Инновации и новшества. Основные понятия и определения

      Таким образом, выбор метода и варианта технико-технологического  обновления зависит от определенной  обстановки, нрава нововведения, его  соответствия профилю, ресурсному  и научно-техническому потенциалам предприятия.

     Для оптимизации  технологических систем нужно  использовать систему мероприятий  по плавному переходу к смене  вида инноваций. Так, существует  несколько видов перехода от  одного типа производства на  другой. Традиционно выделяют ступенчатый, параллельный и смешанный способы перехода. Переход может быть осуществлен как с остановкой производства, так и без нее. Как водится, переход к новому виду производства тесно связан с технологическими и техническими особенностями применяемых процессов и грядущих нововведений. Результативный ступенчато-параллельный способ владеет рядом превосходств. Но для их реализации нужно создавать так называемые переходные, либо гибридные, модели. Ступенчато-параллельный переход к новым изделиям осуществляется плавно, без остановки производства, при постепенном обновлении изделий путем внедрения гибридных моделей. Такой метод усовершенствования производства и внедрения инноваций особенно обширно распространен в автомобильной и авиационной промышленности. К нему прибегают такие автомобильные гиганты, как ЗИЛ, BMW, Ford, ВАЗ и др.

      Для удачной  реализации научно-технического  новшества и перевоплощения его  в инновационный товар нужны  анализ и выбор технологических  решений и требуемого оборудования  с дальнейшим управлением производственными системами. В основе управления лежит целеустремленная система мероприятий по отбору лучших не только на данный момент времени, но и на перспективу технологических решений, по их внедрению и практику.

      Выбор технологического решения для реализации плана нововведения проводится на альтернативной основе. Критерии выбора исключительно многообразны, но определяющими являются финансовая рациональность и технологическая осуществимость. Под этим следует понимать рентабельность принимаемого плана, его осуществимость в производстве с позиций спецтехнологии, оборудования, приспособлений, инструмента, оснастки, качества и числа исполнителей. В совокупности на выбор технологического решения оказывают воздействие свыше 50 критериев, в том числе финансовых, экономических, научно-технических, общественных, экологических, рыночных.

     При анализе  допустимых вариантов технологических  решений значимо установить связь  технических и экономических  показателей технологического процесса  и выявить факторы, содействующие минимизации расходов и оптимальному качеству внедряемого новшества. Тут огромную роль играют организационно-технологические факторы производства: ярус прогрессивности самой используемой спецтехнологии, режимы обработки, параметры технологических процессов, ярус технической оснащенности, системность подбора оборудования и степень его унификации.

      К организационным  факторам относят тип производства (единичный, серийный, массовый), метод  организации технологических процессов  во времени (беспрерывный либо дискретный), степень применения оборудования, объем выпуска продукции, величину партии и т.д. При этом особое внимание обращается на связь отдельных факторов, проявление которых может оказаться впоследствии полезным либо пагубным. Так, скажем, на материалоемкость изделия влияют не только размер и масса детали, но и выбранный вид заготовки, метод ее приобретения, режимы  обработки.

      На трудоемкость  технологического процесса и  норму времени выполнения операции  оказывают воздействие конструкционная трудность, требуемый ярус точности и чистоты обработки поверхности, квалификация работника и т.д.

       Процедура  выбора технологического решения  проводится подобно определению  технического яруса и качества  внедряемого новшества. В совокупности она состоит из 5 - 6 этапов.

      Критерием  оптимальности выбранного технологического  решения могут служить минимальная  технологическая себестоимость, максимальная  эффективность, ярус совершенства  и качества изделия, а также  ярус используемой спецтехнологии.

     Цель выбора  нужного технологического процесса - результативное производство новшества  с заданными потребительскими  свойствами, ярусом качества при  минимальных затратах используемых  источников. При выборе технологического  решения, прежде всего, нужно ориентироваться, на какой стадии жизненного цикла находится анализируемая спецтехнология. Такой концептуальный подход может стать решающим при материализации итогов принципиально новых изысканий и разработок.

