Характеристика «ядра» кластера НЭБ

     Наибольший  интерес представляют сферы маркетинга и технологии, причём технологии встречаются даже чаще. Этому можно найти объяснение из предыдущей части, где указывается, что в технологиях степень взаимоувязки не так сильна, как в рыночной активности и связанными с ней маркетинговыми усилиями.

     Также всеми разделяется заинтересованность сотрудничества в сфере управления персонала, которая, вероятно, трактуется не в плане поиска инструментов менеджмента, а в смысле возможности сотрудничества по привлечению и подготовки специалистов. На это же указывает и представленная выше степень взаимосвязанности по критерию навыков персонала как внутри ядра кластера, так и в оценке связей между всеми участниками кластера.

     Завершая  анализ предпосылок создания и развития кластера, рассмотрим направления сотрудничества, которые участники обозначили как наиболее перспективные. (Детальнее выявление актуальных направлений сотрудничества будет рассмотрено в последующих разделах). Будем группировать направления по сферам возможного сотрудничества.

1.ВЕМО:

2. НОУ  ВПО «Московский институт энергобезопасности  и энергосбережения».

     Проведение  совместных маркетинговых исследований, обмен технологиями, объединение усилий для решения «родственных» задач, в т.ч. – НИОКР, снижение себестоимости продукта за счёт оптимизации системы закупок. 

3. ООО  «Городское бюро экспертизы собственности».

     - Совместные маркетинговые мероприятия;

     - Участие в совместных проектах;

     - Создание корпоративного университета;

     - Обучающие курсы;

     - Участие в различных конференциях, форумах, позиционирование кластера и т.д. 

4. ЗАО  СНПЦ «ПОЖОБОРОНПРОМ».

     - Разработчика научных проектов, освоение новых технологий и  продвижение их на российском  и зарубежных рынках;

     - Научно-исследовательская деятельность;

     - Разработка нормативно-технической документации, проведение экспертизы проектов и программ;

     - Совершенствование  нормативной  базы  комплексной безопасности. 

     Проводя сравнительный анализ предлагаемых направлений, отметим высокую степень их разнородности и разнонаправленности.

     Обращает  на себя внимание, что большинство  направлений ориентированы на внутреннее взаимодействие по усилению сильных  сторон компаний, а не на усиление конкурентных рыночных позиций. В то же время, все  участники упоминают маркетинговые усилия, о ограничиваются констатацией заинтересованности в данном направлении, а не предлагают конкретные формы сотрудничества, что делает данную сферу несколько декларативной и, следовательно, потребует усилий по выявлению и структурированию общих задач и видов активности в этом направлении.