Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2013 в 22:43, курсовая работа
Цель работы:
Дать обоснование обновлению организации, разработать рекомендации и провести необходимые мероприятия по её совершенствованию в условиях финансово- экономического кризиса.
За год своего существования фирма успела завоевать престиж и собственную позицию на рынке. Но в результате проведенного маркетингового исследования, было выявлено, что в настоящее время, деятельность, которой занимается ООО "Discover the World " в условиях мирового финансового кризиса, не может обеспечивать эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям, а также расширению и углублению подхода к качеству изготовления дверей.
Введение
Объект исследования:
Предприятие по производству
многофункциональных
Предмет исследования:
Частичная диверсификация предприятия в целях совершенствования его деятельности в условиях экономического кризиса.
Цель работы:
Дать обоснование обновлению организации, разработать рекомендации и провести необходимые мероприятия по её совершенствованию в условиях финансово- экономического кризиса.
За год своего существования фирма успела завоевать престиж и собственную позицию на рынке. Но в результате проведенного маркетингового исследования, было выявлено, что в настоящее время, деятельность, которой занимается ООО "Discover the World " в условиях мирового финансового кризиса, не может обеспечивать эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям, а также расширению и углублению подхода к качеству изготовления дверей. Поэтому необходимо искать новые пути развития, которые будут эффективны для организации. Чтобы организация продолжала эффективно функционировать, успешно строить свою долгосрочную стратегию, не потерять налаженную схему деловых связей и своих постоянных клиентов, вести оптимальную ценовую политику необходимо применить комплекс мер.
Задачи:
2.Основная часть
2.1 Принятие и обоснование решения о расширении сфер деятельности ООО" Discover the World "
ООО "Discover the World " была создана в 2012 году.
Фирма предлагает достаточно широкий выбор многофункциональных специализированных дверей:
- противопожарные;
- противовзломные;
-противодымные (для массовых мест скопления людей: стадионы, концертные залы);
- влагостойкие(бассейны, аквапарки и т.п.);
- звукоизоляционные.
ООО "Discover the World " ориентирована на решение всех потребностей заказчиков в производстве дверей. Для каждого проекта, независимо от его сложности и значимости, предлагается слаженная работа опытных профессионалов, которые не только полностью удовлетворяют, но и превысят потребности и ожидания клиентов.
Миссией фирмы ООО "Discover the World " является достойное служение обществу путем удовлетворения его потребности в области изготовления дверей в Ростове - на - Дону и Ростовской области.
Основными целями фирмы являются:
Для достижения этих целей необходимо наличие сильных связей внутри организации. С целью дальнейшего совершенствования фирмы ООО "Discover the World" следует рассмотреть возможные варианты новых направлений деятельности, необходимо провести мероприятия по обновлению организации, и, тем самым, снизить риски своей деятельности.
Было представлено 3 варианта решения проблемы:
1) создание филиала в г. Краснодар;
2) частичная диверсификация;
3) открытие фирменного магазина для реализации продукции.
Проанализировав эти варианты, было выявлено, что наиболее оптимальный, экономичный и приемлемый вариант для организации- это частичная диверсификация. Новым направлением в производстве станет изготовление офисных перегородок и противопожарных люков.
Изучив рынок этой отрасли в г. Ростове- на -Дону и Ростовской обл., было выявлено, что на данной территории существует три фирмы подобного уровня производства( ООО "Спектр-Металл" г. Ростов-на-Дону, КРИТ ООО "Элемент" г. Ростов-на-Дону, ООО ГОСплатС г. Ростов- на -Дону), в то время как спрос на специализированные двери высокого качества растет.
В качестве потенциальных потребителей рассматриваются руководители предприятий и офисов, а также клиенты с высоким требованием к функциональности дверей.
2.2. Алгоритм принятия решения
Для отражения действия принятых решений необходимо составить план работы предприятия в условиях финансового кризиса и приказ.
2.3.Приказ
Общество с ограниченной ответственностью
" Discover the World "
"Дискавэ зэ Вёлд"
« 1 » мая
2013 г.
"О проведении диверсификации"
С целью разработки плана проведения диверсификации ООО" Discover the World " и последующей его реализации приказываю:
1. Маркетологу
разработать маркетинговые программы
по преодолению
кризиса, а также провести оценку устойчивости
фирмы и прогнозирование ее
развития с 15.05.13 по 01.06.13.
2. Заместителю по финансам разработать
способы снижения издержек и затрат на
производства с 15.05.13 по 15.06.13, а также разработать
стратегии и методы по минимизации рисков:
страхование, передача рисков, компенсация
рисков с
20.05.13 по 10.06.13.
3. Заместителю по производству и начальнику коммерческого отдела провести оптимизацию и мобилизацию затрат материальных ресурсов, издержек и затрат на производство и продвижение продукции с 01.06.13 по 25.06.13.
4. Главному менеджеру:
5. Менеджеру по персоналу:
6. Контроль над выполнением настоящего приказа оставляю за собой.
Директор
2.4. План проведения диверсификации
Утверждаю
Директор ООО " Discover the World "
"Дискавэ зэ Вёлд"
Заточная К.А.
