Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российская академия народного
хозяйства
и государственной
службы
при Президенте Российской
Федерации»
Сосновоборский филиал РАНХиГС
Специальность |
080100.62
«Экономика» |
Специализация |
Финансы и кредит |
Кафедра |
Экономика и управление |
Дисциплина |
Менеджмент |
РЕФЕРАТ
на тему:
Автор работы: |
Студент |
2 |
курса |
21 |
группы |
очной |
формы обучения |
Ф.И.О. |
Долинская Мария Кирилловна |
Подпись |
|
| |
|
Дата сдачи: |
|
Дата защиты: |
|
Оценка: |
|
| |
Руководитель работы: |
Должность, звание |
|
Ф.И.О. |
Булкин Борис Ефимович |
Подпись |
|
г. Сосновый
Бор
2013 год
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………...3
Раздел 1.Этапы развития и базовые
концепции финансового менеджмента....6
1.1 Основные
этапы развития финансового менеджмента……………………..6
1.2 Базовые концепции финансового менеджмента……………………………….8
Раздел 2.Основные функции цели и
задачи финансового менеджмента…….12
2.1. Сущность финансового менеджмента…………………………………......12
2.2. Задачи………………………………………………………………………..16
2.3. Основные принципы финансового
менеджмента………………….……..18
2.4. Цели………………………………………………………………………...
19
2.5. Функции……………………………………………………………………..19
Заключение………………………………………………………………………21
Список литературы………………………………………………………….…..24
Введение
В системе управления
различными аспектами деятельности
любого предприятия в современных условиях
наиболее сложным и ответственным звеном
является управление финансами - финансовый
менеджмент. Менеджмент - процесс управления
предприятием. Финансовый менеджмент
- наука управления финансами.
После второй мировой войны, как термин,
появился в США.
Финансовый менеджмент - часть общего
процесса управления предприятием.
В настоящее время существует
множество точек зрения на
содержание, цели, функции финансового
менеджмента.
Например, авторский коллектив учебника
“Финансовый менеджмент: теория
и практика” под редакцией
Стояновой Е.С. представляет финансовый
менеджмент как науку управления
финансами предприятия, направленную
на достижение его стратегических
и тактических целей.
И.Т. Балабанов в книге “Основы
финансового менеджмента” определяет
финансовый менеджмент как систему рационального
и эффективного использования капитала,
как механизм управления движением финансовых
ресурсов, подчеркивая при этом принадлежность
его к общему менеджменту предприятия.
Бланк И.А. считает, что “Финансовый менеджмент
представляет собой систему принципов
и методов разработки и реализации управленческих
решений, связанных с формированием, распределением
и использованием финансовых ресурсов
предприятия и организацией оборота его
денежных средств” (Основы финансового
менеджмента. Т. 1 - К.: Ника-Центр, 1999, с.
33).
По нашему мнению, наиболее полным
является следующее определение финансового
менеджмента: это управление источниками
финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами
и финансовыми отношениями с целью рационального
их использования и наращивания капитала
предприятия.
Рассматривая финансовый менеджмент
как составную часть процесса
управления предприятием (организацией)
необходимо обратить внимание
на следующее обстоятельство:
финансовый
менеджмент - интегральное явление,
имеющее различные формы проявления:
как системы экономического управления
части финансового механизма, как
органа управления и как вида предпринимательской
деятельности. С учетом этих особенностей
финансовый менеджмент может иметь оперативный,
тактический или стратегический характер.
В каждом конкретном случае существуют
специфические цели, методы, задачи, инструменты
и варианты принятия решений.
Задачи оперативного (текущего) финансового
менеджмента заключаются в оперативном
учете, анализе, контроле и принятии решений
по стабильному функционированию коммерческого
предприятия, обеспечению нормальных
оценочных финансовых показателей. Тактический
финансовый менеджмент обеспечивает выбор
наиболее оптимального решения и наиболее
приемлемых в данной конкретной хозяйственной
ситуации методов и приемов для достижения
поставленной цели в конкретных условиях.
