Деятельность венчурных предприятий

Кзв = ЗВф /ЗВо

ЗВф – количество звеньев существующей организационной структуры

ЗВо – оптимальное количество звеньев

Кзв = 20/16 = 1.2

 

3. Коэффициент территориальной концентрации

Ктк = Оф/П

Оф  – количество организаций данного  типа в регионе, функционирующих  в сфере деятельности исследуемой  организации

П – площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа

Ктк = 5/100 – 0.05

 

4. Коэффициент дублирования функций

Кдф = Крф/Крн

Крф – количество работ, закреплённых за несколькими подразделениями

Крн – нормативное количество работ

Кдф = 40/30 = 1.3

 

5. Коэффициент надёжности системы управления

Кн = 1 – (Кнер/Кобщ)

Кнер – количество нереализованных решений

Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении

Кн = 1 – (28/85) = 0.7

 

6. Степень централизации функции

Кц = Рфц/Рф

Рфц – количество принятых решений при выполнении  конкретной функции на верхних уровнях управления

Рф – общее количество принятых решений на всех уровнях управления

Кц = 15/85 = 0.2.

 

7. Уровень управляемости

Ку = Уф/Ун

Уф  – фактический уровень сферы  контроля

Ун – норма управляемости

Ку = 12/7 = 1.7

 

8. Соотношение численности линейного  и функционального персонала

Кс = Чл/Чф

Чл – численность линейных руководителей

Чф – численность работников функциональных служб

Кс = 15/ 12 = 1.2

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенных  исследований

В заключение работы следует отметить, что современные венчурные предприятия  представляют собой гибкие и мобильные  структуры и характеризуются  чрезвычайно высокой и целенаправленной активностью, которая объясняется  прямой личной заинтересованностью  работников фирмы и партнеров  по венчурному бизнесу в скорейшей  успешной коммерческой реализации разрабатываемой  идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. В  темпах доведения разработки до коммерческой реализации с ним не могут конкурировать  ни крупные, ни тем более средние  и мелкие промышленные фирмы. Характерные  примеры – создание небольшими венчурными предприятиями разработки в области  металлургии и в автомобилестроении, не признанные фирмами – гигантами. Именно мелкие венчурные фирмы дали путевку в жизнь таким изобретениям, как электрография, вакуумные лампы, шариковая ручка, пенициллин, реактивный двигатель цветная фотобумага, ферритовая печать. Статистика утверждает, что  «родителями» более 60% крупных нововведений ХХ века явились венчурные фирмы. 
         Итак, венчурные фирмы – серьезный источник нововведений. Для их создания необходимо наличие четырех составляющих: коммерческой идеи (суть будущего нововведения); общественной потребности в данном нововведении (продукте, технологии, объекте, услуги); предпринимателя, готового на основе ожидаемого нововведения создать венчурную фирму; «рискового капитала» для финансирования деятельности венчурной фирмы. 
          Венчурная фирма создается под решение конкретной проблемы, и после завершения этой работы она либо расформировывается и прекращает свою деятельность, либо самостоятельно при благоприятной коммерческой конъюктуре и явной конкурентоспособности созданного продукта выходит на рынок и путем продажи коммерческой разработки укрепляет свое финансовое положение, создает собственное производство и организует коммерческие операции на базе доработанных нововведений. В этом случае бывшее венчурное предприятие организует производство небольших партий изделий, выгодно реализует их, выполняет свои обязательства перед инвестором и путем продажи лицензий выручают необходимые средства для разворачивания собственного производства. Следует подчеркнуть основную особенность механизма венчурного инвестирования: рисковые предприятия не должны возвращать инвестированные в них средства. Венчурное инвестирование осуществляется в расчете не на процент и не на регулярные доходы на инвестированный капитал, а на развитие самих рисковых предприятий, их нововведений и доход от массового выпуска продукции, а также акций успешных венчур и размещение их среди публики. В этом состоит важнейшее отличие венчурного инвестирования от обычного банковского кредитования. 
С точки зрения венчурных предпринимателей, недостаток системы состоит в том, что они не могут осуществлять полный финансовый контроль (у них нет права владения и распоряжения фондами) и вынуждены отдавать талант и энергию делу, которое, строго говоря, нельзя назвать своим. Но в тоже время их привлекает возможность вторичного финансирования огромных капиталов для воплощения в жизнь своих идей и в случае удачи возможность получить 20% инвестированного в их фирму капитала путем коммерциализации нововведений. Ведь на собственные или заемные средства осуществить свои идеи они, как правило, не могут.  
         Основываясь на своем опыте работы в России, специалисты венчурных фондов отмечают, что неразвитость инфраструктуры, которая целенаправленно работала бы на решение рассмотренных выше проблем, является серьезными препятствиями развитию венчурного инвестирования в российских регионах. До сих пор остается нерешенным целый комплекс проблем, с которыми сталкиваются как малые компании (недостаток менеджмента, способного подготовить компанию к получению прямых инвестиций, неравенство доступа компаний к источникам венчурных инвестиций в регионах и крупных центрах, недооценка привлекательности венчурного капитала как источника инвестиций), так и фонды (отсутствие адекватной оценки перспективности инвестиций в российскую инновационную сферу, недостаток объектов для инвестиций, нехватка менеджеров, понимающих специфику осуществления инвестиций в высокотехнологический бизнес). Ряд шагов, предпринимаемых российским венчурным сообществом, Российской ассоциацией венчурного инвестирования (РАВИ), заинтересованными министерствами и ведомствами постепенно формирует необходимые элементы соответствующей инфраструктуры. Одним из важнейших условий развития национальной венчурной индустрии является наличие достаточного количества инновационных компаний, ориентированных на привлечение инвестиций, в том числе и венчурных. Несмотря на значительный научно-технический потенциал российских регионов, который отмечают как российские, так и зарубежные специалисты, инвестиции имеют тенденцию к сосредоточению в Москве и Санкт-Петербурге. Для активизации привлечения венчурных инвестиций в инновационные компании, расположенные в регионах России, и обеспечения для них равных условий доступа к источникам венчурного капитала необходима соответствующая инфраструктура поддержки, элементами которой являются — Венчурный инновационный фонд. 
         Если Россия стремится быть одной из ведущих держав, то крайне необходимо преодолеть существующую деформированность структуры российской экономики и увеличить валовый внутренний продукт страны за счет активизации инновационной деятельности в промышленности. Венчурная индустрия имеет все основания стать действенным элементом, стимулирующим быстрый прогресс инновационного сектора экономики.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.  Баймуратов У. Инвестиции и инновации. Нелинейный синтез: -Алматы: БИС, -2005. -320с.