« » мая 2013 г.
Раздел 1. План проведения частичной диверсификации: | ||||
№ п/п |
Мероприятия, необходимые для преодоления кризиса |
Даты и сроки выполнения мероприятия |
Ответственный за данное мероприятие |
Ресурсы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Коммерческий отдел | ||||
1. |
Проведение маркетинговых исследований, прогнозирование развития предприятия |
15.05.13-01.06.13 |
Начальник отдела маркетинга |
Программное обеспечение |
2. |
Размещение рекламы, подготовка инф-ции для размещения в отраслевые газеты и журналы |
05.06.13-15.06.13 |
PR- менеджер |
Программное обеспечение |
3. |
Поиск потенциальных потребителей новых производственных товаров |
15.05.13- 31.05.13 |
Начальник отдела маркетинга |
Орг.техника |
4. |
Предоставление отчета по работе отдела |
30.06.13 |
Начальник отдела маркетинга |
Орг. техника |
Отдел кадров | ||||
1. |
Проведение анализа кадровой работы на предприятии |
05.05.13- 10.05.13 |
Менеджер по персоналу |
Орг. техника |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2. |
Сокращение неэффективных структурных единиц |
01.06.13- 05.06.13 |
Менеджер по персоналу |
Орг. техника |
3. |
Подбор персонала для нового вида деятельности |
05.06.13- 10.06.13 |
Менеджер по персоналу |
Орг. техника |
4. |
Организация обучения производственного персонала и дизайнеров |
06.06.13-20.06.13 |
Менеджер по персоналу |
Орг. техника |
5. |
Предоставление отчета по работе отдела |
30.06.13 |
Менеджер по персоналу |
Орг. техника |
Финансовый отдел | ||||||
1. |
Проведение инвентаризации |
24.05.13- 31.05.13 |
Гл. бухгалтер |
Орг. техника | ||
2. |
Проведение перерасчета заработной платы у работников |
06.06.13- 09.06.13 |
Кассир |
Программное обеспечение | ||
3. |
Разработать способы снижения издержек и затрат на производства |
15.05.13- 15.06.13 |
Гл. бухгалтер |
Программное обеспечение | ||
4. |
Разработать стратегии и методы по минимизации рисков |
20.05.13- 10.06.13 |
Гл. бухгалтер |
Программное обеспечение | ||
5. |
Поиск дополнительных источников финансирования |
20.06.13- 30.06.13 |
Гл. бухгалтер |
Программное обеспечение | ||
6. |
Предоставление отчета по работе отдела |
30.06.13 |
Гл. бухгалтер |
Орг. техника | ||
Отдел снабжения | ||||||
1. |
Создание базы поставщиков |
05.06.13- 15.06.13 |
Начальник отдела снабжения |
Программное обеспечение | ||
2.
1 |
Заключение договоров поставок необходимых материалов для 2 |
10.06.13- 20.06.13
3 |
Начальник отдела снабжения
4 |
5 | ||
|
нового производства |
|
|
| ||
Главный менеджер | ||||||
1. |
Проведение совещания по организации производственного процесса дверей и новой продукции |
05.05.13 |
Гл. менеджер |
Орг. техника | ||
2. |
Покупка необходимых расходных материалов |
25.05.13- 10.06.13 |
Гл. менеджер |
Орг. техника | ||
3. |
Проведение оптимизации и реорганизации
организационно-штатной |
05.06.13-30.06.13 |
Гл. менеджер |
Программное обеспечение | ||
4. |
Предоставление отчета директору о работе всех отделов |
30.06.13 |
Гл. менеджер |
Программное обеспечение | ||
Директор | ||||||
1. |
Подведение итогов работы фирмы |
30.06.13 |
Директор |
Орг.техника |
Раздел 2. Оптимизация издержек | ||||
1. |
Предоставление сметы
по оптимизации |
20.06.13- 22.06.13 |
Гл. бухгалтер |
Программное обеспечение |
2. |
Оптимизация затрат на оплату заработной платы работникам организации |
10.06.13- 15.06.13 |
Менеджер по персоналу |
Программное обеспечение |
3. |
Оптимизация структуры подчиненных(отдел производства) |
10.06.13- 15.06.13 |
Зам. по производству |
Орг. техника |
4. |
Создание новых трудовых соглашений |
10.06.13- 15.06.13 |
Менеджер по персоналу |
Орг. техника |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5. |
Проведение совещания по результатам проведения оптимизации |
20.06.13 |
Директор |
Орг. техника |
2.5. Формирование нового коллектива
Преобразования в организационно- штатной структуре.
При расширении сферы деятельности
возникает необходимость в
Таким образом, дизайнеры проходят самостоятельную переподготовку и приобретают знания для создания дизайнерских решений новой продукции. Также переподготовку проходят производственные работники в целях освоения нового оборудования.
В итоге был нанят новый сотрудник- главный менеджер. Увольнений не произошло.
Корпоративная культура
Корпоративная культура предприятия понимается как совокупность внешнего вида, личностной культуры, этики делового поведения и ряда совместных мероприятий коллективного отдыха сотрудников.
Информация о работе Диверсификация организации и направления её совершенствования