Факторы, определяющие выбор типа организационной структуры

 

Рассмотрим  организационную структуру управления.

Организационная структура  управления должна быть гибкой и чутко  отзываться на все изменения, происходящие как во внешней по отношению к предприятию среде, так и внутри него. Анализ состава численности за последние несколько лет показывает, что в осенне-зимние периоды численность рабочих промышленно-производственного персонала меньше по сравнению с летними периодами. При увеличении заказов происходит увеличение численности персонала, появление на некоторых участках 2-х сменной работы, при уменьшении заказов происходит естественная текучесть кадров и персонал не набирается при наличии вакантных единиц в штатном расписании.

Численность рабочих, обеспечивающих основную и вспомогательную деятельность, в среднем составляет 43 человека. Сюда входят:

1. Генеральный директор – 1 человек
2. Финансовый директор – 1 человек
3. Начальник службы экономической безопасности – 1 человек
4. Начальник юридического отдела – 1 человек
5. Начальник отдела привлечений – 1 человек
6. Начальник отдела экспертизы – 1 человек
7. Главный бухгалтер – 1человек
8. Начальник смены автохозяйства – 2 человека
9. Водитель – 15 человек
10. Менеджеры службы экономической безопасности – 2 человека
11. Юристы – 3 человека
12. Менеджеры отдела привлечения клиентов – 3 человека
13. Бухгалтерия – 2 человека
14. Рабочие в «гараже» - 10 человек

На данном предприятии  используется линейная ОСУ.

И выглядит это таким образом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конкуренты «Меркурий  – лизинг», их плюсы и минусы:

1. «Покатаем с ветерком!»

Достаточно молодая компания на рынке данного типа, была открыта  в 2010 году. Чтобы завоевать уважение у клиентов использует системы скидок для постоянных посетителей.

 

«+»:

1. Скидки для посетителей
2. Хорошая самореклама
3. Низкие цены, (но постепенно «поднимаются») и это уже можно отнести к минусам.

 

« - »:

1. Маленький «гараж»
2. Поднимающиеся цены
3. Непродуманный маршрут (в период «белые ночи» приходится объезжать полгорода, чтобы проехать на другую сторону набережной)
4. Нет грузчиков.

 

2. «Грузовичок»:

Компания была основана в 2003 году.

 

«+»:

1. На рынке является лидером по перевозке грузов.
2. Большая клиентская база.
3. Невысокие цены, что привлекает клиентов.

 

« - »:

1. Производит только перевозку груза.
2. Не работает на территории Ленинградской области.
3. Старые ТС, которые подлежат ремонту.

 

Цены, на услуги в ОАО «Меркурий-лизинг»:

Грузовой транспорт:

1. Перевозка груза  - 150 руб/час
2. Перевозка груза из СПб в ЛО из ЛО в СПб 200 руб/час
3. Разгрузка / погрузка –30 руб/этаж

Легковой транспорт:

1. Услуги такси – от 140 руб и ваше (в зависимости от расстояния)
2. Услуги такси из СПб в ЛО, из ЛО в СПб – от 450 рублей
3. Прогулка на лимузине – от 600 руб/час
4. Аренда легкового ТС – от 700 руб/час

 

На данный момент в распоряжении организации имеются различные  модели ТС, различные цвета, вид ТС, объем кузова и т.п.

Что касается экономического расчета в ОАО «Меркурий – лизинг», то данная организация начиная с 2005 года «выросла» в глазах потребителей. На данный момент прибыль организации за год составляет около 650 тыс/руб.

Вытекает она от заказов  такси в большей степени. Но, как  уже было сказано выше, грузовые ТС так же часто идут в ход у горожан, особенно в «дачный период».

Чтобы ОАО «Меркурий –  лизинг» развивался и дальше, росла  прибыль, был больше поток клиентов надо сделать более яркую рекламу  на ТВ, буклеты, брошюры. Периодически устраивать различные акции. Расширить  гараж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Заключение

При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:

1. Дано понятие организационной  структуры предприятия и факторов  ее

определяющих. Произведен анализ основных типов организационных  структур, выделены преимущества и  недостатки каждой из них.

2. Большое внимание было  уделено принципам и методам  формирования

структур, выбору типа и комбинациям  видов структур, и изучению принципов  их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при  совершенствовании организационных  структур управления.

3. Дана характеристика  исследуемого объекта (ОАО «Меркурий - лизинг»):

- род деятельности

- «+» и «-» конкурентов

- основные цены

- ОСУ предприятия

структуры исследуемого объекта  – это модель диверсифицированной  организации, ориентированной на стратегическое управление.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.:Гардарики, 2001.
2. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2.
3. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. 2005г.
4. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002.