     Особенно продуктивной  нынешней идеей жизненных циклов является доктрина жизненных циклов крупных технологических систем, включая эволюцию и реформирование спецтехнологий как экономических объектов. Их изыскание приводит к теории поколений техники и спецтехнологии, прогрессирующих в границах как обычной, так и новой технологической парадигмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Этапы инновационного процесса и его организационные формы  управления

      Под инновационным  процессом воспринимается последовательная  цепь событий, в ходе которых  инновация вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до утилитарного внедрения сделанного на ее основе новшества. Следственно нужна целостная система управления инновациями.

1. Фундаментальные исследования

Инновационный процесс состоит из нескольких этапов. Фундаментальные исследования, сбор и классификация информации по соответствующей загвоздке о надобностях и тенденциях становления. Целью этого этапа является  осознание спросы и вероятности изменений, знание явлений окружающего мира и открытие новых обоснованностей его становления, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение вероятности реализации.

    Он делится  на теоретический и поисковый; в результате первого формируются  новые научные подходы к задаче  и теории; в результате второго - новые тезисы создания изделий и спецтехнологий.

2. Прикладные изыскания

      Прикладные  изыскания, направленные на определение  методов использования итогов  предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими  и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Тут происходит разработка лабораторных спецтехнологий и способов испытаний, производство и испытание макетов и примеров новых изделий, нестандартного оборудования. После этого производятся особые расчеты для оценки и дальнейшей корректировки изысканий, 2-й отсев неперспективных идей. Финальным итогом этого этапа является техническое задание, рекомендация, пример.

3. Опытно-конструкторские  разработки

     Опытно-конструкторские  разработки направлены на создание  новых примеров, прошедших испытание и пригодных для производственного и торгового применения. Их стадиями являются:

- разработка клиентом  технического задания, определяющего  основные требования к изделию, - тезисы работы, конструктивные  особенности, габариты, вес, КПД, цену;

- формулировка предложений, содержащих техническое и технико-экономическое  обоснование рациональности создания  изделия;

- производство эскизного  плана, содержащего чертежи общего  вида, принципиальные схемы, расчет  основных эксплуатационных показателей, который разрешает решать вопросы о рациональности последующей работы над изделием;

- подготовка на основе  эскизного плана всеобщего вида  конструкции в совокупности и  всех узлов, особенно трудных  деталей, пояснительной записки  с технико-экономическим обоснованием, расчет эксплуатационных издержек;

- создание рабочего плана, содержащего полное изложение  конструкции объекта и включающего  всю документацию, нужную для  его изготовления, монтажа и эксплуатации;

- производство, испытание, доводка  опытного примера.

4. Освоение производства  нового изделия

       Освоение  производства нового изделия. Данный  этап полагает оценку рыночных  перспектив, финансовых вероятностей, соответствия эталонам, обеспеченности  патентной охраны, еще один отсев  неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Единовременно с производством инновационный процесс включает потребление.

     Таким образом, инновационный процесс охватывает  цикл от разработки идеи до  ее реализации на торговой  основе.

5. Представление, виды и  итог инновационной деятельности

     Основу инновационного  процесса составляет инновационная  деятельность, связанная с трансформацией идей, итогов научных изысканий и разработок в новейший либо улучшенный продукт, внедряемый на рынок либо в производство. Она полагает осуществления целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, торговых мероприятий, направленных на созданий и внедрение новшества.

      Выделяют  следующие виды инновационной  деятельности: подготовка и реализация  производства, его освоение, маркетинг  и реклама новых продуктов, получение  вещественных и невещественных спецтехнологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

       Итогом  инновационной деятельности на  этапах фундаментальных, поисковых, прикладных изысканий и разработок  является высокоинтеллектуальный  продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром.