2.  Васильева Т.Н. Венчурное предпринимательство: учеб. пособие / Васильева Т.Н. – М.: РГИИС, 2007. - 120 с.

3. Геналиева А.А. Венчурный бизнес как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса / А.А. Геналиева // Науч. тр. междунар. науч.- практ. конф. ученых МАДИ (ГТУ), МСХА, ЛНАУ (5-6 янв. 2004 г.). – М.; Луганск; Смоленск. – 2006. ─ С.38-40 
4.  Введение в венчурный бизнес / Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования, - СПб.: «Феникс», 2008. – 61 с.

5.  Гребнев Л.С., Нуреев Р.М. Экономика. Курс основ: Учебник для студентов высш. уч. завед., обучающихся по неэкономическим специальностям и направлениям./ Л.С. Гребнев, Р.М.  Нуреев. ─ М.: Вита-Пресс, 2004. – 432 с.

6.  Гулькин П.Г.  Венчурные и прямые частные инвестиции в России: теория и десятилетие практики П.Г. - СПб.: ООО «Аналитический центр «Альпари СПб»», 2003. – 240 с

7.  Дагаев А. А. Новые модели экономического роста с эндогенным технологическим прогрессом / А.А. Дагаев // МЭиМО – 2001. – № 6. ─ С. 52

8.  Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА-М, -2007. - 295 с.

9.  Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: КомКнига, 2006. – 332 с.

10.  http: //www.rvca.ru. Материал Российской Ассоциации прямого и венчурного инвестирования (РАВИ)       

11. http://www.patlah.ru  Патлах В.В. Бизнес-энциклопедия. 2005-2010гг.

11. http//www/dist-cons/ru/modules/innova/section Дистанционный экономический портал