Формирование стратегических планов на предприятии

Для внедрения данного вида рекламы в перечень услуг, предоставляемых нашей студией нам необходимо создать новое структурное подразделение: отдел дизайна. Данное структурное подразделение будет заниматься:

• Созданием макета мультимедийных дисков;
• Созданием изображения, видио;
• Дизайном диска;

Диск будет создаваться на основе предпочтений клиента к содержанию, оформлению, цветовой гамме, продолжительности. В качестве видео материала могут использоваться как уж представленные изображения и видео-ролики клиента, так и подбор материала специалистов отдела дизайна.

Сотрудниками данного отдела будут являться дизайнеры, с креативным подходом к работе. Их основной задачей будет являться создание качественного изображения, на основе предпочтений клиента.

После создания видео-изображения подготовленный материал будет передаваться  специалистам звукозаписи, которые будут производить качественную «озвучку» данного материала.

Стоимость данного диска будет определяться в зависимости от запросов клиентов. Минимальная стоимость данного диска без учета его тиражирования составит 10 000 руб. В данную сумму входит:

- создание видео-ролика,

- «озвучка» ролика. Причем  «озвучка» может происходить  как с использованием голосов  заказчика, так и с привлечением профессиональных дикторов;

- обработка;

- мастеринг;

- запись на диск;

- оформление диска.

Для достижения качественного результата необходима покупка дополнительного оборудования и пакета программного обеспечения для обработки изображения.

К дополнительному оборудованию и программам отнесем:

- компьютер, предназначенный непосредственно для создания  и изображения, видео;

 - сканер;

- Adobe Illustration;

- Macromedia flash и др.

Создав данный отдел на студии «3х3 production» мы добьемся:

1. Получим преимущество пред своими конкурентами;

2. Выйдем на более профессиональный уровень;

3. Расширим круг клиентов;

4. Укрепим свое положение в данной сфере услуг.

Таким образом для реализации создания нового подразделения «3х3 production» нам необходима сумма в размере: 44 500 руб.

- компьютер – 24 000руб.

- программное обеспечение  – 12 000 руб.

- сканер – 7 000 руб.

- расходные материалы  – 1 500 руб.

В качестве источника финансирования выступает кредит в банке на сумму 44 500 руб. под 16% годовых.

Т.е. за год мы должны выплатить 45 212 руб.

44 500 + (44 500 х 16% : 100) = 45 212 руб.

Если рассчитать, что в среднем сумма дохода которую приносит студия в месяц составляет 15 000 руб, и сумма дохода, по реализации новой услуги составит в среднем 10 000 руб в месяц, то  в год мы получим выручку:

(15 000 + 10 000) х 12 мес =  300 000 руб.

Таким образом,  даже без учета более высокой заинтересованностью данной услугой и без вычетов соответствующих расходов, мы сможем погасить кредит, взятый в банке, и начнем получать прибыль от реализации нового вида услуг.

Поэтому на наш взгляд применение стратегии интегрированного роста и, соответственно, внедрение в студию «3х3 production» нового вида рекламы, путем создания нового отдела, целесообразно и выгодно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.

Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, и цели, которые оно преследует.

Целью курсовой работы было применение стратегии интегрированного роста на примере конкретной организации.

В данной курсовой работе были рассмотрены стратегии интегрированного роста. Данные стратегии предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Мы рассматривали внедрение стратегии интегрированного роста на примере внедрения в студию звукозаписи «3х3 production» нового отдела, который будет заниматься реализацией нового вида услуг: создание мультимедиа-презентаций.

Мы проанализировали необходимость создания данного отела, услуги, которые будут предлагаться клиентам, преимущества, которые нам дает внедрение отдела, рассчитали стоимость услуг, а также экономическое обоснование создания данного проекта.

Внедрение данного вида рекламы в перечень услуг студии «3х3 production» на наш взгляд достаточно целесообразно. Фирма получит преимущества: 

1. Укрепим свое положение  в данной сфере услуг.

2. Получит преимущество  пред своими конкурентами;

3. Выйдет на более профессиональный уровень;

4. Расширит круг клиентов;

Таким образом, можно сказать, что план создания студии «3х3 production» поэтапно рассмотрен и проанализирован. Однако необходимо понимать, что на пути  внедрения проекта могут появиться непродуманные моменты, которые необходимо будет корректировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиография

 

1.Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996.

2. Виханский В. Р., Наумов А. И.,  Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.

4. Мескон М. Х. Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 1996.

5. Роджерс Л., Маркетинг в малом  бизнесе. М.: Аудит,  1996.

6.ТреневН.Н.Методы анализа и формирования решений// Консультант директора.- 1999.- № 14

7.Тренев Н.Н. Подготовка к планированию// Консультант директора.- 2009.- № 17 (101).

8.Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов

9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Спб, 2008

10. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2009

11.Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия//

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1 Процесс стратегического планирования на предприятии

 

Миссия организации	Цели организации	Оценка и анализ внешней среды	Управленческое обследование сильных и слабых сторон
Оценка  стратегии	Реализация стратегии	Выбор стратегии	Анализ стратегических альтернатив

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2 Процесс выработки стратегии малым предприятием

 

 

           Предприятие. Его ресурсы и положение в  макро-среде.

           Глобальная  цель экономической стратегии- создание  и

           и  поддержание конкурентного преимущества предприятия

   

Экономическая стратегия- совокупность рациональных

 приемов достижения долговременных  целей в условиях                                                                 нестабильности внешней среды.