Диверсификация организации и направления её совершенствования

Миссия и ценности: Удовлетворяя потребности наших клиентов, мы всегда заботимся о том, чтобы наша продукция была строго функциональна, эстетически безупречна и индивидуальна.

Основные ценности:

1. Высокое качество продукции, надежность при проведении сделок, безопасность клиентов. Предприятие гарантирует высокий уровень используемых технологий и стандартов, а также профессионализм и ответственность всех сотрудников.

2. Постоянное развитие  и самосовершенствование компании.

3. Корпоративный дух и  здоровый моральный климат в компании исключительно важны. Для каждого сотрудника фирмы открыты широкие возможности для самораскрытия и профессионального совершенствования.

4. Уважительный диалог с клиентами, партнерами, представителями СМИ, конструктивное взаимодействие с органами государственной власти.

5. Каждый одевается своим  делом, но, при этом, разбирается  в работе своих коллег, понимая,  что конечный результат- это  комплексный продукт работы всего  коллектива.

Для организации неприемлемы никакие виды дискриминации людей, в том числе по расовому, национальному, половому признаку и др.

Требования к  организационной культуре предприятия

Организационная культура ООО" Discover the World " определяется следующими требованиями:

1. Форма одежды:

Офисные работники:

-Мужчины: строгий деловой  костюм, рубашка светлых тонов,  черные или коричневые туфли,  галстуки только у начальников отделов и главного менеджера.

- Женщины: Строгий деловой  костюм, рубашка и туфли в тон  костюму, не более двух украшений.

Работники производства: организацией предоставляется специальная форма одежды.

2. Рабочая неделя включает:

-У офисных сотрудников 5 рабочих дней;

-У производственных сотрудников  посменно 3/2

Рабочий день в офисе начинается в 9:00, заканчивается в 18:00. Все работники должны приходить на рабочее место без опозданий

3. Каждый понедельник  в 09:30 проводится планерное заседание,  на котором подводятся итоги прошедшей недели, раздаются задания на выполнение, оговариваются сроки, обсуждаются спорные вопросы.

4. Работа с заказчиками,  поставщиками и другими клиентами  фирмы должна проходить в приветливой,  дружеской обстановке. Общение происходит  в офисе или при желании в любом другом месте удобном для партнера или клиента.

 

 

 

 

2.6. Экономическое  обоснование диверсификации организации

 

№	Затраты "Производство"	Сумма
1.	Сырье и материалы: красное дерево сталь ламинат ДСП МДФ лак эмаль терморасширяющаяся лента латунь стекло	9000 р. за куб (18000) 105000(Лист15х5м,30х1400х6000мм) 100 р. за м² (2000) 500 р. лист  (25000) 300 р. лист  (15000) 400 р. 10 л  (4000) 150 р. 10 л  (1500) 50 р. за м    (25000)   100000 р. (0,5х600х1500) 110 р. за м3(1100)
Итого:		296600
2.	Оборудование и станки: станок для плазменной резки металла фрезерный станок пресс термо- вакуумный упаковочный станок столы+стулья компьютеры	850000   350000 150000 5000 3000 60000
	Итого:	1398000
3.	Заработная плата: Производственный персонал(10) Рабочая бригада(8) Технический персонал(4)	170000   94000 55000
4.	Арендная плата	20000
	Итого:	339000

 

 

 

 

 

№	Затраты "Офис"	Сумма
1.	Заработная плата: Управленческий персонал(13) Технический персонал(1)	245000   10000
	Итого:	255000
2.	Арендная плата	10000
3.	Коммунальные платежи	25000
4.	Оборудование	200000
5.	Другие расходы	10000
	Итого:	500000

 

1) ЕСН=25000р.*0,3=7500р.

2) Амортизация= матер. затраты *5%=1894600*0,05=94730

3) VC= матер. затраты+зар.плата сотр.наним.+амортизация=1894600+25000+94730=2014330

Источником финансирования проведения диверсификации являются собственные  накопленные финансовые средства предприятия.

4) Выручка= количество заказов*стоимость продукции;

• офисные перегородки: 3000р. за м²

В среднем за месяц: 50м²*3000=150000р.

• противопожарные люки: 6000 за шт.

В среднем за месяц: 15шт.*6000р.=90000р.

Итого:                                                 240000р.

5) Прибыль:

Выручка за год=240000р.*12мес.=2880000р.

Затраты за год= матер.затр. +зар. плата наним. сотр.*12+амортизация=1894600р.+300000р.+94730р.=2289330

Прибыль за год=выручка за год -затраты за год=2880000р.-2289330р.=590670р.

6) Налог на прибыль= прибыль за год*20%=590670р.*0,2=118134р.

7) Чистая прибыль=590670р.-118134р.=472536р.

8) Норма рентабельности(эффективность)=ч.прибыль/затраты*100%=472536р./2289330* 100%=20,6%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7. Оценка эффективности  проведения диверсификации

Оценить эффективность и  целесообразность проведения частичной  диверсификации можно определить с помощью соотношения между прибылью, которую несут изменения в деятельности предприятия (за год) и затратами на соответствующие изменения:

Э= прибыль/затраты*100%= 472536р./2289330р.*100%=20,6%

Из расчетов видно, что  эффективность проведения данных изменений  в деятельности достаточно высока, следовательно проводить данные данные изменения целесообразно в условиях экономического кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Заключение

В данной курсовой работе дано обоснование диверсификации фирмы

 ООО " Discover the World " и разработаны рекомендации по ее совершенствованию в условиях финансово- экономического кризиса.

Было предложено три возможных  направления деятельности фирмы, из которых было выбрано- производство офисных перегородок и противопожарных люков.

