Финансовый менеджмент и его роль в системе современного менеджмента
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2014 в 19:50, контрольная работа
Краткое описание
Финансовый менеджмент - это управление денежным потоком и оборотными средствами организации. Функции финансового менеджмента: - учет - анализ - синтез - планирование - стимулирование
Содержание
1. Финансовый менеджмент и его роль в системе современного менеджмента……………………………………………………………….2 2. Качества, присущие эффективному менеджеру………………………....5 3. Вклад Ф.Тейлора, Ф. Л. Гилберты и Г. Гантта в становлении школы научного управления………………………………………………………9 4. Цели и их формирование ………………………………………………...12 5. Методы принятия управленческих решений …………………………...14 6. Основные роли менеджера в организации……………………………...18
Самостоятельный поиск через
средства массовой информации. Многие
серьезные фирмы предпочитают самостоятельно
искать и отбирать кандидатов на работу.
В этом случае очень важно хорошо представлять
себе, к каким средствам массовой информации
они обращаются.
У менеджеров особый предмет
труда - информация, работая с которой
они принимают решения, необходимые для
изменения состояния управляемого объекта.
При этом разнообразие решаемых задач
вызывает необходимость в сборе, обработке,
передаче и использовании множества самой
разной информации, касающейся организации
в целом, ее отдельных подсистем и элементов,
а также внешней среды. Количество и растущая
сложность управленческих задач непрерывно
увеличивают информационные потребности
организации и предъявляют все новые требования
к скорости и качеству обработки поступающей
информации. Поэтому особое значение имеют
средства работы с информацией, являющиеся
орудиями труда менеджеров. В современных
условиях это компьютеры, системы телекоммуникаций,
Интернет и информационные технологии,
позволяющие не только экономить время,
связанное с принятием решений, но и повышать
их качество.
Важным фактором повышения
результативности менеджмента является
разделение труда менеджеров, т.е. специализация
управленческих работников на выполнении
определенных видов деятельности (функций),
разграничение их полномочий, прав и сфер
ответственности. Соответственно этому
в организациях выделяют следующие виды
разделения труда профессиональных управляющих:
функциональное, структурное, технологическое,
профессионально-квалификационное.
Функциональное разделение
труда основывается на формировании групп
работников управления, выполняющих одинаковые
общие функции менеджмента. Соответственно
этому одни работники аппарата управления
специализируются на работах по планированию,
другие направляют свои усилия на организацию
работ по выполнению планов, третьи являются
специалистами по контролю хода, измерению
результата и оценке работы и т.д. Наряду
с этим функциональное разделение труда
предполагает выделение из общего состава
менеджеров специалистов, которые отвечают
за процесс управления в целом, а не за
какую-то одну функцию.
Список использованных источников
Басовский, Л.Е. Менеджмент : учебное пособие / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2008. - 216 с.
Воронин, В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности:
учебник / Воронин В.Г. - М.: КолосС, 2008. - 225 с.
Гайдаенко, Т. А. Маркетинговое управление.
Полный курс МВА. Принципы управленческих
решений и российская практика / Т. А. Гайдаенко.
- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: - Эксмо, 2010. - 496 с.
Горфинкель, В.Я. Предпринимательство:
учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Г.Б.
Поляков, В.А. Швандар. - 4-е изд. перераб.
и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 735 с.
Грибов, В.Д. Основы бизнеса: учебное
пособие / В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 160 с.
Лукичёва, Л.И. Управление организацией:
учебное пособие / Л.И. Лукичёва. - 3-е изд.,
доп. и перераб. - М.: Омега - Л, 2008. - 360 с.