текущее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и способам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально обязаны заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного яруса управления до вновь сделанного социума с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

      В особой  литературе и официальных документах чаще всего применялись представления управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что свойственно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где торговые организации имеют полную юридическую и экономическую автономность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным различием объясняется отличие в содержании отдельных представлений в области инновационного менеджмента.

        Представление  «инновации» относится к широкому  кругу новшеств в разных сферах  производства и обращения товаров: новым продуктам либо службам, методам их производства, новшествам  в организационной, финансовой либо  сервисных сферах, любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию расходов либо создающим данные для такой экономики.