Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 18:18, контрольная работа
Актуальность выбранной темы и заключается в том, что в наше время для эффективного ведения бизнеса люди должны знать о разных культурах, проявлять умение общения с другими народами, уважать их обычаи, традиции, законы. Знания о других национальных культурных особенностях чрезвычайно важны и для успешного ведения делового взаимодействия с ними и для расширения деловых межкультурных контактов.
Целью данной работы является изучение основных особенностей деловых культур Европы, менеджмента и их классификаций.
По мнению Мюрдаля, главное в деятельности государства - социальная защита населения, под которой он понимает систему законодательных, экономических, социальных и социально-психологических гарантий, предоставляемых трудоспособным гражданам, равные условия для самостоятельности и предпринимательства, а нетрудоспособным гражданам - создание определенного уровня жизнеобеспечения. Формирование социальной защиты, по мнению Мюрдаля, должно предусматривать следующие направления деятельности государства:
Компромисс между классами,
отказ от изнурительной и
КОНЦЕПЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ В ГЕРМАНИИ
Экономическую систему в Германии принято называть «социальным рыночным хозяйством». Это тип экономической системы, направленный на реализацию целей социальной защищенности, справедливости, высокого уровня и качества жизни. Социальная рыночная экономика на примере Германии продемонстрировала свою эффективность. Рассмотрим ее подробнее.
В экономике Германии существуют следующие цели социального порядка:
Свобода и справедливость - это
основные постулаты социального
рыночного хозяйства. Свобода заключается
в свободе хозяйственной
Цели социального рыночного хозяйства Германии, преследуемые еще с основания ФРГ и средства, которые необходимо использовать для их достижения в соответствии с общей концепцией, можно охарактеризовать следующим образом:
Достижение максимально высокого благосостояния
а) благодаря установлению порядка конкуренции;
б) благодаря целенаправленному проведению политики, ориентированной на рост и обеспечивающей его постоянство на достаточном уровне с использованием таких экономико - политических инструментов, которые как можно меньше ограничивают экономическую свободу;
в) благодаря обеспечению полной
занятости, стремление к которой
объясняется социальными
Обеспечение экономической
эффективности и социально
а) благодаря существованию
б) благодаря стабильности государственного бюджета;
в) благодаря обеспечению
Социальная обеспеченность, социальная справедливость и социальный прогресс, прежде всего защита семьи, справедливое распределение доходов и имущества
а) за счет достижения максимального уровня социального продукта как экономической основы социальной защищенности;
б) благодаря созданию порядка осуществления конкуренции, так как она сводит к минимуму социальную несправедливость и одновременно способствует социальному прогрессу;
в) за счет государственной корректировки первоначального распределения доходов и имущества в форме выплаты социальной помощи, пенсий и компенсаций, доплат за жилье и т.п.
Достижение этих целей и определяет степень развития социальной рыночной экономики.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в работе были рассмотрены понятие европейского менеджмента, многообразие моделей менеджмента в Европе. Рассмотрели концепцию социального рыночного хозяйства Л. Эрхарда, шведскую модель социализма Г. Мюрдаля.
По мнению К. Терли и Х. Вирдениуса
основу европейской модели менеджмента
могут составлять следующие ценности:
потребность в научном, рациональном
обосновании принимаемых
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Определите типы структуры управления, представленные на рис. 1, 2, 3 и 4.
Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 1. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.
.
Матричная структура (рис. 2) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.
В линейной структуре управления (рис.3) каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота,
экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.
Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис.4 ).
ТЕСТЫ
А) научное управление;
Б) новая экономическая политика;
В) административное управление;
Г) человеческие отношения.
ОТВЕТ: Б
А) применение способов действий, вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности;
Б) знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций;
В) правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов;
Г) все перечисленное.
ОТВЕТ: А
А) обеспечение народного хозяйства необходимым видом продукции в достаточном количестве и соответствующего качества;
Б) достижения международного уровня качества продукции;
В) максимально возможное удовлетворение потребности человека в самоутверждении, посредством активного и творческого труда;
Г) получение максимальной прибыли.
ОТВЕТ: Г
Список использованной литературы: