Фінансовий менеджмент в організації

 

Тема: Фінансовий менеджмент в організації

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План

Вступ…………………………………………………………………………….…3

1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту…………….5

1.1.Поняття і основні характеристики фінансового менеджменту на підприємстві……………………………………………………………………….5

1.2.Мета і завдання фінансового менеджменту…………………………..…….8

2. Фінансовий менеджмент як основа організації………………………….….11

2.1. Механізм фінансового менеджменту…………………………………...…12

2.2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту……..12

Висновок…………………………………………………………………………15

Список використаних джерел…………………………………………….…….16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

У сучасних умовах фінансовий менеджмент підприємства набуває першочергового значення, оскільки саме підприємства з ефективною системою фінансового менеджменту зможуть максимізувати свої ринкові зусилля і запропонувати ринку свої послуги і отримати за їх здійснення максимально можливу ціну, що дозволяє сповна окупити всі витрати, а також істотно підвищать ефективність внутрішніх і зовнішніх інвестиційних проектів.

Основною метою даної роботи є вивчення основ і структурної схеми фінансового менеджменту на підприємстві, яка функціонуватиме в рамках загальнофірмової системи управління підприємством, а також розробка рекомендацій щодо вдосконалення фінансового управління.

У сучасній економіці фінансові потоки є основним об'єктом управління на будь-якому підприємстві, оскільки кожне господарське рішення прямо чи опосередковано пов'язані з рухом грошових коштів. Тому більшості управлінців так чи інакше доводиться взаємодіяти з фінансовими службами в процесі реалізації своїх функціональних завдань. У зв'язку з цим знання основ фінансового менеджменту сьогодні необхідно кожному керівнику середньої та вищої ланки управління для більш глибокого і комплексного розуміння проблем, що стоять перед його підприємством, і ефективного виконання своїх функцій.

В даний час управління фінансовими ресурсами є однією з основних і пріоритетних завдань, що стоять перед будь-яким підприємством. Пріоритетність цього напрямку в системі цілей управління підприємством обумовлена ​​тим, що фінанси являють собою єдиний вид ресурсів, здатний трансформуватися безпосередньо і з найменшим інтервалом часу в будь-який інший: засоби та предмети праці, робочу силу та інше. Раціональність, доцільність і ефективність подібної трансформації багато в чому визначають економічне благополуччя підприємства, а також усіх зацікавлених в його функціонуванні суб'єктів: власників, працівників, контрагентів, держави, суспільства в цілому.

Ключова роль фінансових ресурсів в ринковій економіці обумовлює необхідність виділення функцій управління ними в самостійну сферу діяльності - фінансовий менеджмент.

Предмет дослідження визначений як взаємозв'язок чинників фінансово-економічного розвитку з елементами фінансового менеджменту підприємства, в сукупності формують фінансово-економічну політику підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретичні та організаційні  основи фінансового менеджменту

1.1. Поняття і основні характеристики фінансового менеджменту на підприємстві

Поняття «менеджмент» можна розглядати з трьох сторін: як систему економічного управління, як орган управління (апарат управління), як форму підприємницької діяльності. Менеджмент (англ. тапаgетепt — управління) узагальнено можна визначити як систему економічного управління виробництвом, що включає сукупність принципів, методів, форм і прийомів управління.

Особливу увагу слід приділити визначенню фінансового менеджменту, яке пов'язане з поняттям механізму управління фінансами.

Фінансовий менеджмент представляє собою систему принципів та методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов’язаних з формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів підприємства та організації обороту його грошових коштів.

З метою управління фінансами підприємств застосовується фінансовий механізм. Фінансовий механізм підприємств — це система управління фінансами підприємств, призначена для організації фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою їх ефективного впливу на кінцеві результати роботи. Слід пам'ятати, що фінансовий механізм складається з п'яти взаємопов'язаних елементів: фінансових методів, фінансових важелів, правового, нормативного та інформаційного забезпечення.

Слід підкреслити, що сутність тієї чи іншої категорії відображається в її функціях, які розглядаються з точки зору роботи фінансового менеджера.

У фінансовій літературі склалися два основних погляди з цього питання.

1. Фінанси виконують дві  функції — розподільчу та контрольну.

2. Фінанси виконують три  функції: створення доходів (нагромадження  капіталу); здійснення витрат (розподільча); контроль ефективності.

Деякі автори обґрунтованішим вважають друге положення, оскільки таким чином розподільча функція трактується ширше.

Отже, перша функція виявляється у роботі фінансового менеджера через своєчасну та повну концентрацію фінансових ресурсів у фондах грошових коштів. Ще одним її проявом є стимулювання зростання фінансових ресурсів, зокрема грошових нагромаджень.

Друга функція — здійснення витрат, чи розподільча — виявляється в масштабах підприємства через розподіл і перерозподіл усіх грошових надходжень, насамперед виручки від реалізації продукції чи послуг. Ця розподільча діяльність потребує від фінансового менеджера перманентних інвестиційних рішень; він повинен залучати всі тимчасово вільні ресурси та направляти їх авансувати в пріоритетні чи найефективніші вкладення.

Третя функція фінансів — контрольна — тісно пов'язана з попередніми та виявляється через:

1) аналіз фінансових показників;

2) заходи фінансового  впливу — ключові рішення фінансового  менеджера.

Більш детально функції менеджменту розглянуті професором І.А. Бланком.

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні задачі шляхом здійснення певних функцій Ці функції розділяються на дві основні групи, які визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:

Функції фінансового менеджменту як управляючої системи:

1. Розробка фінансової  стратегії підприємства.

