Групповая технология проектирования изделия

В матричной структуре  члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Выбор организационной  структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура  выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура  управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися  условиями. Поэтому данные структуры  отличаются большим разнообразием  и определяются многими факторами  и условиями. Важнейшие из них следующие:

масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

производственные и  отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);

характер производства (массовый, серийный, единичный);

сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

уровень механизации  и автоматизации управленческих работ;

квалификация работников.

Построение организационных  структур управления осуществляется с  учетом следующих принципов:

соответствие структуры  управления целям и стратегии  предприятия;

единство структуры  и функции управления;

первичность функции  и вторичность органа управления;

рациональное сочетание  в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций  управления;

соотносимость структуры  управления с производственной структурой предприятия;

комплексная увязка в  структуре управления всех видов  деятельности;

соответствие системы  сбора и обработки информации организационной структуре управления.

При проектировании структуры  управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

 

 

 

Библиографический список литературы

 

 

1. Воронина Э.М. «Менеджмент предприятия и организации» / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2012.

2. «Производственный  менеджмент» под ред. Ильенковой  С.Д. - М., ЮНИТИ, 2011.

3. Макаренко М.В., Махалина  О. «Производственный Менеджмент»  - М., 2010.

4. Козловский В.А., Маркина  Т.В., Макаров В.М. - «Производственный и операционный менеджмент» - СПб., Спецлитература, 2011.