Формирование конкурентоспособности системы управления компанией

Таким образом, уровень интегральной конкурентоспособности компании определяется уровнем конкурентоспособности отдельных ресурсов – факторов конкурентоспособности СК. Предлагаемая структура факторов конкурентоспособности имеет два уровня – внутренняя среда и внешняя среда, поэтому и в интегральном показателе конкурентоспособности СК необходимо различать два уровня:

,                                   (4)

где: – это интегральный показатель конкурентоспособности СК; – показатели конкурентоспособности отдельных ресурсов СК; – факторы внешней среды; – количество отдельных ресурсов СК; – количество факторов внешней среды; – весовые коэффициенты ресурсов; – весовые коэффициенты факторов внешней среды.

Для окончательного расчета  интегрального показателя конкурентоспособности по формуле (4) решающее значение имеют значение весовых коэффициентов w_i, iÎ[1; Nr], w_m, mÎ[1; М_V] и функция интегрирования. Выяснить вид интегрирующей функции конкурентоспособности и решить задачу объективной оценки конкретных значений весов w_i, w_m в выражении (4) можно эконометрическим методом. Для этого необходимо иметь результирующие данные, коррелирующие с показателем конкурентоспособности. Поэтому нами предлагается показатель интегральной конкурентоспособности СК выражать парой чисел (Д, Т), где Д – доля премий СК в совокупных страховых премиях всех сравниваемых СК, а Т – темп роста/уменьшения доли СК в совокупных премиях.

В то же время существует возможность оценки значений весов w_i, w_m путем применением экспертного метода. Однако данный метод в условиях практической деятельности отечественных СК приведет, по нашему мнению, к существенной погрешности вычисления показателя интегральной конкурентоспособности.

Выбор весов для каждого  из используемых в расчете К^СУ_К критериев оценки стратегических перспектив может и должен осуществляться в зависимости от весов данных целей в общей стратегии, что придает дополнительную мобильность предлагаемой методике. Тогда каждым субъектом управления (лицом, принимающим решение на стратегическом уровне управления) для упрощения практической задачи анализа полученного расчетного показателя может быть самостоятельно разработана оценочная шкала.

В диссертации проведена  апробация предлагаемой методики оценки конкурентоспособности СУ кэптивной СК на примере ОАО «СОГАЗ».

Таким образом, в целях  организации процесса формирования  конкурентоспособной СУ кэптивной  СК нами предложен методический инструментарий и даны рекомендации по его практическому  использованию и применению. В  основе инструментария как хорошо известные методологии, так и самостоятельно разработанные автором методические подходы и методики оценки конкурентоспособности СУ, эффективности корпоративного управления и конкурентоспособности компании. Только комплексное использование данного инструментария, по алгоритму, предложенному в работе, позволяет, по нашему мнению, формировать СУ кэптивной СК в соответствии с требованиями конкурентоспособности:

Рис. 4. Предлагаемый методический инструментарий для формирования конкурентоспособной СУ кэптивной СК

В заключении диссертации  сформулированы выводы и предложения  по результатам проведенного исследования, суть которых изложена в отдельных  главах работы.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие  работы:

1. Иванов С.В. Актуальность вопросов управления качеством для субъектов российского страхового рынка // Экономика и менеджмент – 2004. Перспективы экономики Калининградского региона и развитие Европейского Союза. Материалы международной конференции. Часть 1. – Каунас: Технология, 2004. – С. 29-31.
2. Иванов С.В. Необходимость развития региональной сети в условиях качественной конкуренции на страховом рынке // Экономика Калининградской области: проблемы и перспективы развития самого западного региона России. Сборник научных трудов. – Калининград: КГТУ, 2004. – С. 57-61.
3. Иванов С.В. Страховой кэптив. Последствия выхода на открытый рынок // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сборник статей II Всероссийской научно-методической конференции. – Пенза, 2004. – С. 91-93.
4. Иванов С.В. Анализ актуальности вопросов управления конкурентоспособностью для страховых компаний в современных условиях // Предпринимательство, региональная экономика и стратегия развития России. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. №7. – СПб., 2005. – С. 154-158.
5. Иванов С.В. Конкурентные стратегии российских страховщиков // Материалы международной научно-практической конференции «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты». – Днепропетровск, 2005. – Т. VI. – С. 136-138.
6. Иванов С.В. Методы оценки эффективности систем менеджмента качества // Economics and Management. – Каунас, 2005. – ISBN 9955-09-893-7. – С. 565-567.
7. Иванов С.В. Оценка конкурентоспособности кэптивных компаний в современных условиях Российского страхового рынка // Труды международной научной конференции «Инновации в науке и образовании-2005». – Калининград: КГТУ, 2005. – Ч. 2 – С. 83-84.
8. Иванов С.В. Стратегические конкурентные преимущества на рынке страховых услуг // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: сборник материалов III Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2005. – С. 138-140.
9. Иванов С.В. Теоретические вопросы формирования конкурентоспособности системы управления кэптивной страховой компании // Научно-технические ведомости СПбГТУ. - №4, 2005. – С. 132-139.
10. Иванов С.В. Конкурентоспособность системы управления кэптивной страховой компании: факторы формирования и условия развития // Известия КГТУ. - №9, 2006. – С. 168-172.
11. Иванов С.В. Страхование. Методические указания и контрольные задания. – Калининград: Издательство КГТУ, 2006. –  21 С.