Диверсификация организации и направления её совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2013 в 22:43, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы:
Дать обоснование обновлению организации, разработать рекомендации и провести необходимые мероприятия по её совершенствованию в условиях финансово- экономического кризиса.
За год своего существования фирма успела завоевать престиж и собственную позицию на рынке. Но в результате проведенного маркетингового исследования, было выявлено, что в настоящее время, деятельность, которой занимается ООО "Discover the World " в условиях мирового финансового кризиса, не может обеспечивать эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям, а также расширению и углублению подхода к качеству изготовления дверей.

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая2.docx

— 56.08 Кб (Скачать документ)

Введение

Объект  исследования:

Предприятие по производству многофункциональных специализированных  дверей " Discover the World " ,которое было создано в 2012 году.

Предмет исследования:

Частичная диверсификация предприятия  в целях совершенствования его  деятельности в условиях экономического кризиса.

Цель  работы:

Дать обоснование обновлению организации, разработать рекомендации и провести необходимые мероприятия  по её совершенствованию в условиях финансово- экономического кризиса.    

За год своего существования  фирма успела завоевать престиж  и собственную позицию на рынке. Но в результате проведенного маркетингового исследования, было выявлено, что в настоящее время, деятельность, которой занимается ООО "Discover the World " в условиях мирового финансового кризиса, не может обеспечивать эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям, а также расширению и углублению подхода к качеству изготовления дверей. Поэтому необходимо искать новые пути развития, которые будут эффективны для организации. Чтобы организация продолжала эффективно функционировать, успешно строить свою долгосрочную стратегию, не потерять налаженную схему деловых связей и своих постоянных клиентов, вести оптимальную ценовую политику необходимо применить комплекс мер.

Задачи:

  • провести маркетинговые исследования;
  • разработать алгоритм принятия решений;
  • разработать план проведения диверсификации фирмы в условиях кризиса;
  • сформировать новый коллектив и организационную культуру;
  • оптимизировать и реорганизовать организационно- штатную структуру;
  • определить экономическую эффективность проведения диверсификации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Основная часть

2.1 Принятие и обоснование  решения о расширении сфер  деятельности ООО" Discover the World "

ООО "Discover the World " была создана в 2012 году.

Фирма предлагает достаточно широкий выбор многофункциональных специализированных дверей:

  • многофункциональные двери для общественных помещений;
  • многофункциональные специализированные двери:

- противопожарные;

- противовзломные;

-противодымные (для массовых мест скопления людей: стадионы, концертные залы);

- влагостойкие(бассейны, аквапарки  и т.п.);

- звукоизоляционные.

  • фурнитура;

ООО "Discover the World " ориентирована на решение всех потребностей заказчиков в производстве дверей. Для каждого проекта, независимо от его сложности и значимости, предлагается слаженная работа опытных профессионалов, которые не только полностью удовлетворяют, но и превысят потребности и ожидания клиентов.

Миссией фирмы ООО "Discover the World " является достойное служение обществу путем удовлетворения его потребности в области изготовления дверей в Ростове - на - Дону и Ростовской области.

Основными целями фирмы являются:

  • преобразование ресурсов организации;
  • получение прибыли;
  • завоевание новых рынков;
  • сопротивление неблагоприятным условиям внешней среды, т.е. трудностям, связанным с мировым финансовым кризисом;

Для достижения этих целей необходимо наличие сильных связей внутри организации. С целью дальнейшего совершенствования фирмы ООО "Discover the World" следует рассмотреть возможные варианты новых направлений деятельности, необходимо провести мероприятия по обновлению организации, и, тем самым, снизить риски своей деятельности.

Было  представлено 3 варианта решения проблемы:

1) создание  филиала в г. Краснодар;

2) частичная  диверсификация;

3) открытие фирменного магазина для реализации продукции.

Проанализировав эти варианты, было выявлено, что  наиболее оптимальный, экономичный  и приемлемый вариант для организации- это частичная диверсификация. Новым  направлением в производстве станет изготовление офисных перегородок  и противопожарных люков.

Изучив  рынок этой отрасли в г. Ростове- на -Дону и Ростовской обл., было выявлено, что на данной территории существует три фирмы подобного уровня производства( ООО "Спектр-Металл" г. Ростов-на-Дону, КРИТ ООО "Элемент" г. Ростов-на-Дону, ООО ГОСплатС г. Ростов- на -Дону), в то время как спрос на специализированные двери высокого качества растет.

В качестве потенциальных потребителей рассматриваются руководители предприятий и офисов, а также клиенты с высоким требованием к функциональности дверей.

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Алгоритм принятия  решения

Для отражения действия принятых решений  необходимо составить план работы предприятия в условиях финансового кризиса и приказ.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 



 

 

 

 

2.3.Приказ

Общество с ограниченной ответственностью

" Discover the World "

"Дискавэ зэ Вёлд"

 


 « 1 » мая 2013 г.                                                              № 2

 

"О проведении  диверсификации"

 

С целью разработки плана  проведения диверсификации ООО" Discover the World " и последующей его реализации приказываю:

1. Маркетологу разработать маркетинговые программы по преодолению 
кризиса, а также провести оценку устойчивости фирмы и прогнозирование ее 
развития с 15.05.13 по 01.06.13.

2. Заместителю по финансам разработать способы снижения издержек и затрат на производства с 15.05.13 по 15.06.13, а также разработать стратегии и методы по минимизации рисков: страхование, передача рисков, компенсация рисков с 
20.05.13 по 10.06.13.

3. Заместителю по производству и начальнику коммерческого отдела провести оптимизацию и мобилизацию затрат материальных ресурсов, издержек и затрат на производство и продвижение продукции с 01.06.13 по 25.06.13.