Финансовый менеджмент стратегического
направления обеспечивает разработку
общего направления и способы использования
средств для достижения перспективных
целей функционирования капитала (моделирование
стратегической дивидендной политики,
принятие решений по долгосрочным инвестиционным
проектам, использование новых инструментов
долгосрочного финансирования и т. д.).
Как один из ключевых подсистем
общей системы управления предприятием,
финансовый менеджмент состоит
в свою очередь из объекта
управления (управляемая система)
и субъекта управления (управляющая
подсистема).
Структура и процесс функционирования
системы финансового управления предприятием
обусловлены определенной правовой и
налоговой средой - правовыми границами
и правилами действия предпринимательской
единицей (физическим или юридическим
лицом). Для исполнения функций финансового
менеджмента необходима определенность
и стабильность правовых и налоговых условий
по вопросам государственного регулирования
действий подсистемы финансового управления.
Финансовый менеджмент как орган
управления может быть создан
и функционировать различными
способами в зависимости от
размеров предприятия и вида
его деятельности.
Для крупного предприятия характерно
обособление специальной службы
(финансовой дирекции), руководимой
финансовым директором и включающей бухгалтерию
и другие финансовые службы. На небольших
предприятиях роль финансового директора
обычно выполняет главный бухгалтер. Как
правило, финансовый директор занимается
эффективным (с точки зрения стратегии
предприятия) распределением и использованием
фондов в рамках предприятия и мобилизацией
средств на выгодных условиях.
Финансовая дирекция - одна из
центральных служб аппарата управления
хозяйствующего субъекта. Ее основными
функциями являются: финансовый
анализ и планирование, управление
финансовыми инвестициями, разработка
кредитной политики, ведение финансовых
расчетов, организация страхования, ведение
финансового учета, организация финансового
аудита и т. д.
Иногда считают, что управление
финансами как часть общего
управления представляет собой
не административно-управленческий
акт, а творческую аналитическую деятельность,
которая активно изменяется по форме и
содержанию
в зависимости от окружающей экономической
среды.
Финансовый
менеджмент как форма предпринимательства
может быть выделен в самостоятельный
вид профессиональной деятельности, который
функционирует в сфере финансового рынка.
[3]
Раздел 1.Этапы развития
и базовые концепции финансового
менеджмента
1.1 Основные этапы развития финансового
менеджмента.
В настоящее время западными
специалистами выделяются пять подходов
в становлении и развитии финансового
менеджмента.
Первый подход связан с
деятельностью “школы эмпирических
прагматиков”. (50е года) Ее представители
- профессиональные аналитики, которые,
работая в области анализа
кредитоспособности компаний, пытались
обосновать набор относительных
показателей, пригодных для такого
анализа. Они впервые попытались
показать многообразие аналитических
коэффициентов, которые могут быть
рассчитаны по данным бухгалтерской
отчетности и являются полезными
для принятия управленческих решений.
Второй подход обусловлен
деятельностью школы “статистического
финансового анализа”. (60е года)
Основная идея в том, что аналитические
коэффициенты, рассчитанные по данным
бухгалтерской отчетности, полезны
лишь в том случае, если существуют
критерии, с пороговыми значениями
которых эти коэффициенты можно
сравнивать.
Третий подход ассоциируется
с деятельностью школы “мультивариантных
аналитиков” (70е года). Представители
этой школы исходят из идеи построения
концептуальных основ, базирующихся на
существование несомненной связи частных
коэффициентов, характеризующих финансовое
состояние и эффективность текущей деятельности.
Четвертый подход связан
с появлением “школы аналитиков, занятых
прогнозированием банкротства компаний”.
(30е года) Представители этой школы
делают в анализе упор на финансовую устойчивость
компании, предпочитая перспективный
анализ ретроспективному.
