Функции менеджмента и их использование на промышленных предприятиях

Мотивация как основная функция менеджмента связана  с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование определенной последовательности взаимозависимых категорий: потребности людей – интересы людей – мотивы деятельности – действия людей.

 В качестве мотивов  могут выступать причастность  к крупной компании, к решению  значимых проблем, заинтересованность  в интересных коммуникациях, потребность в формировании карьеры.

Контроль как основная функция менеджмента объединяет виды управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления (учет), изучением информации о процессах и результатах деятельности (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения целей, эффективности стратегий, успехов и просчетов в использовании средств и методов управления.

Выполнение функции  контроля требует высокой профессиональной подготовки, опыта работы с людьми. Специалист в области контроля должен быть организованным и доброжелательным, что может дать больший эффект, чем жесткий контроль и жесткие санкции, хотя последнее во многом определяется видом работ, самостоятельностью выполнения и другими ситуационными факторами.

 Изучение процесса  управления с точки зрения  его функций - это ключ к раскрытию содержания управленческой деятельности, позволяющий на ряду с прочим сформировать структуру и организацию системы управления.

На рассматриваемом мною предприятии достаточно хорошо реализуется оперативное, краткосрочное планирование, но не существует ярко выраженного, документально закрепленного долгосрочного, стратегического, что неприемлемо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Данный фактор несомненно оказывает отрицательное воздействие на формирование экономических результатов деятельности предприятия.

Организационная структура СООО "Белохунт" достаточно точно соответствует ее целям и задачам.

Функции контроля и анализа  в СООО "Белохунт" очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на СООО"Белохунт" также имеется ряд недостатков, связанных прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною была рассмотрена новая система организации заработной платы, а также некоторые возможные составляющие организационной культуры для СООО "Белохунт".

Современная теория и  практика менеджмента приобретают особое значение, так как каждому ответственному предприятию работающему в условиях рынка необходимо использовать опыт мирового менеджмента.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и  социально - экономическими процессами.

Функцией в менеджменте  называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Процесс менеджмента  – это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы.

Пять функций управления - планирование, организация, мотивация, контроль и координация - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все пять управленческих функций, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Базилевич, Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1997 -336 с.

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2003. – 236с.

3.  Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. М.: АО «ИНФРА М» АОЗТ «Премьер», 2004. – 400 с.

4.  Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и    практика. – СПб.: Питер, 2005. – С. 46.

5. Винокуров В. А.  Организация стратегического управления  на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.- 234 с.

6. Гибсон Дж.Л., Иванцевич  Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации:  поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 188 с.

7. Глущенко В.В., Глущенко  И.И. Разработка управленческого  решения. Прогнозирование - планирование. Теория экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2004. – 400 с.

8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2003.- 286 с.

9. Идрисов А.Б., Картышев  С.В., Постников А.в. Стратегическое  планирование и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 2003.- 245 с.

10. Ковалев А.И. Анализ  финансового состояния предприятия, М., 2002.- 376 с.

11. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный  анализ управленческих функций. Том 1,2. - М.: Филин, 2003. – 567 с.

12. Райсс М. «Оптимальная  сложность управленческих структур»  // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5. – С. 18

13. Румянцева З. П.  Современный менеджмент (курс кафедры  теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. - 2005. - № 4. – С.37-50

14. Савицкая Г.В. " Анализ  хозяйственной деятельности предприятия", Минск, 2003. – 276 с.

15. Томпсон А.А., Стрикленд  А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. – М.: Инфра- М, 2003.- 412 с.

             16.  Файоль А. " Общее и промышленное  управление",- Москва, 1923 г.

17. Баланс СООО "Белохунт".

18. Устав СООО " Белохунт".