Это потребовало анализ финансовых и трудовых ресурсов.

В процессе анализа была поставлена следующая задача- выбранное  направление деятельности должно быть не только востребованным у потребителей, но и приносить максимальную прибыль и способствовать повышению стабильности организации в условиях сложившейся экономической ситуации.

По результатам проведенных  расчетов и оценки эффективности  работы организации, рентабельность составила  20,6%. Это говорит о том, что новые виды деятельности являются рентабельными, а это означает, что выбор данного направления в качестве направления для диверсификации деятельности фирмы ООО " Discover the World " является верным и обеспечивает эффективность работы предприятия в условиях финансово- экономического кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. В.Р. Веснин "Менеджмент", 2007 г.

2. М. Мескон, М.Альберт "Основы менеджмента", 2009г.

3. Н.Л. Зайцев "Краткий  словарь экономиста", 2010г.

4. И. Д. Никитина Экономическая теория, 2005г.

5. http://infomanagement.ru

6. http://www.dolznostnye-instructions.ru

7. www.bkt-by.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

Должностная инструкция Главного менеджера.

1. Общие положения:

1.1. Менеджер относится  к категории руководителей.

1.2. На должность менеджера  назначается лицо, имеющее высшее  профессиональное образование (по  специальности менеджмент) или высшее  профессиональное образование и  дополнительную подготовку в  области теории и практики  менеджмента, стаж работы по  специальности не менее 2 лет.

1.3. Назначение на должность  менеджера и освобождение от  нее производится приказом директора предприятия.

1.4. Менеджер должен знать:

1.4.1. Законодательные и  нормативные правовые акты, регламентирующие  предпринимательскую и коммерческую  деятельность.

1.4.2. Рыночную экономику,  предпринимательство и ведение  бизнеса.

1.4.3. Конъюнктуру рынка.

1.4.4. Порядок ценообразования.

1.4.5. Порядок налогообложения.

1.4.6. Основы маркетинга.

1.4.7. Теорию менеджмента,  макро- и микроэкономики, делового  администрирования, делового администрирования,  биржевого, страхового, банковского  и финансового дела.

1.4.8. Теорию и практику  работы с персоналом.

1.4.9. Формы и методы  ведения рекламных кампаний.

1.4.10. Порядок разработки  бизнес-планов и коммерческих  условий соглашений, договоров, контрактов.

1.4.11. Основы социологии, психологии  и мотивации труда.

1.4.12. Этику делового общения.

1.4.13. Основы технологии  производства.

1.4.14. Структуру управления  предприятием.

1.4.15. Перспективы инновационной  и инвестиционной деятельности.

1.4.16. Методы оценки деловых  качеств работников.

1.4.17. Основы делопроизводства.

1.4.18. Методы обработки  информации с использование современных  технических средств, коммуникаций  и связи, вычислительной техники.

1.4.20. Передовой отечественный  и зарубежный опыт в области  менеджмента.

1.4.21. Законодательство о  труде и охране труда Российской  Федерации.

1.4.22. Правила внутреннего  трудового распорядка.

1.4.23. Правила и нормы  охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и  противопожарной защиты.

1.5. Менеджер в своей  деятельности руководствуется:

1.5.1. Настоящей должностной инструкцией.

1.6. Менеджер подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.7. На время отсутствия  менеджера (командировка, отпуск, болезнь,  пр.) его обязанности исполняет  лицо, назначенное в установленном  порядке, которое приобретает  соответствующие права и несет  ответственность за надлежащее  исполнение возложенных на него  обязанностей.

2. Должностные обязанности  менеджера:

2.1. Осуществляет управление коммерческой деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.

2.2. Осуществляет контроль  за разработкой и реализацией  бизнес-планов и коммерческих  условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает  степень возможного риска.

2.3. Анализирует и решает  организационно-технические, экономические,  кадровые и социально-психологические  проблемы в целях стимулирования  производства и увеличения объема  сбыта продукции, повышения качества  и конкурентно способности товаров  и услуг, экономного и эффективного  использования материальных, финансовых  и трудовых ресурсов.

2.4. Осуществляет подбор  и расстановку кадров, мотивацию  их профессионального развития, оценку и стимулирование качества  труда.

2.5. Организует связи с  деловыми партнерами, систему сбора  необходимой информации для расширения  внешних связей и обмена опытом.

2.6. Осуществляет анализ  спроса на производимую продукцию  или услуги, прогноз и мотивацию  сбыта посредством изучения и  оценки потребностей покупателей.

2.7. Участвует в разработке  инновационной и инвестиционной  деятельности, рекламной стратегии,  связанной с дальнейшим развитием  предпринимательской или коммерческой  деятельности.

2.8. Обеспечивает прост  прибыльности, конкурентно способности  и качества товаров и услуг,  повышение эффективности труда.

2.9. Осуществляет координацию  деятельности в рамках определенного  направления (участка), анализ ее  эффективности, принимает решения  по наиболее рациональному использованию  выделенных ресурсов.

2.10. Привлекает к решению  задач консультантов и экспертов  по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).

2.11. Осуществляет руководство  подчиненными ему работниками.

3. Менеджер имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающимися его деятельности.

3.2. Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей должностной инструкций  обязанностями.

3.3. Сообщать непосредственному  руководителю о всех выявленных  в процессе исполнения своих  должностных обязанностей недостатках  в коммерческой деятельности  предприятия (его структурных  подразделениях) и вносить предложения  по их устранению.

3.4. Подписывать и визировать  документы в пределах своей  компетенции.

3.5. Вносить на рассмотрение  директора предприятия:

3.5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от  занимаемых должностей подчиненных  ему работников.