2. Створення організаційних  структур, які забезпечують прийняття  та реалізацію управлінських  рішень щодо всіх аспектів  фінансової діяльності підприємства.

3. Формування ефективних  інформаційних систем, які забезпечують  обґрунтування альтернативних варіантів  управлінських рішень

4. Здійснення аналізу  різних аспектів фінансової діяльності  підприємства.

5. Здійснення планування  фінансової діяльності підприємства  за основними її напрямами.

6. Розробка дійової системи  стимулювання реалізації прийнятих  управлінських рішень у галузі  фінансової діяльності.

7. Здійснення ефективного  контролю за реалізацією прийнятих  управлінських рішень.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Мета і завдання фінансового менеджменту

Необхідно визначити головну мету фінансового менеджменту — забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах. Ця ціль отримує конкретний вираз у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників. Не завжди можна сказати, що головною метою є максимізація прибутку, оскільки він може бути витрачений на поточні витрати, а от показник ринкової вартості підприємства є більш загально характеризуючий підприємство, і як слід його максимізація буде являтися головною метою підприємства.

У процесі досягнення головної мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення таких основних завдань:

1. Забезпечення формування  достатнього обсягу фінансових  ресурсів відповідно до завдань  розвитку підприємства у майбутньому  періоді.

2. Забезпечення найефективнішого  використання сформованого обсягу  фінансових ресурсів у розрізі  основних напрямів діяльності  підприємства.

3. Вдосконалення управління  грошовими потоками.

4. Забезпечення максимізації  прибутку підприємства з найменшим  рівнем фінансового ризику.

5. Забезпечення мінімізації  рівня фінансового ризику при  очікуваному рівні прибутку.

6. Забезпечення беззбиткової  діяльності підприємства

У процесі досягнення головної мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення таких основних завдань:

1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства у майбутньому періоді. Ця задача передбачає визначення потреба у фінансових ресурсах, максимізаціїї власних та мінімізації найомних ресурсів та управління ними, оптимізації структури джерел формування ресурсного фінансового потенціалу.

2. Забезпечення найефективнішого  використання сформованого обсягу  фінансових ресурсів у розрізі  основних напрямів діяльності  підприємства. Передбачає встановлення необхідної пропорційності у їх використанні на цілі виробничого та соціально розвитку підприємства, виплати необхідного рівня доходів на інвестований капітал власникам підприємства.

3. Вдосконалення управління  грошовими потоками. Задача передбачає ефективне управління грошовими потоками підприємства, забезпечення синхронізації обсягів отриманих та витрачених грошових коштів по окремим періодам, підтримка необхідної ліквідності його оборотних активів.

4. Забезпечення максимізації  прибутку підприємства з найменшим  рівнем фінансового ризику. Максимізація прибутку досягається за рахунок ефективного управління активами підприємства, заохоченням у господарський обіг заємних фінансових коштів, вибору найбільш ефективних напрямків операційної та фінансової діяльності. При цьому, для досягнення цілей економічного розвитку підприємство повинно максимізувати не балансовий, а чистий прибуток, який залишається в його розпорядженні, що потребує здійснення ефективної податкової, амортизаційної та дивідендної політики. Максимізація рівня прибутку підприємства повинна забезпечуватись у межах допустимого фінансового ризику, конкретний рівень якого встановлюється власниками чи менеджерами підприємства з врахуванням їх фінансового менталітету.

5. Забезпечення мінімізації  рівня фінансового ризику при  очікуваному рівні прибутку. Така мінімізація може бути забезпечена шляхом диверсифікації видів операційної та фінансової діяльності, портфелю фінансових інвестицій, запобіганням фінансових ризиків та страхуванням від них.

6. Забезпечення беззбиткової  діяльності підприємства.Показниками  цього є фінансова стійкість  та платоспроможність, що забезпечується  формуванням оптимальної структури  капіталу та активів, ефективними  пропорціями забезпечення фінансовими  ресурсами. Всі завдання взаємоповязані між собою і повинні бути оптимізовані між собою для найбільш ефективної реалізації головної цілі.

7. Забезпечення максимізації прибутку і ринкової вартості підприємства в реалізації кінцевих інтересів його власників.

Необхідно визначити головну мету фінансового менеджменту — забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах. Ця ціль отримує конкретний вираз у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників. Не завжди можна сказати, що головною метою є максимізація прибутку, оскільки він може бути витрачений на поточні витрати, а от показник ринкової вартості підприємства є більш загально характеризуючий підприємство, і як слід його максимізація буде являтися головною метою підприємства. А максимізація прибутку буде являтитися одним з найважливіших завдань фінансового менеджменту

Максимізація прибутку досягається за рахунок ефективного управління активами підприємства, заохоченням у господарський обіг заємних фінансових коштів, вибору найбільш ефективних напрямків операційної та фінансової діяльності. При цьому, для досягнення цілей економічного розвитку підприємство повинно максимізувати не балансовий, а чистий прибуток, який залишається в його розпорядженні, що потребує здійснення ефективної податкової, амортизаційної та дивідендної політики. Максимізація рівня прибутку підприємства повинна забезпечуватись у межах допустимого фінансового ризику, конкретний рівень якого встановлюється власниками чи менеджерами підприємства з врахуванням їх фінансового менталітету.

2. Фінансовий менеджмент як основа організації

2.1. Механізм фінансового менеджменту

З метою управління фінансами підприємств застосовується фінансовий механізм.

Фінансовий механізм підприємств - це система управління фінансами підприємства, призначена для організації взаємодії фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою ефективного їх впливу на кінцеві результати діяльності. Перш за все, з його допомогою досягається забезпеченість підприємства необхідними засобами.