Пятый подход представляет
собой самое новое направление
(развивается с60хгодов) - школа “участников
фондового рынка”. Ценность отчетности
состоит в возможности ее использования
для прогнозирования уровня эффективности
инвестирования в ценные бумаги. Ключевое
отличие этого направления состоит
в его излишней теоритеризованности
, не случайно оно развивается главным
образом учеными и пока не получило признания
в практике.
Развитие рыночных отношений
в России с 1991 г. обусловило повышение
роли финансов в целом и финансов предприятий
в частности. Финансы предприятий стали
основными показателями, характеризующими
конечные результаты их деятельности,
причем, количественные и качественные
параметры финансового состояния предприятия
определяет его место на рынке. Все это
привело к повышению роли управления финансами
как на макро - так и на микро-уровне.
Если следовать дословному
переводу английского слова “менеджмент”
(управлять) - финансовый менеджмент - управление
финансами, т.е. процесс управления
денежным оборотом, формированием и
использованием финансовых ресурсов предприятий.
Это также система форм, методов
и приемов с помощью которых
осуществляется управление денежным оборотом
и финансовыми ресурсами. Следует
сразу отметить, что термин “финансовое
управление” применительно к
финансовому менеджменту будет
несколько неточным, т.к. финансовое
управление является одним из методов
управления, а не всеохватывающей
системой управления финансами.
Финансовый менеджмент
- искусство управления финансами
предприятий - уверенно входит в отечественную
практику хозяйствования, используя
богатый арсенал методов, накопленных
рыночной экономикой. Эту сферу экономики
составляют довольно весомые достижения,
так и довольно существенные экономические
катастрофы. Если рассматривать достижения,
то наибольшее число Нобелевских
премий было присуждено за разработки
эффективных методов финансового
менеджмента. К катастрофам же можно
отнести катастрофы “местного” уровня
каждого хозяйствующего субъекта –
их банкротства, причем, если зарубежная
практика базируется именно на плохо
организованных и неработоспособных
предприятиях, то отечественный перечень
организаций – банкротов в
первую очередь составляют бывшие государственные
предприятия (в основном из военно-промышленного
комплекса), которые после перевода экономики
в рыночное русло не смогли организовать
эффективную работу и выпуск продукции,
пользующейся спросом. К глобальным катастрофам
можно отнести потрясения касающиеся
всего государства (стоит вспомнить августовский
кризис России 1998 г., когда последствия
коснулись каждого человека в стране и
иностранных клубов кредиторов), а также
и всей мировой финансовой системы в целом
(кризис в странах Азии, последствия которого
ощущались и на другой стороне планеты).
Отечественный финансовый
менеджмент, в отличие от западного,
“отстоявшегося” в условиях рыночной
экономики, характеризуется динамизмом
своих подходов и методов определяемыми
быстрыми изменениями внешних и
внутренних условий хозяйствования
предприятий. Те управленческие решения,
которые вчера обеспечивали предприятию
финансовый успех, сегодня могут
привести к противоположному результату.
В связи с этим искусство управления
финансами предприятия требует
на современном этапе своевременной
корректировки его финансовой идеологии
и стратегии, постоянного поиска
новых методических приемов обоснования
управленческих решений, новых финансовых
инструментов реализации этих решений.
Однако, несмотря на высокий динамизм
финансового менеджмента, ему присущи
и свои стабильные принципы, без знания
которых довольно рискованно принятие
решений в условиях российской рыночной
экономики. Это относится к принципам
формирования структуры капитала и состава
активов, методам управления денежными
потоками и финансовыми рисками, механизмом
финансового управления в условиях кризисного
развития предприятия. Знание и практическое
использование современных принципов
и механизмов, методов эффективного управления
финансовой деятельностью предприятий
позволяет обеспечить их относительно
безболезненный переход к новому качеству
экономического развития в рыночных условиях.