- снижение дебиторской
задолженности путем улучшения
работы с покупателями;
- увеличение выручки за
счет эффективного использования
запасов;
- снижение себестоимости,
а также эффективное использования
основных производственных фондов.
2.2. Анализ риска в деятельности
ОАО «Оскольский электрометаллургический
комбинат».
Управление рисками ОАО «ОЭМК» в рамках
единой корпоративной системы определяется
как непрерывный циклический процесс
принятия и выполнения управленческих
решений, состоящий из идентификации, оценки
и измерения рисков, реагирования на риски,
контроля эффективности, планирования
деятельности по управлению и мониторингу
рисков, встроенный в общий процесс управления
компанией, направленный на оптимизацию
величины рисков в соответствии с интересами
ОАО «ОЭМК» и распространяющийся на все
области его практической деятельности.
В целях обеспечения устойчивого развития
ОАО «ОЭМК» и улучшения качества принятия
решений в компании проводится работа
по совершенствованию корпоративной системы
управления рисками. В рамках этой работы
в 2011 г. Председателем Правления ОАО «ОЭМК»
была утверждена скорректированная версия
Плана мероприятий по развитию корпоративной
системы управления основными рисками
ОАО «ОЭМК». В 2012 г. сформированы единые
подходы по организации системы управления
рисками ОАО «ОЭМК», включая организационную
структуру, единый классификатор основных
рисков, а также методико-регламентную
базу (политика и регламент управления
рисками). К концу 2013 г. предполагается создание
схемы взаимодействия ОАО «ОЭМК» с дочерними и зависимыми обществами в рамках системы
управления рисками. Как и на всех предприятиях,
так и на ОАО «ОЭМК» существует множество
рисков, такие как:
- Риски, связанные с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных ценных бумаг
- Отраслевые риски. Отраслевые риски связаны со
следующими факторами:
- Факторы, влияющие на
рыночное ценообразование продукции
эмитента – колебания мировых
цен на сырье, общие тенденции
развития отрасли и т.д.;
- Факторы влияния на
деятельность отрасли решений
иностранных государств, связанных
с введением заградительных пошлин
на продукцию отрасли, специальных
страновых квот на импорт и т.п.
- Страновые и региональные риски. Основными факторами возникновения
политических рисков принято считать:
- Неустойчивость федеральной
власти;
- Неопределенность политического
курса федеральной власти;
- Неопределенность экономической
политики федерального правительства;
- Отсутствие либо несовершенство
законодательной базы, регулирующей экономические
отношения;
- Недостаточная эффективность
судебной системы;
- Неустойчивость власти субъектов
Федерации.
К основным факторам страновых
рисков принято относить:
- Вероятность смены руководства
страны;
- Вероятность выбора парламента,
оппозиционного текущему политическому
курсу правительства.
К региональным политическим
рискам принято в первую очередь относить
смену руководства конкретного региона.
4. Финансовые риски:
- Изменение процентных ставок,
если у эмитента есть долговые обязательства,
в результате изменения рыночных процентных
ставок;
- Изменение курса иностранных
валют, когда эмитент является экспортером
или в случае, когда эмитент зависит от
импорта.
5. Правовые риски
- Правовые риски могут возникнуть
вследствие изменения государственного
регулирования в области налогов, валютного
и таможенного законодательства.
6. Риски, связанные с деятельностью
эмитента:
- С использованием транспортных
средств, механизмов, электрической энергии
высокого напряжения, сильнодействующих
ядов, осуществлением строительной и иной,
связанной с ней деятельностью, неисполнением
контрагентами своих обязательств.
7. Кредитные риски
- Неблагоприятное воздействие на деятельность
ОЭМК может оказывать несвоевременное
либо неполное выполнение отдельными
контрагентами обязательств в соответствии
с условиями договора (контракта). В частности,
до настоящего времени полностью не погашена
задолженность части российских потребителей
и потребителей стран СНГ за поставленный
товар и ОЭМК не располагает гарантиями
полной оплаты этой задолженности в денежной
форме.