       На этапе  фундаментальных изысканий это - научные умения, теории и открытия; на этапе прикладных изысканий - итоги НИР; на этапах проектных, конструкторских, технологических  работ - научно-технические планы в области создания наукоемких, инжиниринговых систем с кадровым сопровождением; опытные примеры и установочные партии новой техники и новых материалов, изготовленные по итогам исполненных НИОКР.

Итогом инновационной деятельности дозволено считать также:

- мелкосерийную и малотоннажную  продукцию, изготовленную на экспериментальной  базе ВУЗов и НИИ;

- программную продукцию;

- научно-производственные  услуги с применением уникальной  аппаратуры;

- услуги в области информатики, информационного, метрологического, патентнолицензионного обеспечения НИОКР и производства;

- консалтинговые услуги;

- классное познание и  результативное применение рыночных  вероятностей.

 Палитра создателей  нововведений крайне многообразна. Разглядим их подробнее.

1. Интерпартнерство, малая инновационная фирма, венчурная фирма и типы  венчуров

       Интерпартнерстсво  представляет собой особенно  примитивную внутрифирменную форму  инновационно-предпринимательской  деятельности, когда инициативный  творческий работник (интерпартнер) при поддержке администрации сам имеет вероятность осуществить нововведения. Оно дозволяет реализовывать новые формы деловой активности, создает вероятности внутрифирменной реализации идей, независимого выбора нового направления деятельности и внедрения на рынок в качестве самостоятельного контрагента; последующей модификации организационных конструкций для поддержки инноваций.

Малая инновационная фирма является небольшим коллективом специалистов, действующим самосильно либо в составе огромной организации, специализируется на узком направлении инновационной деятельности и имеет вероятность стремительной переориентации. Эта мобильность особенно значима в таких сферах, как электроника, робототехника, новые конструкционные материалы, биотехнология, связанных с повышенным риском.

        Венчурная  фирма создается учеными и  изобретателями, оставившими большие  фирмы, научные учреждения либо  институты. Их деятельность зачастую  финансируется большими компаниями, которые сами не решаются осуществлять  инновации, но тяготятся их контролировать. В случае триумфа они получают готовое научно-техническое достижение.

         Как водится, сами по себе венчурные  фирмы не прибыльны, потому что  не занимаются организацией производства, но ими создается до 60% нововведений, скажем, ксерокс, микропроцессор, персональный компьютер. Они могут быть дочерними у более больших фирм либо независимыми.

Выделяют следующие типы венчуров:

- Внутренний венчур - это  самостоятельное в административном  и хозяйственном отношении подразделение, которое создается в структуре организации на период разработки и внедрения наукоемкой продукции. В его основе лежат идеи работников фирмы, отобранные особой службой. Подразделение, возглавляемое авторами планов, в течение обусловленного срока проводит разработку новшества и готовит план запуска его в производство.

- Внешний венчур является  мобильной временной самостоятельной  малой компанией, занимающейся инновациями  межотраслевого нрава.

2. Технологический, инновационный  центры, ученый парк.

        Технологический центр, представляющий собой разновидность исследовательского центра, создается в США на средства федерального либо местного бюджета, как водится, для привлечения ученых и студентов к разработке новых идей. За умеренную плату разработчики обеспечиваются помещением, оборудованием, кадрами на срок от 1 до 3 лет, за который они могут самосильно стать на ноги либо обнаружить внушительный источник финансирования.

      Ученый  парк формируется возле крупного  научного центра либо ВУЗа, владеющих  развитой инфраструктурой, и ориентируется на осуществление инновационного процесса, разработку новых спецтехнологий и программного продукта. Такая конструкция базируется на пространственном соединении творческой деятельности с нужной для нее физической базой.

В собственном смысле слова ученый парк представляет собой территорию, пригодную для размещения инновационных предприятий разного размера и охватывающих разные стадии исследований, а также маломасштабных производств, основанных на научно-технических разработках местного исследовательского центра. Если нововведение разрабатывается только до стадии опытного примера, такое образование получило наименование исследовательский парк.