4. Главному   менеджеру:

  • составить   план   проведения   частичной диверсификации фирмы к 1.06.13;
  • провести  оптимизацию  и  реорганизацию организационно-штатной структуры с 5.06.13.

 

5. Менеджеру по персоналу:

  • провести     сокращение     неэффективных структурных единиц с 01.06.13 по 05.06.13;
  • подобрать квалифицированный персонал для производства новых разновидностей продукции с 05.06.13 по 10.06.13.

6. Контроль над выполнением настоящего приказа оставляю за собой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Директор                                                                                       Заточная К.А.

 

 

2.4. План проведения  диверсификации

Утверждаю

Директор ООО " Discover the World "

"Дискавэ зэ Вёлд"

Заточная К.А.

«   » мая 2013 г.

Раздел 1. План проведения частичной  диверсификации:

п/п

Мероприятия,  необходимые  для преодоления кризиса

Даты и сроки выполнения мероприятия

Ответственный за данное мероприятие

Ресурсы

1

2

3

4

5

Коммерческий отдел

1.

Проведение маркетинговых  исследований, прогнозирование развития предприятия

15.05.13-01.06.13

Начальник отдела маркетинга

Программное обеспечение

2.

Размещение рекламы, подготовка инф-ции для размещения в отраслевые газеты и журналы

05.06.13-15.06.13

PR- менеджер

Программное обеспечение

3.

Поиск потенциальных потребителей новых производственных товаров

15.05.13- 31.05.13

Начальник отдела маркетинга

Орг.техника

4.

Предоставление отчета по работе отдела

30.06.13

Начальник отдела маркетинга

Орг. техника

Отдел кадров

1.

Проведение анализа кадровой работы на предприятии

05.05.13- 10.05.13

Менеджер по персоналу

Орг. техника

1

2

3

4

5

2.

Сокращение     неэффективных  структурных единиц

01.06.13- 05.06.13

Менеджер по персоналу

Орг. техника

3.

Подбор персонала для нового вида деятельности

05.06.13- 10.06.13

Менеджер по персоналу

Орг. техника

4.

Организация обучения производственного  персонала и дизайнеров

06.06.13-20.06.13

Менеджер по персоналу

Орг. техника

5.

Предоставление отчета

по работе отдела

30.06.13

Менеджер по персоналу

Орг. техника


 

Финансовый  отдел

1.

Проведение инвентаризации

24.05.13- 31.05.13

Гл. бухгалтер

Орг. техника

2.

Проведение перерасчета  заработной платы у работников

06.06.13- 09.06.13

Кассир

Программное обеспечение

3.

Разработать способы снижения издержек и затрат на производства

15.05.13- 15.06.13

Гл. бухгалтер

Программное обеспечение

4.

Разработать стратегии и методы по минимизации рисков

20.05.13- 10.06.13

Гл. бухгалтер

Программное обеспечение

5.

Поиск дополнительных источников финансирования

20.06.13- 30.06.13

Гл. бухгалтер

Программное обеспечение

6.

Предоставление отчета

по работе отдела

30.06.13

Гл. бухгалтер

Орг. техника

Отдел снабжения

1.

Создание базы поставщиков

05.06.13- 15.06.13

Начальник отдела снабжения

Программное обеспечение

2.

 

 

 

1

Заключение договоров  поставок необходимых материалов для 

2

10.06.13- 20.06.13

 

 

3

Начальник отдела снабжения

 

 

4

 

 

 

 

5

 

 

 

нового производства

 

 

 

 

 

 

Главный менеджер

1.

Проведение совещания  по организации производственного  процесса дверей и новой продукции

05.05.13

Гл. менеджер

Орг. техника

2.

Покупка необходимых расходных  материалов

25.05.13- 10.06.13

Гл. менеджер

Орг. техника

3.

Проведение оптимизации  и  реорганизации  организационно-штатной структуры

05.06.13-30.06.13

Гл. менеджер

Программное обеспечение

4.

Предоставление отчета директору  о работе всех отделов

30.06.13

Гл. менеджер

Программное обеспечение

Директор

1.

Подведение итогов работы фирмы

30.06.13

Директор

Орг.техника


 

Раздел 2. Оптимизация издержек

1.

Предоставление сметы  по оптимизации общепроизводственных расходах

20.06.13- 22.06.13

Гл. бухгалтер

Программное обеспечение

2.

Оптимизация затрат на оплату заработной платы работникам организации

10.06.13- 15.06.13

Менеджер по персоналу

Программное обеспечение

3.

Оптимизация структуры подчиненных(отдел  производства)

10.06.13- 15.06.13

Зам. по производству

Орг. техника

4.

Создание новых трудовых соглашений

10.06.13- 15.06.13

Менеджер по персоналу

Орг. техника

1

2

3

4

5

5.

Проведение совещания  по результатам проведения оптимизации

20.06.13

Директор

Орг. техника


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5. Формирование  нового коллектива

Преобразования  в организационно- штатной структуре.

При расширении сферы деятельности возникает необходимость в изменении  организационно- штатной структуры организации. Но так как новые направления по этапам технологического процесса очень близко к уже существующим, то можно отказаться от создания новых структурных единиц, кроме должности главного менеджера для управления подразделениями фирмы. В связи с изменениями нужно заняться переобучением части персонала.

Таким образом, дизайнеры  проходят самостоятельную переподготовку и приобретают знания для создания дизайнерских решений новой продукции. Также переподготовку проходят производственные работники в целях освоения нового оборудования.

В итоге был нанят новый  сотрудник- главный менеджер. Увольнений не произошло.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Корпоративная культура

Корпоративная культура предприятия  понимается как совокупность внешнего вида, личностной культуры, этики делового поведения и ряда совместных мероприятий  коллективного отдыха сотрудников.

Информация о работе Диверсификация организации и направления её совершенствования