В последние годы ситуация с оплатой поставок
стабилизировалась, однако ухудшение
экономической ситуации может привести
к неспособности ряда потребителей расплачиваться
за поставленный товар в срок и в денежной
форме.
Более того, неисполнение потребителями
своих обязательств по оплате поставленного
природного газа может повлечь за собой
риск привлечения ОАО «ОЭМК» органами
валютного контроля России к административной
ответственности за нарушение требований
валютного законодательства.
8. Рыночные
риски, в том числе риски снижения объема
и стоимости продукции, реализуемого на зарубежных
рынках
2.3 Методы избежания рисков на
ОАО «ОЭМК».
Самый простой способ избежать
риска - это отказаться от него. Этот метод
достаточно распространен в практике,
им пользуются, как правило, компании,
которые занимают прочные позиции на рынке.
Их руководители предпочитают действовать
наверняка, избегать риска, не иметь дела
c ненадежными контрагентами, поставщиками,
потребителями и т.д. B таких компаниях
часто стараются избегать инновационных
рисков, вложения денет в разработку новых
продуктов технологических процессов,
технических направлений, в принципиально
новые научные проекты.
Другой способ уклонения от
риска кроме возможности его исключения
состоит в том, чтобы попытаться переложить
риск на третью сторону, в частности на
страховые компании. При этом предприятие
старается застраховать свою рискованную
хозяйственную операцию таким образом,
чтобы в будущем не понести убытков или
обеспечить их минимальные размеры. Однако
страхование рисков возможно не всегда.
Поэтому проведение инновационных мероприятий
редко страхуется.
Эти методы используются в тех
случаях, когда удается достаточно выделить
и идентифицировать источники риска. Определив
экономически наиболее опасный этап или
участок деятельности, можно сделать его
контролируемым и таким образом снизить
уровень риска предприятия. Подобные методы
применяют многие крупные компании, например,
при внедрении инновационных проектов,
освоении новых видов продукции, коммерческий
успех которых вызывает большие сомнения.
Методы компенсации являются самыми трудоемкими
методами снижения риска, но и самыми эффективными.
Суть метода заключается в периодической
разработке сценариев развития и оценке
будущего состояния предприятия и его
внешней среды хозяйствования. Метод требует
специальной предварительной аналитической
работы, от полноты, корректности и тщательности
кoтopoй зависит эффективнocть его применения.
Этот метод напоминает игру в шахматы,
в которой невозможно рассчитать вce возможные
вариaнты игры, но caмые веpoятные - вполне
посильная задача. Метод компенсации риска
относят к упреждающим методам управления,
при кoтopoм происходит использование в
деятельности предприятия стратегического
планирования. Под стратегическим планированием
понимается полномасштабное изучение
потенциала предприятия, прогнозирование
внешней экономической обстановки, периодическая
разработка сценариев развития и оценка
будущего состояния среды хозяйствования
для данного предприятия, прогнозирование
поведения возможных партнеров или действий
конкурентов. Полученные в результате
данные позволяют уловить новые тенденции
во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов,
заблаговременно подготовиться к нормативным
новшествам, предусмотреть необходимые
меры для компенсации потерь от изменения
правил ведения хозяйственной деятельности,
«на ходу» скорректировать тактические
и стратегические планы.
3.Перспективы и основные пути
снижения рисков при принятии
управленческих решений в ОАО
«ОЭМК».
3.1 Перспективы
развития ОЭМК на 2013 год.
Дальнейшее развитие ОЭМК направлено
на обеспечение максимального количества
товарной продукции при минимальной себестоимости
с возможностью гибкого изменения сортамента.
Конечным результатом решения
этой задачи является обеспечение выпуска
5 млн. тонн литой заготовки в год в период
до 2015 года.
