Формирование системы стратегического управления организаций

РОССИЙСКАЯ  ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ  ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «Менеджмент организаций»

К О Н Т Р О  Л Ь Н А Я     Р А Б О Т  А

 
 
 

По предмету:    СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

На тему: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

Вариант № 27

 
 
 
 
 

Выполнил:

Студент  4 курса

7 семестр 
 
 
 
 
 
 
 

Ташкент  2011 г

План 
 

	Введение	3
I	ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА	5
1.1.	Основные понятия  стратегического управления	5
1.2.	Понятие и сущность стратегии организации	9
1.3.	Школы стратегий  – подходы к осуществлению стратегического процесса	12
II	РАЗРАБОТКА  СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК ОРГАНИЗАЦИИ  НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ  СРЕДЫ И КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ	15
2.1.	Комплексные методы анализа организационной среды	15
2.2.	Стратегическое  развитие организации	17
2.3.	Классификация конкурентных стратегий и стратегическое поведение организации	19
2.4.	Реализация  стратегии организации	21
	Заключение	23
	Список использованной литературы	26

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Для успешного формирования и дальнейшего  развития системы стратегического управления организаций необходимо определить сущность стратегического управления, сформулировать его отличия от других типов управления, охарактеризовать преимущества, проблемы и ограничения стратегического подхода к деятельности организации, рассмотреть предпосылки возникновения и условия развития стратегического менеджмента.

     К одной и той же цели можно двигаться  различными способами. Можно наращивать прибыль путем снижения издержек, но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя, производимого организацией продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, имеют различные решения этой задачи. Выбор способа достижения цели и будет являться решением стратегии организации. Если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи

     Чтобы понять и точно охарактеризовать сущность и содержание понятия «стратегия»  необходимо тесное взаимодействие систем управления производством, людскими ресурсами, продвижением товара на рынке, развития маркетинга и менеджмента на всех этапах развития экономики, тенденций быстро меняющегося нового информационного общества, сопровождающихся разрывами с прошлыми тенденциями. При сочетании вышеуказанных факторов доминирующей характеристикой конкурентного рынка становятся не просто изменения, а разрывы, то есть переход от прошлого к будущему протекает не плавно, а скачками. Новые продукты, способы производства, доставки и обслуживания, изменение взаимоотношений с партнерами и потребителями, новые способы коммуникации резко меняют характер рынка, заставляют конкурентов действовать иначе и принимать иные решения [1].

     Таким образом, по мере количественного и качественного увеличения факторов производства, расширения использования на практике научных достижений, все большей открытости национальных границ для зарубежных товаров, капиталов и рабочей силы, усиления конкурентной борьбы во многих отраслях промышленности предложение стало преобладать над спросом, а внутриорганизационные процессы усложнились. Это потребовало реформирования существующей системы взглядов на управление и привело к появлению стратегического менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 

1.1. Основные понятия стратегического управления 

       Существует  два противоположных взгляда  на понимание стратегии. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

       Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

       При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении: стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

       Такое понимание стратегии исключает  детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя  направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей [2].

       Примером  стратегии первого типа может  служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, сколько и чего производить в каждом конкретном временном промежутке и сколько и чего будет производиться в конечный период.

       Примерами стратегий второго типа, т.е. тех, с которыми имеет дело стратегическое управление, могут служить следующие  стратегии:

1. увеличить долю объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены;
2. начать производство определенного продукта при одновременном сокращении производства другого продукта;
3. проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентом;
4. осуществить переход на групповую форму организации труда.

       Наряду  со стратегиями в стратегическом управлении организацией очень большую роль играют правила, которые, так же как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный либо же предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, некоторые же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации, либо же отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или же для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации может быть изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т. п.

       Выбор стратегии и её реализация составляют основное содержание стратегического менеджмента.

     Несмотря  на то, что официальной датой рождения стратегического менеджмента считают начало семидесятых годов прошлого века, когда в американском городе Нэшвилл была проведена международная конференция по стратегическому менеджменту, первые публикации о нем появились несколько раньше, в шестидесятых годах прошлого века, а уже с 1972 года стратегический менеджмент признали и стали практиковать компании - мировые лидеры в своих отраслях.

     Специфика стратегического управления заключается в поиске решения проблемы развития управления, в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды, ведёт к формированию:

1. традиционного подхода, когда компании используют свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде, реализации тех возможностей, которые перед ними открываются;
2. современного подхода, когда компании, манипулируя своими ресурсами, сами создают для себя такое внешнее окружение, запросы которого они могут удовлетворить с наибольшей выгодой для себя.

     Основные  принципы стратегического управления можно разложить на несколько составляющих стратегий:

1. разумная целесообразность, т.е. обоснованный и сознательный выбор реально достижимых целей и осуществимых стратегий развития организации;
2. вариантность стратегических решений, т.е. постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;
3. системность, т.е. обеспечение такого соотношения между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации, ее элементами, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития;
4. индивидуализация стратегий, т.е. разработка стратегии должна производиться с учетом того, что каждая организация уникальна, так как имеет свои особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и пр.

     Сам же процесс стратегического управления условно можно разделить на три основных этапа:

1. стратегическое планирование - определение стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ (анализ среды организации, формулирование стратегических установок, разработка альтернативных вариантов стратегии и выбор наилучшего);
2. реализация стратегии - перепроектирование организации в соответствии с выбранной стратегической альтернативой (проведение изменений, управление сопротивлением);
3. стратегический контроль - анализ желаемых и достигнутых организацией результатов, осуществление корректировочных действий (мониторинг разработки и реализации стратегии, оценка исполнения конкретных мероприятий).