Выполнять программу реконструкции
и развития комбината согласно «Концепции
развития металлургического комплекса
ОАО «ОЭМК» в 2009- 2015 г. г.» предполагается
в несколько этапов, каждый из которых
представляет собой отдельный технологически
независимый проект, имеющий технико-экономическое
обоснование, бизнес-план, самостоятельную
схему финансирования.
В 2013 году планируются к осуществлению
следующие мероприятия технического перевооружения:
1. В цехе окомкования и
металлизации:
- продолжится модернизация
оборудования, в частности, бустерных
насосов на начальной насосной станции,
и магистральных насосов пульпы;
- в отделении металлизации
ведутся подготовительные работы к реконструкция
градирни III оборотного цикла 2-го блока
шахтных печей № 3 и № 4;
- планируется реконструкция
аналогичной градирни 1-го блока шахтных
печей № 1 и № 2.
2. В электросталеплавильном
цехе планируются:
- закупка и ввод в эксплуатацию
системы регулирования и оптимизации
мощности дуги на дуговых электросталеплавильных
печах № 2 и № 3;
- закупка и монтаж четырехручьевых
трайбаппаратов на действующие агрегаты
комплексной обработки стали (АКОС) и установки
циркуляционного вакуумирования стали
(УЦВС), что позволит снизить время обработки
металла на каждой установке внепечной
обработки стали и оптимизировать грузопотоки
в распределительном пролете;
- ввод в эксплуатацию установки
торкретирования стен сталеплавильной
печи, что позволит изменить технологию
ремонта футеровки, в результате чего
снизятся потери тепла и связанные с ними
расходы электроэнергии, графитовых электродов,
сократится продолжительность плавки;
- закупка, монтаж и ввод в эксплуатацию
разливочного крана грузоподъемностью
260 тонн и магнитно-грейферного крана в
скрапной пролет;
- провести подготовительные
работы к заключению контракта на строительство
установки циркуляционного вакуумирования
стали № 3 производительностью порядка
500 тыс. тонн вакуумированной стали в год
и агрегата комплексной обработки стали
№ 3 производительностью до 1200 тыс. тонн
стали в год. Ввод в эксплуатацию указанного
оборудования позволит обеспечить качество
выпускаемой продукции, отвечающее требованиям
современного автомобилестроения.
3. В сортопрокатном цехе
№ 2:
- ведется подготовка к заключению
контракта на поставку оборудования для
расширения линии отделки. Планируется
установка поточных линий отделки для
круглой, без обточки (200 тыс. тонн в год)
и с обточкой (100 тыс. тонн в год) продукции,
которая позволит на 300 тыс. тонн в год
увеличить объем производства качественной
готовой продукции стана 350, сократить
количество крановых операций и технологические
простои.
4. В энергоцехе № 1 планируются:
- реконструкция блока разделения
воздуха № 1;
- ввод в эксплуатацию кислородного
компрессора производительностью 6,0 тыс.
м3/час;
- реконструкция градирни №
1 оборотного цикла водоснабжения кислородной
станции;
- реконструкция кислородной
станции для модернизации
ВРУ АК-15 П № 1.
Намечена реконструкция сетей
водоснабжения. Разработаны программы
технического перевооружения весового
хозяйства, системы автоматического пожаротушения
и пожарной сигнализации ОЭМК.
В 2013 году в той или иной степени
реконструкция коснется большинства подразделений
ОЭМК.
5. Выплата дивидендов
Решением общего собрания акционеров
ОЭМК в 2013 году по итогам работы за 2012 год
объявлена выплата дивидендов по обыкновенным
акциям в размере 150 руб. 86 коп. на одну
акцию. Общая сумма начисленных дивидендов
в 2012 году – 784906 тыс. руб.
3.2. Механизмы снижения
рисков на предприятии ОАО
«ОЭМК».
В системе методов управления
рисками предприятия основная роль принадлежит
внутренним механизмам их нейтрализации.